关于建筑施工技术控制的问题探讨:建筑施工技术实训报告

　　摘要：建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣,而工程质量则是工程建设的基本,是决定工程是否合格,是关系建筑物安全性能的关键,建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关重要。
　　关键词：技术控制；承包合同；施工
　　中图分类号：F721.6 文献标识码：A
　　建筑施工技术是一个系统的工作，只有具备多年从业经验的人员才能熟练把握，下面从一下四个方面阐述下建筑行业施工技术控制的措施。
　　1 施工程序控制
　　在建筑施工中，必须坚持建筑施工程序，按照建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，在履行施工程序控制时，应做接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。
　　1.1 接受施工任务、签订工程承包合同建筑施工企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。无论是那种方式得到的施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。
　　1.2 做好施工准备。施工准备是施工程序控制的重要环节之一，其主要任务是掌握建设工程的特点，施工进度和工程质量要求，了解施工的客观条件，合理布置施工力量，从技术、物质、人力、和组织等方面为建筑施工顺利进行创造必要的条件。
　　1.3 组织工程施工。组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的位置，组织工程施工的主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学的组织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、质量、安全等进行全面控制，目的在于全面完成计划任务。
　　1.4 组织工程验收。竣工验收是对建筑产品进行检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。所有的建设项目按照设计文件的要求内容建成后，均应根据国家的法律规定，评定质量等级，进行竣工验收。验收合格的产品才能正式交付生产单位使用，不合格的工程不准交工，不准报竣工面积。
　　2 施工质量控制
　　对施工而言，质量控制就是为了确保合同，确保工程顺利完成的一个基本措施，施工质量是建筑企业的命脉，关系到群众的生命财产安全，在建筑中必须严格把好质量关，才能有效提高工程质量，为企业快速发展奠定基础，才能创造出更多精品工程。施工质量控制包括一下几个方面。
　　2.1 建筑材料的控制。建筑材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。
　　2.2 施工顺序以及方法的控制。工程中有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样，技术参数的选取也显得十分重要，技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。常见的质量通病对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。在施工过程中应当选用新工艺、新技术。
　　2.3 工程的预检以及验收。工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。
　　2.4 对隐蔽工程验收要格外谨慎和认真。隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。
　　3 施工安全控制
　　建筑施工是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质比较低，加之企业安全管理不到位，市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。就拿2004年为例，全国建设系统共发生重大施工安全事故1144起，死亡1324人。按事故分类，高出坠落、施工坍塌事故的死亡人数分别占到全部事故死亡人数的53%和14%。
　　如何有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重要问题，也是施工中技术控制不可忽略的方面。首先，完整的安全体系最重要，安全生产保证体系更急需完善；其次，安全技术水平急需提高，安全技术措施要有针对性，不能流于形式；再者，施工人员，建筑工人、安全管理人员素质教育继续提高和加强。
　　4 施工成本控制
　　施工成本是施工企业经营活动成果，也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标，能控制施工成本，以减少施工中成本超支，及早采取补救措施，低工程项目管理极为重要。也是施工技术控制的关键问题之一。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。
　　4.1 确立成本控制目标，建立完整的成本控制体系根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，从各方面控制成本，让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来，对职工所耗用的一切费用进行目标控制，形成有效监控，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
　　4.2 抓住各个缓解控制，有效控制工程成本
　　4.2.1 积极采用先进工艺和技术，降低成本在建筑工程施工中应该制定出切实可行的技术措施，在工程中优先选用先进工艺和技术，反复论证实验，对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠的实施，确保工程成本的降低。
　　4.2.2 完善生产指导计划，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编织出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
　　4.2.3 加强人工费、机械费等费用的管理，有效控制各项费用成本严格按照定额任务单考核计量和结算，按劳分配，多劳多得。同时也严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审核。实行机械租赁制，严格完善设备租赁制度，加大设备使用率。
　　4.2.4 安全管理，杜绝事故和损失的发生加强工程的检查和管理，及时发现工程中的不安全隐患，减少返工以及修补造成的损失，坚持安全第一，从严要求，杜绝不安全事故的发生。
　　5 结语
　　施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。
　　参考文献
　　[1]嵇勇.浅谈建筑施工的过程管理[J].科教文汇(中旬刊)，2008-07-20.