质量组SQE月度绩效考核表
发布时间：2020-06-28 10:04:43 影响了： 人
| 质量组SQE月度绩效考核表 | |||||||
| 岗位： 考核对象姓名： 考核月份： 年 月 | |||||||
| 一般考核项目 | |||||||
| KPI I | 配分 | 评价内容及标准 | 自评得分 | 主管评价 | 得分纪要 | ||
| 工作任务 | 15 | 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 | 15 | ||||
| 能跟踪， 按期完成任务 | 12--14 | ||||||
| 能在监督下完成任务 | 8--11 | ||||||
| 在指导下，偶尔完不成任务 | 0--7 | ||||||
| 工作质量 | 15 | 出色，准确，无任何差错 | 15 | ||||
| 完成任务质量尚好，但还可以再加强 | 12--14 | ||||||
| 工作疏忽，偶尔有小差错 | 8--11 | ||||||
| 工作质量不佳，偶尔有小差错 | 0--7 | ||||||
| 工作技能 | 8 | 有相当的工作技能，足以应付本身工作，书面报告等 | 8 | ||||
| 有责任心，能自觉完成任务 | 5--7 | ||||||
| 技能略不足，执行任务常需要请教他人 | 2--4 | ||||||
| 对工作技能不熟悉，日常工作难以完成 | 0--1 | ||||||
| 工作态度与责任心 | 8 | 工作努力，积极主动，态度端正，能较好的完成分内工作 | 8 | ||||
| 有责任心，能自觉完成任务 | 5--7 | ||||||
| 交付的工作需督促方能完成 | 2--4 | ||||||
| 敷衍了事，无责任心，对工作粗心大意 | 0--1 | ||||||
| 团队合作 | 7 | 为完成工作尽最大努力与人协调 | 7 | ||||
| 常协助别人，有较好的团队合作意识 | 6 | ||||||
| 应别人要求帮助别人 | 4--5 | ||||||
| 尽在必要时与人协调合作 | 1--3 | ||||||
| 散漫不肯与他人合作 | 0 | ||||||
| 工作纪律 | 5 | 自觉遵守和维护公司各种规章制度，履行保密要求 | 5 | ||||
| 能自觉遵守公司规章制度，但在督导下才能履行保密要求 | 4 | ||||||
| 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度，履行保密要求 | 2--3 | ||||||
| 经常违反公司规章制度，不履行保密要求 | 0--1 | ||||||
| 原则性 | 7 | 原则性强，为质量问题敢于坚持到底 | 7 | ||||
| 原则性强，是非分明，能展开批评与自我批评 | 6 | ||||||
| 一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬 | 4--5 | ||||||
| 原则性较差，有时为了情面放弃原则 | 1--3 | ||||||
| 原则性差，是非不分，常拿原则做交易 | 0 | ||||||
| 质量目标达成 | |||||||
| KPI II | 配分 | 评价内容及标准 | 基准值 | 实际值 | 得分 | ||
| LRR | 12 | 月主要供应商进料批退货率在上一年目标基础上上升/下降0.5%，绩效罚/奖励2分 | |||||
| 直通率 | 12 | 熔模，压铸，机加工，橡塑等产线基准92%一次通过率，上升/下降0.5%，绩效罚/奖励1分 | |||||
| 新产品首批合格率 | 6 | ||||||
| 新产品送样合格率（FAI） | 5 | ||||||
| 奖励项目 | ≤15 | 1，出色完成本岗位之外的工作， +1.5分/次 2.提交工作改善意见并交纳的， +3分/次 3.对产品工艺，设计提出改进并被采用或承担专项培训 +3分/次 4.积极总结并分享工作经验与技能，经主管确认属实 +1.5分/次 5.积极引导良好的团队工作氛围，指导新人业务流程或专业技能 +2分/次 |
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| 备注：“工作任务”项目，必须另附上周工作计划及工作总结供参考，工作内容见SQE 岗位职责明确 | |||||||