[无固定期限劳动合同刚起步] 无固定期限劳动合同

　　 　　2008年1月1日，《新劳动合同法》正式实施，该法律规定劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年”或“连续订立两次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立无固定期限劳动合同，成为永久员工。而与此同时，出现了华为劝员工主动辞职和沃尔玛、LG等公司裁员的消息。一石激起千层浪，不论是网络还是平面媒体，华为的辞职门事件成了关注度最高的问题。
　　不少企业认为新劳动法的实施，让他们背负了不小的劳动成本包袱，尤其是一些中小型企业。因此一些企业想在法律正式实施前，通过裁员卸下新劳动法律下应承担的经济与法律责任，减少对解聘员工的补偿，但并不是所有的企业都这么看待这个问题。
　　赛仕公司实行的就是无固定期限合同。任昀芳认为，目光长远的公司更能看到员工的价值。如果员工不能胜任工作，赛仕不会简单地辞退，而是帮助员工分析自身的特点，在公司内部考虑合适位置，如果内部没有合适的位置；则向其他公司推荐，同时给员工两三个月的时间找工作。
　　赛仕高级人力资源经理王峰对记者说道，在赛仕，一位经理可能会对未完成任务的员工说，我再给你10年时间，你应该怎么做？赛仕认为，正是这样的机制，让目前赛仕10年以上的员工有很多，这在很多企业是不可想象的。而宝德人力资源总监叶兵认为，无固定期限合同虽然在一定程度增加了企业的成本，但这个成本应该是在企业的预期成本之内，从长期来看，这对于企业的发展是有好处的。
　　在目前劳动力市场供大于求的情况下，要实现员工的稳定就业，主要取决于资方，即企业在劳动合同上与劳方签订无固定期限的合同。现在的问题在于，由于外部竞争激烈，相当多的企业采用降低劳工成本、缩短用工时间来赢得竞争优势，致使劳动合同普遍趋于短期化。这短期来说对企业是有利的，可以随时裁员，但长期而言，它培养不了员工对企业的忠诚意识。
　　企业要发展，如果员工缺乏对企业的忠诚意识，员工就没有动力去为企业服务。在很大程度上可以认为，对于一年一签的员工而言，由于心理上存在不安定感，使得他们在遇到猎头公司时，很容易做出其他选择，这也不利于公司的稳定发展。