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月度工作考核表

发布时间:2020-06-29 08:45:57 影响了:
月度工作考核表
                       
员工信息 评估人信息
姓名: 张三 部门: 生产部 工号: 8617 姓名: 李四
岗位: 技术员 主管: 李四 考核日期: 2020/7/23 岗位: 主管
入职时间: 2014/8/5 上岗时间: 2014/8/5 考核月份: Jul-17 部门: 生产部
                       
A部分 -  个人工作 (70%)  
                       
当月主要工作内容 完成情况 权重% 自评得分 主管评价
1 SMT车间设备保养 已完成 100% 30% 3  
2 老化线保养与维修 已完成 100% 30% 4  
3 贴管机维护与保养 已完成 95% 10% 3  
4 贴片生产效率 已完成 100% 30% 3  
5       3  
A部分考核得分 100% 3.3 0
人力资源中心评估最终得分   
                       
B部分 -  成功要素及职业素养  (30%)  
                       
项目 定义描述 权重% 自评得分 主管评价
工作表现 专业技能及知识 展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求,愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时,给予有效的支持。 15% 3  
客户为导向 满足内部和外部客户的需求。急客户所急,与客户建立一个双赢的关系。 15% 3  
工作质量及效率 在规定的时间内全面准确地完成任务,达到预期的目标。根据服务或劳动产品,关心团队或他人的目标及需求。 20% 4  
环境、职业健康及安全 对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安全规定,保护自身、同事和公众的安全。 5% 3  
个人特征 沟通技能 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听,清晰地理解。分享信息,及时且积极地接受反馈。 5% 3  
团队合作 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知识、信息和资源,以促进积极合作的工作关系。 10% 3  
责任感 执行任务时采取积极的态度,承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的监督,值得信赖,信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助支持团队/部门的目标。 15% 3  
人际交往能力 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 10% 4  
创造力/创新精神 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新,授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。 5% 3  
B部分考核得分  100% 3.3 0
人力资源中心评估最终得分   
个人绩效考核总分 (A部分和B部分) 0.0 
* 评分等级:1-5           * 绩效等级结果     * 正态分布比例范围    
5- 表现出色:   各方面表现均很突出,且明显超过其他员工。           5- 优秀     5- 5%-10%且小于等于10%    
4- 超过预期:   成果明显超过大部分要求,表现较好且持续稳定。           4- 良好     4- 10%-20%且小于等于20%    
3- 达到预期:   有能力且可信赖,表现达到工作所需的标准。           3- 合格     3- 50%-70%    
2- 有待改进:   某些方面表现不够好,需要改进。           2- 待改进     2- 5%-10%且大于等于5%    
1- 表现较差:     总体表现难以接受,急需改进。           1- 不合格     1- 0%-5%且大于等于0%    
                       
月度工作考核评语
员工自评 员工签名 部门主管评语 评估人签名
持续改进 保证生产效率最大化 日期2020/7/12   日期
总经理意见 签名 人力资源中心意见 签名
  日期   日期
注:                       
1. 每个月1号完成部门考核,将整张表格并交还给人力资源部存档。                      
2. 本表的结果不作为最终结果,实际结果将以人力资源中心最终审批结果为准                      

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