【上海数讯:用创新开拓明天】上海数讯

　　上海数讯信息技术有限公司（以下简称数讯公司）成立于1999年7月，由上海张江高科技园区开发股份有限公司、上海电信实业（集团）有限公司、大众交通（集团）股份有限公司、上海紫江企业集团股份有限公司等上市公司共同投资组建，注册资本人民币5000万元。公司主要从事数据通信、网络建设与管理、增值应用和服务、系统集成、软件开发等相关业务，致力于为政府、金融机构和企业提供包括数据专线、Internet接入、数据中心和网络安全服务等在内的一系列产品及解决方案。公司拥有工业和信息化部颁发的ISP和计算机系统集成服务资质，并获得上海市高新技术企业、软件企业、浦东新区企业技术开发机构等认证。
　　基础稳固 积极开拓
　　作为一家本地网络运营服务商，公司拥有良好的网络资源和多个电信级数据中心。覆盖张江高科技园区的综合业务数据网络（数讯网）可以提供IP、SDH和ATM等多种业务；数讯IDC、银联DC及新建的IDX等三个数据中心通过数讯网共同形成数讯公司的核心资源；通过与国内各大电信运营商及海外主流运营商建立长期稳固的合作伙伴关系，公司更汇聚了多方优势资源，形成良好的网络互联互通性，为公司成为独具特色的中立运营商奠定了基础。
　　在系统集成业务方面，公司围绕对互联网需求大的行业如政府专业部门、外资企业、新兴信息企业、大型传统企业等开展相关业务。在这些系统集成项目中，包括了各种硬软件的代理销售、安装调试及软件的开发等，同时也集成第三方的软件。在此基础上，公司还针对性地开展数据集成、网络管理等集成业务和软件业务，除了代理销售国内外相关专业软件外还为客户提供咨询、培训及客户化的服务。同时，公司还向客户提供整体解决方案，包括自主版权的软件研发、销售及实施服务。目前公司拥有6个软件获得著作权登记和产品证书，网管软件已开始在行业集成系统和企业信息化集成系统中逐步得到应用。
　　数讯公司的中期目标是在稳固现有产品、技术和市场的前提下，进一步提升现有产品性能和竞争力，并在未来1~3年里逐步推出包括“智能化网络存储和备份”、“远程网络管理系统”、“业务运营支持管理系统”等系列产品，最终形成基于企业网络管理、业务运营支持、数据存储及备份、安全管理、应用管理的产品体系，确保公司在行业内的领先地位；公司的长期目标是立足张江，面向浦东，致力于成为上海地区有影响力的企业信息化、增值业务产品开发和技术服务企业，再通过逐步拓展和扩张，最终成为国内有较高品牌知名度的企业。
　　敏锐关注市场机遇
　　自数讯公司成立以来，一直致力于开发适合中国国情的“网络增值服务产品”。面对激烈的市场竞争，公司一方面以市场为导向，强调企业对外部市场的变化及其趋势的研究，寻求内部资源与外部环境的协调发展；同时关注企业的未来，及时抓住发展机遇，迎接挑战。
　　国内最初的网络应用或是由运营商提供既定产品，或是由运营商提供单纯的通信产品，然后由用户自行架构应用环境。这种产品的针对性不强，用户投入极大，难以更新。因此无法满足用户日新月异的网络应用需求。通过对市场的充分调研、技术发展趋势的研究，数讯公司制定了结合用户需求研发“网络服务产品”的总体思路。
　　数讯公司成立之后，在短短的一年时间里建成了当时最具前瞻性的支持多媒体信息高速传输的ATM网络，并开始在开通的网络上为用户进行定制化网络应用设计和研发，很快形成了一种最贴近用户需求和消费能力的网络服务产品。紧接着，又在张江高科技园区建设了覆盖园区每一幢楼的光纤网“张江新网”，并首先在其上开通了FTTB+LAN，为入住园区的国内外企业用户提供Internet宽带接入，继而开通了区内的视频点播等多媒体宽带应用，同时设计开发了基于园区全方位服务的网络服务平台，吸引了众多园区内服务机构，在此基础上，形成了基于Internet的各种宽带网络应用产品。
　　数讯公司在ATM网络和“张江新网”的基础业务迅速发展的情况下，为了拓展业务及加强网络增值应用产品的研发；建成了具备一流通信环境和保障条件的数据中心，在数据中心内实现与国内所有知名电信运营商及上海本地各运营商的互联，成功地提供了跨运营商的网络应用，可为用户提供从数据灾难备份、数据汇聚到信息发布等灵活的网络增值产品。
　　在上述建设和产品开发的过程中，形成了比较完整的进一步研发网络服务产品的基础――数讯综合业务平台，并在此平台基础上不断研发新的增值服务产品。
　　全方位的创新体系
　　数讯公司自成立后就十分重视企业技术创新体系的建设，以提高企业核心竞争力，形成企业创新激励机制，加速企业技术创新，有效实现企业技术成果转化。数讯公司的创新体系是由组织创新、管理创新、制度创新等方面内容构成的综合性、系统性创新体系，并建立了创新动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制。
　　为进一步加强创新体系的建设，数讯公司重点开展了如下几个方面的工作：
　　第一，加速推进企业制度创新。知识经济是市场经济的一个更新阶段，只有建立与市场经济体制相适应的企业制度，才能建立与知识经济相适应的企业创新制度体系。
　　第二，开创管理新思路。要注重知识经济时代的企业管理开发与创新，就必须大力开发与知识经济相适应的管理制度、管理组织，建立新的管理思想。实施以人本位为核心的管理是知识经济时代管理的方向，企业管理方式要把传统的以物流为主的管理方式转变为以人为主的管理方式。要打破那种只注重企业形象策划而忽略企业管理制度优化的倾向。要推行战略管理，从竞争全球化和企业知识信息的共享化趋势研究企业经营战略，合理配置企业管理资源。
　　第三，不断推进企业组织结构优化。为了适应建立创新体系的要求，企业组织的设立要打破原有传统固定的组织管理模式，建立起更加灵活和更强适应性的企业组织机构。
　　第四，发挥企业自主开发和技术创新的能力。通过技术、人才、资金、信息的投入，使企业具备独立的技术开发创新能力。要把建立的技术研究开发中心作为技术引进、消化和创新的基地，把技术攻关和项目研究作为创新手段，把建立企业内部的科协组织，开展提合理化建议、组织科技人才互相交流等学习活动作为技术创新的载体。同时，在企业技术创新活动中必须注重企业知识产权的保护。
　　第五，重视人才的培养和使用。改革企业用人机制、拓宽企业用人途径。改革分配制度，通过建立员工参股，使分配向知识岗位倾斜。建立完善的培训制度，加大员工培训的投入，提高员工对新知识和新技术的适应能力，提高他们的创造力。
　　第六，发展新的企业文化。企业文化是企业特有的无形资产。但是，长期自然形成的企业文化容易对企业创新产生束缚，不利于采用新的知识和技术。企业文化的多样性是企业创新的知识和思想宝库，企业必须善于学会融合不同的企业文化，通过企业合作交流，创造出新的企业文化。
　　自成立以来，依托全面的网络资源和经验丰富的技术团队，数讯公司成功地为多个政府部门、金融机构和众多企事业单位提供了解决方案，从创业之初的十多人发展至一百四十多名员工，客户数量逾千家，业务范围由上海拓展至全国，更面向海外运营商及国际化企业。