[薪酬对煤炭生产企业员工队伍的影响] 山东省煤炭行业的施工队伍

　　中图分类号：F404.2 文献标识码：A　　煤炭生产行业不同于其他行业，有其特殊性：工作地点的特殊、劳动强度的特殊、工作环境的特殊、安全环境的特殊，导致了煤炭生产企业的用工也有其特殊性。煤炭生产企业的用工对象有以下特点：（1）文化程度相对不高；（2）能适应地下工作的环境；（3）相对较高的心理薪酬；（4）公平合理的薪酬期盼；（5）立竿见影的薪酬刺激。
　　该文从以下四方面陈述薪酬不公对员工队伍稳定产生的影响。
　　一、行业间薪酬差距影响队伍稳定
　　煤炭生产行业不同于其他行业，有其特殊性，工作地点的特殊——井下，劳动强度的特殊——体力劳动强度大，工作环境的特殊——封闭、黑暗、寂寞，安全环境的特殊——安全隐患较多，导致了煤炭生产企业的用工也有其特殊性。
　　特殊的工作环境要求的薪酬相对较高。若企业无法给出相适应的薪酬待遇，必将导致人力资源的流失，尤其在人力资源市场需求旺盛的时期，煤炭生产企业的人力资源流失速度必将加快。
　　二、行业内企业间薪酬不公影响队伍稳定
　　行业间不同企业的薪酬差别较大。煤炭生产企业的发展经历的时间较长，老矿井和新矿井长期并存，两者因装备技术水平的影响，生产效率有较大的差距。处在相同的市场环境下，效率决定利润，较大的生产效率差距产生了较大的利润差。员工的薪酬来自于企业产生的毛利润，老旧矿井因毛利润的总额较新矿井小，自然带给员工的可分配利润也少，这就是行业内企业间薪酬不公产生的原因。薪酬的不公势必影响员工队伍的稳定，人力资源的流动性，是企业发展的双刃剑，优势人力资源的流失，是企业发展资源的最大流失。
　　三、企业内不同工种薪酬不公影响队伍稳定
　　煤炭生产企业的一大特点就是大而全。企业内生产链条长，工序复杂，工种繁多，员工数量多。从采煤一线到巷道维护到运输到机电设备到安全保护，不同的岗位要求不同的劳动投入。不同的劳动投入要求的薪酬自然不同。社会主义的分配原则就是多劳多得，少劳少得，不劳不得。
　　煤炭生产企业的另一大特点就是工作环境复杂多变。由于地质构造的复杂，各种困难因素发挥的影响相互交叉，薪酬等级难以界定。例如：采煤工，影响其劳动强度、劳动效率的因素就有：支护种类、落煤方式、采煤工具、工作面长度、工作面倾斜角度、运输工具及方式等诸多因素。这各种因素相互交织并存，作业难度系数随时变化，工作效率随之发生变动，在计件工资的基础上，采煤工的工资浮动相对较大，对比其他辅助工种，在条件困难时劳动强度大的采煤工与辅助工种获得薪酬往往无法有效体现其劳动付出。这种无法体现就表现为企业内不同工种的薪酬不公，不公往往导致员工产生各种异动，离职或要求调动岗位就是异动的表现。这种异动往往打破企业生产组织中各工种的合理比例，如果是采煤工流失，对煤炭生产企业来说就是小马拉大车，直接产生效益的发动机动力不足，而车辆载重没有有效减少，这是对企业健康发展的极大伤害。这种伤害直接来自于企业内部不同工种薪酬不公影响的队伍稳定。
　　四、企业内同工种考核落实不到位影响队伍稳定
　　一个企业内的相同工种一般情况下，承担的生产任务都是一样的，但相同的工种却是由不同员工来填充岗位。不同的员工具有不同的工作能力，不同的主观能动性，不同的工作方式。这些不同之处导致的工作结果或成果是不相同的。如果简单的用同工同酬来支付同岗位不同员工的薪酬，就无法体现技能强方法好效果好的员工的价值，势必导致略币驱逐良币，技能强、方法多、效率的优秀员工必将异动，离职或者改变原有的积极主动工作方式为平庸就是这种异动的表现形式。
　　同工种之间的劳动对比，就是考核，在这里不讨论考核内容是否全面科学，假定在一套科学而全面的考核办法的前提下来考核我们同工种的不同员工的工作绩效。有下面几种情况出现供对比：
　　1.无考核无兑现，即不看结果不看过程，只要参与付出劳动即获得相同的报酬。干好干坏一个样，大锅饭形式的劳动分配，必将导致优秀劳动力的积极性丧失，所有员工的劳动能力将维持较低水准。
　　2.有考核无兑现，按照考核办法实行了考核，按最终贡献对等考核，但因企业自身可分配利润不足原因，致员工分配完基本岗位工资后无法兑现绩效考核部分，那么将导致员工对企业未来信心不足，优秀员工流失，致平均劳动效率下降，人力资源成本上升，企业运营更为艰难。
　　3.有考核有兑现，按照考核办法实行考核，并在薪酬兑现时体现考核结果，员工的收入差距拉开必将刺激员工自发寻找差距原因。这种薪酬制度既体现我国多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则，又能发挥薪酬的激励作用，使员工自发的提高自身的劳动技能和劳动效率，更能吸引外部优秀人力资源的加盟，提高企业内人力资源质量。效率的提升就是成本的下降，成本的下降带来价格优势，价格优势就是竞争力提升，竞争力的提升就是市场的份额扩大及销售量的，量能变化的最终结果就是企业的可分配利润增加，员工的收入提高得到有力保障。只有严格的考核落实才能激发企业内部的潜力，尤其在煤炭生产这种劳动力密集行业，人力资源的发挥程度往往是企业能否生存发展的决定性因素。
　　综上所述，人力资源中流动性最强的往往是最优质的人力资源，优质人力资源的流入或者流出，对企业人力资源结构的影响极大。做为劳动密集型企业的煤炭生产企业，通过绩效薪酬考核有效地维护好自身的人力资源队伍，吸引优秀人力资源加盟是值得该类企业人力资源部门下功夫研究并实施的。而人力资源部门或自身研究或从外部高投入引入的绩效薪酬考核体系往往在执行过程中，因执行者的个人原因致使考核工作无法落到实处，从而产生的考核偏离或者无考核反应到员工队伍中去的直接结果就是优质人力资源流失。“人心散了，队伍不好带了”这个玩笑也必将成为现实。
　　使员工有一份体面的收入，我想应该是煤炭生产企业在人力资源市场中竞胜的法宝！