林彪怎样当好一名师长读后感
林彪怎样当好一名师长读后感_林彪师长读后感--申高飞
读后感 申高飞 第一条、要勤快。
爱迪生说过一句话： “世界上没有真正的天才， 所谓的天才就是 99%的汗水+1%的灵感”； 任何的成功都是要有代价的，都需要我们付出很多很多。要想做好工作首先要勤奋，这也是 一名高素质员工所必备素质。
学习机械设备知识、电气设备知识、工艺技术，本行业的知识、同类产品的知识。这样 知己知彼，才能以一个“专业”的人员的姿态出现在工作岗位，才能赢得同事的依赖。因为我 们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三 不知或一知半解， 无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。
我们去看病都喜欢找“专 家门诊”，因为这样放心。
学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个班组 的员工进行管理。
员工是什么？同事是什么？他们是我日常工作中重要的工作朋友， 很多工 作都需要和他们相互配合完成，也就是说他们就是我的客户。我需要为客户提供服务，客户 反过来为我的工作提供支持。
一定要有吃苦耐劳的精神。经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。会说和能说是不一样的。
能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以 我们应做到既敢说又会说。
勤动脑，就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有 根据地制定解决方案。
这是因为我们没有分清到底是什么原因， 所以我们一定要静下心来， 冷静思考， 究竟是什么原因导致的设备出现故障，生产系统不稳定。找出问题的根源，也 许只是因为某个设备的小问题导致了整个系统的大问题， 跑冒滴漏是窑系统常见的问题， 就 是这些小问题导致系统负压波动大， 烧成系统不正常。
经常性的回顾思考出现的问题分析原 因，让我门积累知识，可以有效的解决类似的问题。
人常说：“当局者迷”，所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的问题，别人的问题 可能同样存在，了解他们是如何解决的，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找到 解决问题的办法，共同提高。
有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经 验可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙。
第二条，要摸清上级意图。
作为现场的工作人员， 不管是部门领导还是中控指挥员， 我门要学会理解上级命令的原 因和目的。
不能简简单单的安装上面吩咐的事情做， 只是让我门简单的清理阀板等事情其实 是因为他们根据经验来做出的判断， 也许在现场的工作人员更加了解隐患出现的原因。
一次 一次的经历，现场分析，都能积累成经验，然后反馈到上级领导那里。
第三条，要调查研究 知此知彼，百战不殆，生产系统出拉问题，如果我门不了解具体的情况，就很难做出正 确的判断和决定。经常的检查设备的运行状态，了解设备曾经出现的问题，研究设备工作状 态的走势都有助于我门对设备可能出现的故障有一定的预判。
第四条，要有一个活地图 生产现场有许多的设备， 作为当班班长必须全盘了解设备的分布和常出现故障和处理手 段， 这样当设备出现异常情况时我门就能在最短的时间赶到现场处理问题， 组织人手准备维 修工具和维修方案。了解各个维修工具和备件存放的位置也能缩短我门准备工作的时间。
第五条，把各方面的问题都想够想透 生产系统是一个整体， 它的细微波动可能是因为机械设备故障引起的、 也可能是电气设 备故障引起的还有可能是工艺配方不合理、 操作员操作水平不到位以及原材料材质问题等等 原因。所以每次窑系统故障的分析， 我门要全盘的思考，不能简单的归结到一个方面而忽 略其他方面，这样会埋下隐患。
第六条，要及时下决心。
现场处理问题有时候要及时的做出决断， 因为有的故障不能及时解决就会导致大的问题 发生。
如煤磨转子秤故障， 如不能及时解决就会导致窑系统止料； 五级下料管突然没有负压， 不能及时组织人手在现场查看问题并解决必然会导致停窑事故， 而且堵料事故是清理时间越 久越难以清理，所以快速的做出决断是很有必要的。
第七条，要有一个很好的、很团结的班子。
人具有双重属性：一是人的自然属性，二是人的社会属性。作为具有社会属性的人，应 该具有良好的团队协作能力。团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。
我们提倡团队的团结协作精神和互补精神， 就是要在目标一致的前提下团结起来， 同心协力， 取长补短， 群策群力， 创一流的企业团队。
熟料分厂的工作是全厂生产的重中之重， 供应处、 机电处、生产处都和我门的工作紧密联系，我门不光要把班组、车间打造好良好的团队，还 要在企业内部也做好协作，把其他部门联合起来，为了共同的事业共同的目标一起奋斗。
第八条，要有一个很好的战斗作风。
要有一个好的工作作风，主要包括：办事认真，一丝不苟；讲究效率，雷厉风行；谦虚 谨慎，忠于职守；勤奋好学，精通业务；遵守纪律，严守，；尊重领导，团结群众；任劳任 怨，脚踏实地；勇于开拓，顾全大局等。
第九条，他说要重视政治。
政治就是要求我门要有良好的素质。个人素质和团队素质，员工的思想觉悟提高了，工 作积极性就提高了；领导的工作思想到位了，部门协作也就不存在隔阂了。求同存异是需要 每一个员工和领导学会的事情，我门的职业素养要求我们必须做到这点，为了共同的利益、 目标、梦想，个人的得失是可以牺牲的，只有人人都把这个思想领悟透彻，企业的发展才会 越来越好。
林彪怎样当好一名师长读后感_6-8-怎样当好一名师长(林彪的早年文章)
怎样当好一名师长（林彪的早年文章）林彪 1936 年 12 月一、要勤快 不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事 情一定要亲自过目， 亲自动手。
比如， 应该上去看的山头就要爬上去， 应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。
不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比 方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡 蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位臵，附 近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能 发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时 的处臵预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了 情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很 勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变 成一个机会主义者。
机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备， 工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不 惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、 手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。
什么事都要心中有底， “凡事预则立， 不预则废” 。
雷打不动的干部， 牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。 二、要摸清上级的意图 对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领 的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己 的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法 的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强 烈的吞掉敌人的企图和雄心。
指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。
指挥员的大 勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。三、要调查研究 对于敌情、 地形、 部队的情况和社会情况， 要经常做到心中有数。
要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上 这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不 可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在 紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有 基础。
因此， 调查研究工作要贯串在各项工作中， 要贯串在每一次战役、 战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自 动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情 是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一 切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？ 是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多 大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用 和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等 等。
只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。
就不会被任何假象所迷惑， 就不会被任何困难所吓住。
如果情况不清， 就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹 草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差， 前功尽弃。四、要有个活地图 指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生 见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬 个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到 每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把 主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到 地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。
在熟读地图的基础上， 要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区 和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵 力部署都装至脑子里去， 做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影， 离开地图也能指挥作战。
这样， 在你死我活、 瞬息万变的战斗情况下， 可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。 五、要把各方面的问题想够想透 每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题， 要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有 提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来 才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的 问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果 这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你 们心中无数，措手不及。
当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完， 也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题 和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不 了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了， 睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想 通了，回答了，解决了。
总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗 的组织才算完成。六、要及时下达决心 在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组 织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。
但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件， 不可能有百分之百的 把握。
一般说有百分之七十左右的把握， 就很不错了， 就要坚决地打， 放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民 群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战 员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化 冒险性为创造性，取得胜利。七、要有一个很好的很团结的班子 领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要 有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任 务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不 好，人多不但无用，反而有害。八、要有一个很好的战斗作风 有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先 是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛 冲猛追。
特别是要勇于穷追。
因为把敌人打垮以后， 追击是解决战斗、 扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步 追， 走不动的扶着拐棍追， 就是爬、 滚， 也要往前追， 只有抓住敌人， 才能吃掉敌人。
好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的 战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出 来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知 道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。
做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做 得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作 风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部 队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影 响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建 的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一 样，砸到那里，那里就碎。九、要重视政治，亲自做政治工作 部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。
连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员 的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过 他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶 级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做 到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。
战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不 能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作 要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级 觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就 可以无敌于天下。
林彪怎样当好一名师长读后感_管理-林彪师长学习总结
如何做好管理张继斌1936 年 12 月，林彪曾讲过一次怎样当好师长。可以说这是他对自己红军时 期作战指挥的一个小结，共有九条： 第一条，要勤快。他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能 亲手干的事，一定要亲自过目，亲自动手，他说指挥员切忌懒。因为懒会带来危 险，会带来失败。
勤字当头，成绩是企业中最终的表现。态度决定一切，勤奋刻苦努力工作的 态度是根本， 无论是基层员工还是中层领导都必须努力勤快的提高自己。从细节 着手，从基层工作认识着手，在车间能够做的就要亲自带头去做。车间领导是一 面旗帜， 必须自己比团队的人更能学习更能努力。所以培养勤奋认真的态度是第 一位。最优秀的态度比完成的成绩更重要。
第二条， 要摸清上级意图。
林彪说， 这个摸清上级意图， 和我们想的不一样。
他的意思是你只有真正摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性。不是 说叫你摸清上级的意图， 你就只按照上级的意图办。他说你只有真正摸清上级的 意图才能充分发挥自己的主观能动性， 才能打破框框， 才能有大用， 才能决心强， 决心狠，敢于彻底胜利。
一个组织必须有核心，也有层级，而上下齐心才能攻无不克。领导的意图 是需要深刻去体会，公司发展的方向，目标，任务，都是整个组织需要去坚决贯 彻的必然要求。
公司领导的安排只是大方向上的策略，具体到具体工作就需要我 们来根据实际情况来分析做。
车间的具体情况我最熟悉，先理解透领导的潜在含 义， 根据掌握的现场实际情况制定相应的计划方针，才会把领导交代的工作做完 美。第三条，要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，他讲要天天琢 磨不能间断。
做工作尤其做管理， 重要的就是分析调查信息并处理信息。不经常到现场查 看监控设备的运转， 不经常和岗位工沟通了解设备出现的异常，这样我们就是睁 眼瞎， 没有办法做出正确的判断。
只有收集到第一手资料才好对设备出现的故障、 窑系统出现的异常做出分析判断。第四条，他说要有一个活地图，指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常地 读地图，最好的办法是把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看。从大的方向 到活动地区，从地形全貌到某一个地段、地形特点，从粗读到细读，最后用红、 蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来，边标边画，边画边记。他说 把战场的情景、 地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也 能指挥作战。做工作要有明确的目标性和计划性。管理人员主要的职能就是要为团队制 订可预见清晰的目标，有长期中期短期的目标。高层负责对长期目标的规划，中 层要注重对目标的分解落实到各个季度月度每周的每个阶段。同时，中层作为一 线指挥员，要及时在具体“战斗”思路上让团队清晰的看到计划。车间的中层领导 是计划的具体实施者，每月的具体计划都是由我们来执行，怎么做，如何做都需 要仔细的考虑， 做好周密的计划， 才能达到具体目标。
掌握设备故障消除的办法， 熟悉维修工具的摆放位置、备品备件的库存情况，窑系统工作的状态，这样我们 制定计划才会更周全合理。第五条， 要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家 提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况方 面来找答案。这样打起仗来才不会犯大错。
启示笔记：开会，私下沟通，是管理人员在日常工作中沟通激励的重要部分。管 理就是用好人，管好事，在具体问题的解决方面必须发扬团队的头脑风暴，集思 广益，凝聚大家共识！车间基层管理者因为一直在生产系统第一线，岗位工、修 理工他们发现的问题有可能是很关键的、大家都忽略的问题，经常的沟通，让我 们能做到信息集中化系统化，这样分析问题才全面。第六条， 要及时下决心。
什么样的情况下可以下决心打呢？林彪讲不打无准 备之仗， 但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件。
一旦有 70%左右的把握 就是很不错的机会了，就要坚决地打，放手地打。以主观努力来创造条件，化冒 险性为创造性，取得胜利。
团队的发展来自不断的尝试和不断的计划实施。没有计划是完美的，没有 思路目标是完全正确的。管理者就是要不断思考解决办法，号召团队不断尝试。
尽管很多尝试可能不会带来直接的效果，但是只要坚定了目标，变化就是进步。
闵总一直要求我门做好创新工作， 不管是设备技改还是管理创新都是我门在不断 的摸索，不断的尝试，尽管可能会遇到失败但是我门还是必须的去继续做，因为 不创新我们就可能在未来的道路上灭亡。
第七条，要有一个很好的、很团结的班子。领导班子思想一致，行动才能 协调合拍；如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
管理人员是团队的核心所在，只要每个管理人员树立良好的影响力和个人 魅力。领导的品格魅力包括：人格的力量；意志的力量；信念的力量；性格特征 等。管理人员作为个人要做好学习者、作为车间领导的一员要做好模范者、作为 公司员工的中的一员要做好建设者、作为老员工要做好培训者四个角色。
第八条，要有一个很好的战斗作风，有好的战斗作风的部队才能打好仗、打 胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺 牲，猛打猛冲。
胜利往往最重要的不是战斗装备的好坏来决定， 而来自于战斗意志来决定。
亮剑精神的启示在于，狭路相逢勇者胜。车间领导就是要做好带头作用，体现出 遇到困难大无畏的精神， 不怕苦不怕累不怕脏来不怕受罪，这样基层员工才会从 我门的身上感受到战斗的精神。
第九条，他说要重视政治，要亲自做政治工作。他说部队战斗力的提高要靠 平时坚强的党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部 提高全体指战员的觉悟。
有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做 到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。
战斗意志团队精神来自沟通。在车间内部有许多的员工，每个人的性格不 一样想法不一样，作为车间领导我要经常的和他们去沟通了解他门的思想状况， 疏导他们的烦闷情绪，把员工当成朋友、战友。在车间外和其他部门的领导友好 沟通，做到为了同一个梦想放下彼此的隔阂、成见，努力的贡献自己的力量，打 造一个卓越的团队，卓越的企业。