读任正非“用人三砍”思想心得体会一篇:任正非制度的心得体会

今天的华为是中国的骄傲， 任正非是成功的管理者， 是卓有成效的管理者， 放眼世界这种成功是有原因的， 他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业。

成功不是凭空而来， 他有管理理论的支撑，但凡读过彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》 一书， 就知道全书的阐述了一个中心思想， “做正确的事和把事情做正确”， 结合任正非的“三砍思想” 有以下体会：

一砍：
“砍掉高层的手脚”

作为公司的管理层， 要做的事情是洞察好市场， 确定好公司的发展战略并做好规划， 把握好大的方向， 确保公司大方向是对的， 制定好总的目标， 这是在做正确的事情。

而不是总经理做总监的事， 总监做经理的事， 经理做员工的事， 这些事情领导层参与了， 只是事情做正确了， 并没有发挥高层管理者应有的功用。

二砍：
“砍掉中层的屁股 ”

中层管理者要做正确的事， 就要走出办公室， 下现场和市场， 实行走动管理， 答案在现场。

将指挥所建在听得见炮声的地方， 要亲赴一线指挥作战， 做市场拓展计划， 以客户为中心， 而不是眼睛盯着老板， 揣摩“圣意”， 屁股对着客户， 不理不睬。

三砍：
“砍掉基层员工脑袋”

基层员工要正确的事， 就必须遵守公司的流程制度和规则， 必须按照流程要求， 把事情简单高效做正确， 而不是我们自作主张恣意妄为， 按照既定的计划和目标进行市场操作推进就行。

基层就是要有绝对的执行力， 把事情做出结果高层干部有决断力， 中层有理解力， 基层有执行力， 坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚， 减少不必要的冲突及内耗， 各谋其位， 各司其职， 才能形成攻无不克， 战无不胜的狼性团队。《卓有成效的管理者》 是基于两个前提（管理者需要卓有成效，卓有成效是可以学会的）， 通过两大方面（做正确的事和把事情做正确）， 实现社会的两大需要（组织需要个人为其做贡献， 个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具）。

做正确的事， 是打造一条完整的价值链条， 为客户创造价值的同时使组织取得成果。

其实， 客户的价值就是组织的成果， 而组织的一切资源选择和配置， 都是围绕成果并确保产出大于投入。

把事情做正确， 是通过艰苦卓绝的实践， 不试图“抄近路， 投机取巧”， 而是接受“管理者必须面对的现实”， 通过“有效的时间管理”， “集中精力于关键要事”， “充分发挥组织中每个人的长处”， 从而实现整个企业的卓有成效。

企业在打造这条价值链的过程中发挥每个人的长处， 发展个人的思维力， 使企业中的个人也获得成长。

任正非“用人三砍” 是德鲁克先生《卓有成效管理者》 思想的应用。

反观当今， 其实“大道”就在面前， 中国的管理者们， 应该躬身实践， 直道而行！