培养团队精神 [新时期企业员工凝聚力培养研究]

　　中图分类号: F270 文献标识码：A　　摘要：市场竞争日益激烈的今天，企业的长远发展就必须更加重视员工的凝聚力。本文通过介绍培养员工凝聚力的重要性，探讨增强企业员工凝聚力的方法。以期提高企业竞争力，促进企业快速、健康发展，铸就百年企业。
　　关键词：凝聚力 竞争力
　　
　　随着经济进步发展的步伐越来越快，市场经济竞争越来越激烈、公平，当然的存在了优胜劣汰。强者脱颖而出，弱者自然销声匿迹。那么，能势如破竹、逆流而上的企业有什么养的法宝呢？除了硬件设施等其他因素之外，在很大程度上取决于人和企业员工的凝聚力，合作共赢、团结创收。
　　那么，凝聚力是什么呢？
　　一、 凝聚力的概念。
　　是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
　　
　　是单位的向心力，是一种士气的表现方式。有公式形象的表达为：整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力。这里，我们可以看到凝聚力的体现主要来自企业员工内心，归属心里是员工对企业精神和理念的认同感，然后是发自内心的自觉的行为、协作，然后，凝聚力提升，众人拾柴火焰高、众志成城。这样，便形成了企业发展的良性循环，人人为公司，公司为人人。
　　
　　那么，企业的凝聚力便体现在企业自身所具有的一种向心力，对外是一种吸引，对内则是一种凝聚，使员工有归属感，互相信任，相互帮助进步，工作中自发的注重自我兼顾协作。企业在日常工作中要注重培养员工的这一意识，像家长一样关心、重视每一个员工，注重公平和竞争。那么员工也会充满主人翁意识，工作认真热情。这样的工作环境，肯定会提高企业的竞争力，增加企业经济效益，人人摩拳擦掌，势在必得，自然会有心如止水、胸有成竹的态度，在竞争日益激烈的今天，最终立于不败之地。
　　二、 培养员工凝聚力那些方法。
　　（一） 用文化创造力量
　　企业文化是企业价值观、人生观的体现，是企业经济意义和文化意义的最高结合，是企业在不断发展过程中形成的价值理念、行为方式。不仅仅由经济决定，是一种态度，是对利益追逐的心理；不是人际关系的八面玲珑，是渗透在企业各个方面的美德。
　　企业文化是培养员工凝聚力，获得员工认可的重要方面。成熟优秀的企业，一定是用他的企业文化吸引员工。企业文化主要包括五个方面：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。如何用文化创造力量呢？关键就是这五方面的真诚贯彻。
　　企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。这是员工在选择层面上看到的企业文化，社会形象反应企业实质，令人尊敬的企业一定高素质的员工。
　　价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。“为客户创造效益，与企业共同成长”、“工作的主动性、工作的思考性、工作的创造性”等等系列的具有激励性、方向导向的企业价值观，也是塑造企业文化，增强企业员工凝聚力的重要手段。
　　塑造榜样，榜样效应是企业文化的人格化，是给企业其他员工一个样板和学习的对象，让大家看到活生生的例子活生生的成功。达到激励的作用，从而形成向心力，强化企业文化。
　　重视文化仪式，文化仪式就是企业的各种表彰、奖励、聚会、员工生日等等的文化活动，是体现企业人文关怀的重要方式。通过这样的活动让增加员工之间的互动，使大家互相熟悉，增强感情，同时通过各种活动贯穿企业理念，渗透企业内涵，使企业文化无处不在，使员工在潜移默化里融化进企业里，从而促进企业凝聚力的塑造。
　　互动平台。注重员工间及企业管理者与员工之间的互动。让大家有一个可以自由交流、发表意见的平台，预防三五成团的小团体主义，使员工之间心无芥蒂，友好相处，管理者是工作上的伙伴生活里的朋友，这样的团体才具备朝气和创造力。让自由创造效益吧。
　　（二） 用保障给予安全。
　　凝聚力，先是来源于对企业的文化认同感。其次，便来源于企业给员工的安全感，那么安全感是什么呢？最直接的便是生活保障。利益是最好的凝聚力，大家的付出有所得、又多得，会在很大程度上激发员工的工作热情和奉献精神。如果一个企业只强调奉献、工作。忽视员工获得、福利、工资、奖金，员工的个人利益无法得到满足，整日在付出，从来无获得的状态中，员工很容易产生一种失落感和失望感，从而对企业丧失信心，乃至放弃企业的这份工作，企业凝聚力无从谈起。
　　企业的生长力在与员工，只有员工的积极性被调动起来，企业才能有活力，才能有发展力，而好的企业一定保障了员工的利益，因为他们知道这比起员工的团队所创造的价值实在微不足道。
　　（三） 用制度保障公平
　　公平和竞争是每一个员工都会关注的话题。每个人除了生存，还有个人价值的实现，个人理想的期待。一个好的岗位，一定是员工自身能有所提高，会在将来有所发展岗位。作为企业的一份子，公平的待遇也是员工期待的工作环境，一个靠关系搭建起来的企业，一定是没有向心力的。公平的制度下，员工才会积极工作，对企业产生信心，进而产生凝聚力。亚当斯认为：人们的工作动机，不仅受其所得报酬的绝对值得影响，而且要受到报酬的相对值的影响。每个人都把个人的报酬与贡献的比率同他人的比率作相应的比较，如果比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅努力工作；否则就会感到不公平不合理而影响工作情绪。这个也许在很大程度上大于企业员工对工资的期待。
　　员工会对企业的每一个决策，每一个动作做出自己的评判，而这样的评判影响这企业的向心力，影响着员工的内心动态。所以，一个公平合理的政策和制度是非常重要的。在企业里，大多数员工默默无闻，不发表自己的言论，大家都不愿意说话的状态恰恰会证明企业已经出现了不公平状态，发表意见已经失去了意义，这样的企业一定无法长久，注定淘汰。
　　那么，从哪些方面体现公平和自由呢？
　　我认为一个平等自由的公司环境体现在一下几个方面：首先，同样的付出一定有同样的回报；其次，赏罚分明；第三，公正的绩效考核制度。这些是公平体现的最具体的环节，当然并非全部，要贯彻公平，先用心尊重，然后再是后面的具体落实和实施。
　　尊重能力、尊重智慧；关注技能，关注人格。给员工踏实，创造力量凝聚，积极创造价值，做市场的掌舵者。
　　
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