【让梦飞翔】 让梦飞翔歌词

　　一个人，见证一段历史的奇迹； 　　一种职业，赋予创新成果以生命力； 　　一次身心的付出，点燃民族科技振兴的梦想…… 　　 　　 　　上海市科技创业中心简介
　　上海市科技创业中心创建于1988年4月，是上海市科学技术委员会直属、非盈利的社会公益性的科技事业服务机构，也是国家科技部批准的国家级高新技术创业服务中心、上海科技企业孵化协会的挂靠单位以及上海国际企业孵化器“一器六基地”的牵头单位。
　　
　　王荣，上海科技创业中心主任，上海科技企业孵化协会主席，亚洲孵化器协会主席。
　　1996年，上海市提出科教兴市战略；就在这一年，王荣接任上海市科委科技企业投资公司负责人的职务。2000年元旦，王荣出任上海市高新区创业中心主任。
　　处于改革开放前沿的上海科技型企业是国家科技创新的生力军，他们正是这10年里，彻底认识到“引进”技术并不等于“获得”技术创新的能力，“科学技术就是生产力”的真谛只能体现在“自主创新”这一深刻道理。而王荣和他的同事们，引导一批又一批中小型民营企业家走过风风雨雨，成立上海孵化协会，并带入亚洲孵化器协会“十八强”。
　　一个将26年青春挥洒在上海机电行业的业界务实派，从上世纪90年代末叶开始，带领上海民营中小企业迅速创业成长。企业由“引进技术”到“自主创新”的飞跃，在更深广的层面上配合了上海 “科教兴市”战略的实施。在这段创业的历史中，王荣的名字将被反复书写。
　　
　　寸土寸金的上海，集聚着众多来自经济最发达国家的企业产研销中国总部，同时，也诞生了35家共59万平米的孵化器；越来越多的民营科技企业正在加入到国家的自主创新体系建设中来。
　　今年，上海孵化器建设已经进入第19个年头。7年前王荣走马上任，上海孵化器建设进入第一次质的飞跃期。
　　截至2006年底，上海市已运作的各类孵化器有35个，累计毕业企业481家，就业人数2.68万人。2006年技工贸总收入71.76亿元，实现利润2.3亿元,上缴税金3.3亿元。
　　7年里，王荣和同事们基本完成了对高新区“一区六园”和区域经济孵化网络化建设，全市35个孵化器在基础设施、功能开发、管理团队等方面走在中国乃至亚洲的前列；一批拥有知识产权、市场前景看好、产业规模大的高新技术企业已经茁壮成长起来。
　　王荣介绍，他们已经建成三个在全国及亚洲深具影响力的孵化器集聚地：走科技创新专业化道路的张江园区；将大学、研究院所成果实现转化的杨浦园区；结合区域科技资源联办的徐汇园区。上海的创业中心孵化器孵化了包括新涛科技、复旦光华、三零卫士、微创医疗器械、分众多媒体等知名企业在内的2123家企业，越来越成为政府实现经济增速增效的有力“抓手”。由于上海特殊的经济背景，王荣们付出了太多太多智慧和汗水。在“十五”末期，上海就提出了以构建“先进制造业”“现代服务业”为主的新一轮产业发展战略，这标志着上海孵化器园区建设已经逐步与国际先进水平接轨，跻身亚洲科技企业孵化器发展的前沿。
　　
　　“去追逐不可实现的梦想，去迎接不可战胜的挑战。”这是理想主义者王鹏、郑小群们创业初期豪迈激情的写照。而正是通过王荣管理的孵化器，他们得以摆脱了仅凭自身力量不可战胜的困境，最终梦想成真，跻身上海“企业小巨人”的灿烂星空。
　　
　　“从课堂到实验室、从学生到留学生，多年离开日新月异的祖国，归来时的我就是学历上的博士，创业的小学生。”郑小群，上海东升新材料股份公司――2005年年盈利超过1000万的民营造纸配料企业董事长。这个1999年从法国毕业归来的女博士，在王荣管理的孵化器里实现了她生命和事业最绚烂的蝶变。
　　还在国外读书时，郑小群就了解到，祖国每年要花重金购买外国人低成本制造的造纸助剂，她心里不是滋味。归国伊始，她克制不住创业的冲动，立志要在造纸行业实践自己的梦想，让四大发明再次辉煌。她和五六个同乡来到山东，办起了一间简陋的造纸助剂生产厂。
　　然而，当由博士变为创业者，郑小群认识到自己要学的东西太多了。在郑小群对创业几乎失去信心的时候，在上海的丈夫劝她到上海孵化器，找王荣主任寻求最后的帮助和扶持。
　　
　　　　王荣热情接待了女博士，而郑小群，真切看到了向梦想进发的道路。2001年年初，郑小群任董事长的东升公司以3万元起家，入住上海市科技创业中心孵化基地。王荣和同事们从跑国地税、做审计报表，到融资、研发 、联系客户，再到企业 内部管理、人才引进……随时关注着新生的企业。到2005年，他们迎来了公司实现销售额4100万的好消息。而郑小群年薪百万的丈夫也早已经从外企转到孵化器，给妻子当起了总经理。
　　与郑小群创业之路相比，上海海联润滑材料科技有限公司董事长王鹏的事业波折起伏。在进入孵化器的那年，海联已经在业界扬名：不仅因为他们自主研发的润滑油成功替代美孚、长城等国际国内超级品牌，更由于董事长王鹏本人的特殊身份――这位半百之年毅然从上海石油商品应用研究所副所长位置上辞职创业的老工程师，曾被原单位在系统内严厉通报“封杀”。
　　认识王荣后，2001年，海联进入上海市科技创业中心孵化器。
　　时隔不久，王鹏的企业遇到了民营企业发展的致命瓶颈。企业股东及高管发生激烈冲突，检举信、大字报四处飞，检察院、公安局介入进来。海联面临倒闭。
　　这时，王荣站了出来。曾经历过上世纪的各种政治风波、有着多年仕途经验的他并没有顾虑个人的前途。他向同事们深刻分析海联发展的大局和方向，提出：“不能让这家刚开始抗衡国际润滑油巨头的企业因为人事纠纷倒下去！”他们以中心党委名义向国家执法部门发函，要求在孵化器内部解决问题。
　　一方是怒气难平的企业高层，一方是耐心细致的孵化器主管人员，王荣一次次登门，一遍遍晓之以理，站在保护、振兴民族产业的高度分析问题，用公正和诚恳解决纠纷。终于，海联渡过了人事危机。而王荣和同事们却没有松气，有争议的股东撤走资金后，他们用中心的名义向银行担保，保证即将停顿的试验继续进行。
　　其后的时间里，海联源源不断创造佳绩：研制出替代进口油的高速油膜轴承油，每年为我国的钢材制造业节省资金上千万；获得德国大众公司认可，专为其大众系列轿车研制国产减震器油；目前，在松江拥有30亩自主产权生产基地的海联，产品广泛应用在火车机车提速、公交车节油等方面，此刻，他们又在向纳米润滑剂领域进军。
　　这一切，王鹏难以忘却，又无比自豪。
　　采访王荣的时候，不同身份的人，在不同的场合，对他的第一句评价耐人寻味地一致：
　　海联王鹏：“某种意义上讲，民营企业是脆弱的，经常面临一个个‘死亡之谷’。所以，这类企业的孵育需要敏锐超前的思想、立足大局的眼光。”
　　东升人事行政经理田雨：“王荣特别善于在影响我们企业生存的大堆问题中，一针见血找出症结所在。而且，孵化器里不断提供的培训、政策讲解，甚至各个公司的联欢活动，都能让我们身受其益。”
　　创业中心马也文：“和王荣共事，感受最深的就是他高瞻远瞩的工作风格。他最终要达成的目标，就是让企业、企业家自主、自立，真正能走向社会，经历经济大潮的洗礼。”
　　
　　从无到有，从成功率低到孵化企业无论在数量、实现技工贸收入、完成利税额度的年增长速度均创下令世人惊叹的奇迹，王荣忠诚地实践着自己的职责和报负。
　　
　　由于种种原因，1999年以前，上海创业中心还没有建设孵化基地，王荣他们拿着2000万元孵化资金，小心翼翼滚动使用。面对上海滩的风起云涌，他们不仅没有为外企强大的光环所覆盖，反而制造了一个个奇迹和神话。
　　他们曾四处奔走筹集资金，建起了商务中心、会议中心、展示中心、培训中心、餐饮中心、地下车库等完善的公共设施； align="left">
　　他们强化软件服务，从上海市技术交易所、火炬中心、技术经纪人事务所、科技会展公司、市研发公共服务平台等引进诸多公益性质的服务，为大批创业者解决燃眉之急；
　　对企业无私帮扶的同时，他们不断为其提供各种学习机会，王荣坚持“要学就学最优质有效的”，他们开设了包括各类MBA核心课程在内的高级高端培训，并定时请对口部门讲解政策法规，这些，都对企业大开免费之门。
　　从2005年起，王荣在上海市科技创业中心首先试行“企业辅导员”制度，根据企业不同发展阶段开展辅导工作：从企业基础管理着手，帮助4家企业建立了比较完整的内部管理制度；从企业资源合理利用着手，协助9家企业申报各类项目资助，共获得各类无偿资助430万元；从企业流动资金缺乏着手，帮助、指导2家企业进行贷款融资300万元；还有的从企业发展战略着手，拓展影响企业发展的各种资源外沿；
　　他热心帮助取得一定绩效的企业寻找新的增长点，给孵化器里的全部企业和各类大学做起了“大媒”，诸如上海东升与华东理工、伽玛星与上海大学等等一系列成功合作，为业界和民众所称道。
　　王荣还不拘一格、大胆尝试，以公开公正的契约形式，在总量控制在10％以内的原则下，允许和鼓励管理人员投资入股、参与分配，让管理者的服务和创业者的激情有效结合，共担风险、共享收益。目前30多家孵化器里，有18家是在创业中心直接参与参股情况下组建的；
　　为了在长江三角洲形成区域整体优势、避免孵化器重复建设，王荣在上世纪末就牵头组建市高科技企业孵化器网络，2004年又在此基础上发起成立了上海科技企业孵化协会，是我国较早以协会实现合作、自律的城市。
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　　这些，正在逐步形成上海的孵化模式。作为开发区和区域经济发展的引擎，民营科技企业凭借孵化器提供的强大支持，正越来越多地参与到民族创新、科技兴国的伟大战略里来。
　　
　　从1997年牵头建立上海国际企业孵化器（IBI），到2006、2007年出任亚洲孵化器协会主席，王荣已有了职务之外的很多头衔。按照业内说法，亚洲孵化器协会是继发达国家成立孵化器以来的后起之秀。它汇集了来自亚洲14个国家和地区在内的18个国家及地区孵化器协会，而中国的参会单位，就有国家火炬中心、上海孵化协会以及香港、台湾地区孵化器组织等4个，孵化器事业发展在数量、影响力上高居亚洲协会榜首，民族创新、民营创新的实力可见一斑。
　　然而，王荣并没有表现出满足。他强调要理性对待孵化器建设已经取得的成就，又要看到孵化器初创时期存在的不足，避免曾经在各个领域反复出现的泡沫现象和弯路。
　　“ 孵化器建设要按照‘又好又快’的逻辑顺序发展，而非 ‘又快又好’。只有好，才能快。这是严格的逻辑问题和工作思路问题。”他把这句话说了一遍，又说了一遍。
　　“十一五发展纲要里，明确了下一步孵化器建设的指导思想和发展目标，把提升孵化器功能、提高孵化器服务水平、增强孵化器非营利性质作为今后孵化器建设的要务。为了贯彻这一路线、方针，政府已经积极寻求行之有效的制度约束和监督机制。而孵化器行业协会在加强各地孵化器自律方面有着不可推卸的责任，其监督功能应该强化。”
　　“购买孵化服务的长效制度势在必行。政府应该加大对孵化器的资金扶持，建立支持资金，同天使投资一起，及时广泛地资助优秀科技成果转化。惟此，孵化器才可以真正实现其公益性和非营利性。政府买单，最终政府受益；
　　“归根到底，孵化器的工作就是要从中小民企内部挖掘企业自身良性成长的能力，培养本质上的民营企业家。相信在不远的将来，‘中国特色’的孵化器建设之路必将为发展中国家广泛学习和借鉴。”
　　在初夏的上海，王荣正用一贯平和的语气回顾往昔，展望未来。而此时，明媚的阳光越过林立的高楼、喧闹的都会，映照在他花白的头发上。