【公路工程建设成本的控制】公路工程成本测算
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01 摘 要 本文对公路工程建设成本的控制进行了相应的分析，并提出了降低工程成本的措施和方法，以促使公路工程建设的质量和经济效益的取得。
关键词 公路工程 建设成本 控制措施
对于公路工程的建设而言，其建设成本的控制是非常重要的内容。为此，在进行工程项目的施工时，要有效的进行施工材料的控制还和相关内容的控制，只有这样，才能够实现公路工程建设的质量和经济效益。
一、公路工程建设材料管理的加强
在公路工程的建设中，材料所需的费用占施工总成本的70%左右，而为了促使建设成本的有效控制，就必须做好建设材料的采购、使用以及管理。对于工程建设的材料而言，节能降耗的理念是最为关键的内容。其中的采购管理是工程项目管理的重要部分，耗资最多的也是材料的采购环节，同时，在项目的成本控制中，材料的管理也是容易出现失控现象的环节。为此，就要对以往单一物资部门负责的工作形式进行改变，并逐步向多元素方向发展，在具体的管理中，相关的负责人可参照以下一些内容进行管理。
（一）采购的基础工作
合理的对材料的采购计划进行制定，在进行公路工程的施工前，与工程相关的负责人必须反复的对施工图纸进行研究，依据实际的工程量，对材料的采购数量进行确定，并保证其准确无误。材料采购的依据是采购计划的编制，采购小组首先要对市场进行一次全面的调查，之后以采购的最低成本进行材料的供应。此外，有效的规范施工的设计图纸，使其满足公路施工的各项要求。
（二）材料使用的管理
当工程建设所用的材料采购回来之后，材料的管理也是非常重要的内容。在实际的管理过程中，要有专门的负责人进行管理，防止出现纰漏，造成材料的浪费和流失。严格的进行管理制度的制定，并依照相关的流程进行管理程序的办理，及时的发现问题、解决问题，有效地进行成本的控制，使材料的管理取得最大的经济效益。
（三）管理人员的重任
对于工程成本控制的质量而言，它的高低在很大程度上取决于相关负责人员的专业水平。为此，必须注重对采购人员的管理。进行材料采购的人员必须具备相应的资质，拥有一定的专业知识和与人沟通的能力。此外，应对采购人员进行法律常识和业务能力的培训，使从业的人员能够对相关业务和采购流程有所掌握，并得到自身综合能力的提高。严格地培训和筛选之后，相关的采购人员就会有效地进行工程建设成本的控制工作。
二、公路工程建设成本的控制
（一）公路建设管理体制和相应政策的完善
对于政策而言，相关的政府部门应该对工程的管理政策进行全面的改善和制定，使建设主管部门在管理、建设、投资方面得到良好的分离。对目前的基本建设程序进行简化，在合理化、科学化改革的基础之上，对审批制度进行严格的执行；对建设部门的行为监督体系进行完善，进行监理审计、施工、勘察设计等重要环节的监督工作，使事前、事中、事后的监督工作得到有效地落实；对公路建设工程的监理过程、招投标、勘察设计进行良好的规范，以促使工程的质量，并避免有关隐患的发生。进行项目总质量的控制目标时，要能够依据项目的使用周期、投资额等内容进行总质量目标的确立。除此以外，还要严格的进行工程建设的经济分析，对项目优良工程和合格工程的质量控制中的投入比进行分析，对于适宜的进行投入就能够实现工程的优良，或花费了相当大的经济投入之后才能实现工程的优良的决策而言，其内容的制定是不同的；例外，还要对分项工程、分部工程、单位质量指标进行详细、具体指标的提出，并有效的进行促使工程达标的措施的具体制定，逐一的进行控制，使总的控制目标得以实现。
（二）公路建设管理模式的丰富
有关部门要依据非经营性与经营性公路的差别，对管理模式进行合理的应用，以促使工程成本的控制。经营性公路是经营权有偿转让、企业资本化运营的公路，对于此工程的管理而言，应对取盈利性公司进行考虑，使其成为项目管理的主导；而非经营性公路是公益性的普通公路和收取适当费用的高等级公路，对于此种工程的项目管理而言，就要对代建制进行适宜的推行。
（三）成本控制体系的完善
对于成本控制体系的完善内容而言，最为重要的问题是成本控制组织机构的设置。而工程建设成本的全方位控制主要包括以下一些内容：1.对目前的成本管理责任制进行改善，项目经理作为核心环节，对成本控制体系进行构建，并使其能够立足于科学的决策和成本的预算；2.成本控制信息管理系统的搭建，对反馈的信息进行及时的处理，动态的管理建设的投资环节，并最优化的进行投资建设周期的确定，以获得最大的经济效益；3.规范相关人员的操作行为，明确岗位的权责，进行分级的管理和授权，避免违规行为的发生；4.建立相应的激励机制和成本监督的考核体系，对成本控制的标准进行量化的测评，使全员的管理具有一定的主动性和积极性。
（四）拓宽公路的成本优化
工程项目的管理人员要对资金的时间价值进行有效的利用，不能对银行贷款形成过度的依赖，对于拓宽工程的融资而言，要能够对民间的资本进行鼓励，使其参与到公路的建设中来。对多元化的融资手段进行合理的探索，如资产捆绑上市、股权融资、资产重组，对交通产业投资基金进行合理的建立，使工程建设的成本投资有所降低。
结束语：总而言之，公路工程建设成本的控制非常的重要，只有不断地对成本控制体系的建设进行完善和加强，有效地控制应用材料的管理和使用，同时建立一个综合素质较强的建设队伍，才能促使工程建设成本的控制得到良好的实现。
参考文献：
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