企业6D计件型工资薪酬体系设计管理培训

　　企业6D计件型工资薪酬体系设计管理培训

　　【课程背景】

　　这些情况，大多数企业都曾出现

　　◆一个工价，不知人力成本几何

　　◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反

　　◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重

　　◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉

　　◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

　　计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，

　　◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则

　　◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理

　　◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大

　　◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控

　　◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控

　　如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……

　　1、产品单价与标准工时有何关系?

　　2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?

　　3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本?

　　4、各工序的单价该如何确定，高低应如何把握?

　　5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?

　　6、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?

　　7、单价该如何在动态中调整，从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?

　　8、如何规避生产过程中生产品类的变动，而给薪酬水平带来的过大变动?

　　9、在控制人力成本的同时，如何提高工人的积极性?

　　【课程目标】

　　◆让企业、高层清晰认识：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾

　　◆让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术

　　◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性

　　——彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题!

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