新员工入职三个月培训计划表 新员工入职安排计划表

新员工入职安排计划表

序号 时间 执行主导方 执行参与方 计划安排内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。 1 入职第 1 天 2 3 4 所属部门负责人 所属团队领导 行政人事部 新员工 新员工 新员工 所属部门负 责人 新员工 所属团队领 导 行政人事部 新员工 2、公司环境及同事介绍。 3、公司发展与个人职业规划。 1、岗前培训。 2、介绍主要工作职责。 1、试用期工作内容及要求。 1、了解对工作环境是否适应。 2、了解对工作职责及要求是否明确。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。 1、了解新员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。 1、 了解新员工的表现 （业务能力、 管理能力、 心态、 协作性、 人品） 。 1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。 8 行政人事部 新员工 2、了解新员工的心态。 3、了解新员工对公司的建议。 9 入职第 7 天 10 所属部门负责人 行政人事部 所属部门负 责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面 评价报告。 1、了解新员工心态，并调整。 新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 3、对入职后表现进行评价，并提出建议。 11 所属部门负责人 所属团队领 导 1、 了解新员工的表现 （业务能力、 管理能力、 心态、 协作性、 人品） ， 要求提交书面评价报告。 1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自我评价。 12 行政人事部 新员工 3、了解新员工对公司的建议。 4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。 5、宣传企业文化及发展前景。 6、签署劳动合同。 13 入职第 15 天 行政人事部 所属部门负 责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面 评价报告。 1、对入职后表现进行评价，提出建议。 14 所属部门负责人 新员工 2、对新员工进行业务技能考核。 3、宣传企业文化及发展前景。 4、沟通部门建设及个人发展。 15 所属部门负责人 所属团队领 导 1、 了解新员工的表现 （业务能力、 管理能力、 心态、 协作性、 人品） ， 要求提交书面评价报告。 面谈、书面 面谈 书面 面谈、书面 面谈 面谈、书面 面谈 面谈、书面 面谈 面谈 面谈 面谈 面谈 执行方式

5 入职第 3 天 6

行政人事部

面谈

所属部门负责人

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7

所属部门负责人

面谈

1、了解新员工的感受及自我评价。 16 行政人事部 新员工 2、了解新员工对公司的建议。 3、宣传公司发展前景及个人发展空间。 所属部门负责 人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），

要求提交书面 评价报告。 2、了解对新员工的岗位及级别定位。 1、了解员工心态，并调整。 所属部门负责 人 新员工 2、对入职后表现进行评价，提出建议。 3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。 19 所属部门负责 人 所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）， 面谈、书 要求提交书面评价报告。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面 20 行政人事部 所属部门负责 人 评价报告。 2、确定对新员工的岗位及级别定位。 4、要求填写《员工试用期考核表》，并附评价考核材料。 入职第 50 天 21 所属部门负责 人 1、了解员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，提出建议。 新员工 3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行定位。 5、填写《员工试用期考核表》。 22 行政人事部 总经理 1、提交《员工试用期考核表》，附带考核材料。 书面 面谈/书 面 面谈、书 面 面 面谈 面谈、书 面 面谈

17 入职第 30 天 18

行政人事部