建筑企业成本管理问题探讨|建筑企业成本管理

　　【摘要】 成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题。对建筑企业进行成本管理与控制，是目前企业最为重要的一项控制环节，是企业获得经济效益最根本的方法，对企业而言意义重大。本文即围绕此问题进行讨论，首先对建筑企业成本管理进行了概述，其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析，并在此基础上，结合我国建筑企业的实际工作状况，有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施，具有一定的现实意义。
　　【关键词】 建筑企业 成本管理 成本控制
　　一、建筑企业成本管理概述
　　建筑成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动创造价值在货币上的体现，一般说来，就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费、机械费、材料物资费、行政管理费。企业进行成本管理工作，就是以项目质量为基础与核心，采用一系列合理、科学的方法与手段，来节省企业开支，提高企业管理经营效率，企业常用的管理方法有经济方法、技术方法、以及组织方法等。建筑企业是资金密集型的行业，成本管理在企业中占有十分重要的地位。面对市场经济的迅猛发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须重视起自身的成本管理工作，做好成本控制，从而不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的健康、持久发展。
　　二、建筑企业成本管理工作的影响因素
　　就目前情况而言，影响建筑企业成本管理工作的因素有很多方面，值得企业对其进行研究与探讨。笔者选取了比较重要的几个方面进行了论述，具体内容如下。
　　1、工程工期对建筑企业成本带来的影响
　　项目成本与工程工期关系十分密切。通常情况下，工程工期与项目直接成本（包含有物料成本与人工成本等）呈现出反比例的关系。如果工程周期较短，就可能导致临时性、突击性施工现象的增多，造成施工工程直接成本费用的增加；相反，如果工程周期较长，就可以尽可能地避免临时性、突击性施工现象的发生，这样一来，也就减少了工程的直接成本费用。而另一方面，工程工期与项目间接成本（包含有管理费用与贷款利息等）呈现出正比例的关系。也就是说，项目工期越长，所产生的间接成本也就越高。同时我们还应该认识到，企业的最终目标是要保证经济效益的提升，早一天完成项目就可以早一天获得收益，工期的延长必然会造成企业利润无形流失。通过上述分析，我们得出结论，工程工期的过长或过短都会对工程项目的成本带来影响。因此，建筑企业必须保证合理工期，最终达到企业利润、直接成本、间接成本三者最佳的契合点。
　　2、耗用资源数量与市场价格对建筑企业成本带来的影响
　　在资源的耗用方面，建筑企业成本主要受两方面因素的影响：分别为工程消耗的价格与数量。通常情况下，工程消耗数量属于内部要素，其拥有较强的可控性；而工程消耗的价格属于外部要素，相对来说可控性较弱。因此，建筑企业必须从耗用资源数量与市场价格入手，对自身的成本管理工作进行完善，以期能够将企业的成本控制在一个合理的范围之内，从而提升企业经济效益。
　　3、工程质量对建筑企业成本带来的影响
　　工程质量问题一直是建筑企业乃至国家最为关注的问题，它是企业进行一切管理经营工作的前提。施工项目想要拥有较高的质量，必然要支付相应的成本。工程质量的最终形成是体现在企业项目施工的全过程当中的，质量问题贯穿于企业生产经营活动的方方面面，想要保障施工项目较高的质量，企业就必须做好工程质量的控制与监督工作，要能够发现问题，并及时、有效地找出解决措施，对出现的偏差进行调整与纠正，做好质量补救措施。但我们也应该看到，上述工作也会带来企业资源消耗的增多，在一定程度上也加大了施工项目的质量成本。
　　4、工程项目的管理水平对建筑企业成本带来的影响
　　工程项目的管理水平是企业进行成本管理工作最为重要的影响因素，企业的管理水平制约着项目工期、价格、质量、资源消耗等众多因素水平。因此，企业必须提升对自身管理工作认识的重要性，先从思想上加强企业的管理，再在实际工作当中，采取一系列科学、合理、有效的措施与手段，优化工期成本，找出最佳工期，在保障项目质量的前提下尽可能地使企业的成本降至最低，从而不断提升企业的经济效益，保障企业的健康生存与持久发展。
　　三、建筑企业成本管理存在问题的对策与措施
　　1、提升企业成本管理观念与意识，健全一套完善的成本管理体制
　　成本管理工作在建筑企业的日常管理经营当中占有十分重要的地位，不容忽视，成本管理的内容贯穿于企业经营活动的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，有必要对其进行深入、透彻的分析与研究。
　　建筑企业必须提升自身的成本管理观念与意识，促使企业内部从上至下对成本管理工作保持一个高度的认同，形成合力，促进成本工作的实施与进行。企业的领导层首先要提升自己的观念与认识，从思想上加强企业的成本管控工作，以身作则，充分发挥出领导者该有的模范带头作用，给企业其他部门与员工做出一个好的榜样。各部门也应该加强相互之间的沟通与交流，使信息能够在企业内部得到充分的共享，提高企业的管理经营效率。
　　与此同时，企业还应该健全与完善一套科学、合理、有效的成本管理制度，制度一旦被制定出来，还要能够切实实施与执行到实际工作当中，不能使制度成为一纸空文或纸上谈兵，最终流于形式。此外，还应该配套制定一系列的奖惩措施，并使其真正能够运用到实际工作当中，要保障企业制度执行过程的一视同仁，真正做到“好要奖错要罚”，以期激励作用能够在企业员工当中得到充分的发挥，从而促进员工的工作热情与积极性，使其更好地为企业进行服务，最终提升企业的经济效益乃至社会效益。
　　2、合理确保工程质量
　　工程项目想要拥有较高的质量，就必然要付出相应的成本。所以，对于建筑企业来说，并不是项目的质量越高就给企业带来的利益越大。无论是质量过剩或是质量不足，都会导致企业成本的增加。企业应该对施工项目拥有足够的了解与掌握，并且结合自身生产运营的实际情况，找到项目质量与工程成本的最佳契合点。