浅议现代交通工程财务管理|西安交通工程学院专业

　　【摘要】近些年来我国交通工程的建设取得了很大的成就，但是在财务管理中出现的一些问题也造成了一些如工程停工、腐败的现实。本文在分析交通工程财务管理问题的基础上提出了一些具体的建设策略。
　　【关键词】交通工程 财务管理 策略
　　一、财务管理在交通工程中的重要性
　　为应对金融危机，我国投入了大量的资金进入公路、铁路、城市轨道等交通工程的建设，交通事业蓬勃发展，在金融危机的后时代，如何继续保持交通工程的可持续发展，特别是交通工程的资金来源与使用是当前面临着比较重要的问题，同时，由于交通工程资金使用量大，在工程建设过程中也出现了一些腐败现象。针对上述的一些现实，财务管理的工作显得十分重要，主要体现在以下几个方面：
　　1.通过财务管理的预算活动，可以使交通工程在全过程有明晰的财务理念。现代的交通工程保护前期的规划、设计、施工、保养等活动，这些活动的开展都离不开资金的来源和使用的问题，通过财务管理预算活动，可以合理筹措资金的来源，可以合理分配使用资金，可以严格控制成本，从而可以保证一项交通工程的顺利实施，这也是财务活动的重要意义。
　　2.财务管理可以帮助交通工程筹集资金，有效降低资金成本。现代的交通工程资金需求量十分巨大，一条高速公路的建设动辄都需要数百亿的资金需求量，铁路与航空的建设资金的需求量更大，而现在不同的资金来源其资金使用成本不一样，所以交通工程在资金的筹资中要讲究资金成本，争取使用正确的资金组合，合适运用财务杠杆效应以降低资金的成本。
　　3.可以合理利用投资活动，提高工程效益。投资过程中，必须结合交通工程的状况和资金流先掌握好投资规模投资方式，掌握投资方向，确定投资之后要保持资金流转顺畅，提高投资效益，降低投资风险，防止在投资过程中出现资金的短缺造成工程的停工。
　　4.控制工程风险和成本。财务管理活动能够充分考虑到资金的风险作用，我国近些年来交通工程出现了一些停工和未按时完工或者过早超期完工现象，给工程的建设和使用都造成了比较大的风险，通过财务管理的各项活动，可以在资金流的导向作用下，保证工程按期、保质的完成，也能够保证资金的安全。
　　二、现代交通工程财务管理的现状与存在的问题
　　我国在大力发展交通工程的过程中，虽然取得了一些成就，但是由于财务管理制度薄弱、财务管理意识淡化造成了在财务管理的各个环节还存在如下一些问题：
　　1.制度薄弱，意识淡化。由于在以前我国的交通工程大都是政府在筹措资金，政府的交通部门决定资金的使用。市场化改革之后，大部分的企业都是国有企业，还存在着依靠政府投资的意思，还没有从计划经济的思想中走出来，在交通工程的财务制度建设不严谨，漏洞较多，财务管理上意识淡薄，只认为财务管理工作只存在施工过程中，认为财务人员往往只能被动地依据发票来支付款项，甚至未建立起财务专户。
　　2.财务管理基础薄弱。财务管理是专业性较强的工作，需要专业化的人才进行支持，而现在交通工程部门财务管理人员素质偏差，不能够适用现代化的交通工程工作的需要。在会计核算上不够规范，会计信息失真，严重影响了交通工程的资金使用状况。
　　3.资金来源渠道单一。我国国家级和地方的交通工程资金来源渠道大部分还是依赖政府投资以及政府担保贷款，而且靠政府投资的撬动其他资金的能力较差，由于政府的行业限制，很多民间资本还不能参与到交通工程建设中，造成使用资金的成本压力较大。特别是在国家交通工程建设中，存在着交通资金由地方财政部门层层划拨时在财政收入困难的地方，上级下拨的交通资金被滞拨、挪用或占用的情况，下拨的专项资金到位不及时的情况也较为严重，造成了很多地方的交通工程的停工。
　　4.资金使用分散，成本管理弱化。交通工程一般建设铺设面较广，建设工程中的流动资金无法实现集中管理、统一调配，导致资金分流而不集中、财权分离的现象屡有发生。一般来讲，工程预算要求各分项独立工程预算须按照预算项目逐一核算工程成本，但是在实际的交通工程建设中施工单位没有严格按照预算与管理的需求组织成本核算，造成了乱列、乱摊工程成本等违反财务管理规定的现象也时有发生。
　　三、完善现代交通工程财务管理的策略
　　针对上述的一些问题，结合交通工程和财务管理的一些具体理念，认为应该从以下几个方面加强交通工程中的财务管理工作：
　　1.首先要调整财务管理的内容，把知识资本作为企业筹资的重点，把人力资本和无形资产作为企业的重要资产。
　　2.健全现代企业财务运行机制，要建立好现金管理机制实现资产的安全与增值，建立现金投放前的效益分析，及时调整现金的使用方法；要结合交通工程项目的实际状况优化资金结构的约束机制，做好资金的结构管理。注意建立财务风险的事前、事中、事后的控制和管理，以完善财务风险控制机制；建立新型的财务信息处理、分析系统，实现财务管理及时化、信息化来提高财务管理的效率和准确性；要建立起包含事前财务预测的财务预算管理、事中控制的财务算落实和事后考核的财务监督机制，防止腐败现象的发生。
　　3.健全财务组织和财务管理制度，保证财务机制的高效运行。要建立起包含筹资渠道多元化的筹资机构和以企业为投资为主体的投资机构，以保证企业财务管理核心过程的完整性。要把制度建设和环境建设相结合，特别要提高环境建设提高大家对财务制度的执行意识，最后要加强企业计算机财务管理系统，实现财务管理电算化。
　　参考文献
　　[1]王化成.高级财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社，2003.
　　[2]王宗柱.现代企业工程财务管理初探分析[J].城市建设，2011(08).
　　（责任编辑：刘晶晶）