浅谈文化建设在(天津市建筑装饰涂料实业公司)企业管理中的应用_天津市市政工程实业公司怎么样

　　摘 要:在企业工作的这么多年里,我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,如果套用一句话,那就是:“一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林”:同样,一个没有优秀企业文化建设的企业,也很难自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。改革开放以来,我国的企业文化蓬勃发展。这表明企业文化建设对企业管理的作用力与影响力越来越大。建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化?由于在企业中,其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化,企业就缺乏一种凝聚力,甚至缺乏竞争力。其次,我们的企业要提升企业竞争力,打响品牌战略,就要积极把企业文化建设好,并把它很好地渗透到企业的各项管理中去,这样才能使企业长盛不衰。本文就本企业(天津市建筑装饰涂料实业公司)的企业文化建设在企业管理中的作用进行了简单阐述。
　　关键词:企业 文化 管理 作用
　　中图分类号:S858 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0158-02
　　1 影响企业文化建设的问题
　　1.1 企业文化特点不够明显
　　企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的,是看不见、摸不着的。目前本企业的文化缺乏特点。
　　1.2 企业文化内容与内容结合不够紧密
　　在创建企业文化的内容与形式结合上不够紧密长期以来,本企业在文化建设中重形式、轻内容的问题比较突出,喜欢沿袭大轰大嗡的形式,而不注重实实在在的具体的工作,大有哗众取宠之心,而无实事求是之意。
　　1.3 企业文化的中心不够突出
　　创建企业文化工作的中心不够突出“以人为本”是企业在市场竞争中的立身之本、取胜之道,就目前的现状来看本企业还没有真正形成符合现代企业制度要求的培养、使用、管理人才机制。
　　2 影响企业文化建设的原因探究
　　2.1 对企业文化建设重要性认识不足
　　对企业文化建设重要性认识不到位,由于长期受计划经济思维的桎梏,在本企业,有些员工把企业文化建设视作“软任务”或是文体娱乐活动,只承认其在局部或边缘发挥作用,而忽视其在经营管理的重要位置,这些偏颇的认识,决定了本企业文化艰涩后倡导者的不自觉性,亦很难将其放在重要位置和重要议事日程,这是导致存在问题的主要原因。
　　2.2 规范制度方面存在问题
　　没有规范的制度、目标,是存在问题的重要因素,本企业在文化创建工作上有些忽冷忽热,表面上红红火火,实质上内容贫乏、空洞,其根源就在于规范性制度没有形成,欠缺强有力的措施保证,致使工作没有稳定性和连续性。存在问题的另一原因还在于有的建筑施工企业始终没有真正确立企业文化建设的近期目标和长远规划。
　　3 企业文化建设在企业管理中的作用
　　3.1 提高员工素质
　　提高员工的文化素质、专业水平及员工的生产积极性、主动性和创造性。
　　(1)以人为本的企业文化是企业发展的核心环节员工是企业中最活跃的因素,其文化素质的提高,必然会规范着企业活动的健康发展。因而要适应现代生活的需要,必须把提高员工素质作为企业文化的核心环节。企业文化是由多种因素构成的复合体,因此员工的文化素质是由诸如知识、价值、尊重、认知等构成的多层次的系统。高文化素质的人力资本是企业经济增长的决定性因素,员工的文化素质高,可以转化成巨大的创造力,产生出巨大的经济效益与社会效益。以人为本的核心是尊重人、尊重人的创造,而人的创造力关键在于素质的提高。
　　(2)以人为本作为企业文化理论的核心以人为本作为企业文化理论的核心,就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来,理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重员工并激发其主人翁责任感,把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。在管理过程中,要把员工作为企业生产经营活动的主体,安排在最能发挥其作用的地方,做到想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。
　　(3)市场竞争归根就是人才的竞争我们企业是以桥梁施工为主的建筑施工企业。①注重解放思想,创新观念,着力提高员工的市场意识,积极营造人企合一的企业人文环境。②强化思想教育,实施以德治企战略,不断加强员工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,适时地开展员工的思想道德和职业道德教育。③加强员工的职业技能教育与培训,实施科技兴企战略,为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。④实施以法治企战略,加强法制教育,提高全体员工的法治意识。深入开展普法教育,使广大员工知法、懂法,依法办事,依法管理,依法经营,依法维护企业和员工的正当权益,力求使企业行为制度化,规范化,从而培育员工的主动性、创造性。
　　3.2 丰富员工生活
　　丰富员工生活,培养并加强员工凝聚力、向心力,使员工有一种归属感,使企业形成真正有效的群体。
　　(1)实行人性化管理企业文化管理的基本特点就是人文管理,管理的主体对象是人,以人为本,调动、激发人的能动性,提升企业内部的凝聚力。
　　(2)顺应时代,弘扬文化,突出特色近年来,企业文化建设逐步向精神文化方面深入。提出在建立和完善现代企业制度过程中,以确立和认同新的经营理念,适应新的经营管理机制,使全体员工进一步解放思想、转变观念,大胆创新,敢为人先,形成公司规模经营、技术领先、勇于创新,善于拼搏的新企业形象。
　　3.3 领导决策的科学性
　　可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体,领导行为是影响人的积极性的关键因素,领导决策的科学与否,与企业的命运息息相关。
　　(1)企业文化可提高领导的自身素质领导自身的素质提高,经营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会条件下,企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能,管理才能都提出了新的更高的要求。“火车跑的快,全靠车头带”,在企业文化建设方面,企业各级领导的思想观念、思维模式无疑在很大程度上决定着企业文化建设的走向。
　　(2)企业文化还影响着企业领导行为的有效性企业员工队伍的士气,在企业文化范畴中员工就是面貌的整体反映。团结的领导班子才会有战斗力。领导班子分工协作,班子成员之间互相补台,而不互相推诿,开展工作和谐默契,这样的共事氛围自然会影响下属、部门,会传递到每个项目部。这样,对于领导发出的信息,下属、部门能从领导班子和谐的共事氛围中,增强对企业发展的信心和干劲,员工队伍才会显得有士气和活力。
　　(3)企业文化影响着企业领导干部队伍的价值标准企业员工队伍共同具有的价值标准,是企业文化建设的核心内容。领导的价值取向,言行操守时刻影响着企业干部队伍价值标准的形成,从这种意义上讲,领导就是榜样,领导就是形象。有人说,选好企业主要领导是对企业最大的投入,那么,从企业文化建设的层面看,企业各级领导和领导班子树立正确的价值观,端正领导行为,就是对企业文化建设最大的投入。
　　①在“权与“法”的取舍方面,企业各级领导要习惯依“法而不是依“权”办事。
　　②在人才的取舍方面,企业要在用人上体现企业的人才价值观。
　　③在言行操守的取舍方面。领导要严格要求自己。
　　综上所述,企业在注重管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使之与企业管理相辅相承,创造出企业文化教育与管理相交融的生产经营环境,共同为提高企业经济效益服务,为企业做贡献。
　　以此来看,我们企业无论领导干部还是普通员工都要充分认识到在市场经济体制下,企业文化建设在企业管理中作用的重要性,只有这样才能促进企业的健康、持续和谐发展。
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