建筑施工工程的质量管理与控制探究:工程质量管理的重要性

　　【摘 要】随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，各类建筑工程项目的数量如雨后春笋般不断出现。建筑施工工程的质量管理在建筑工程各项管理过程中占有非常重要的地位，对于保障建筑工程的质量及经济效益与社会效益的实现具有至关重要的作用。本文将对目前我国建筑施工工程的质量管理与控制中存在的问题进行研究，并在此基础就如何加强质量管理与控制提出一些建设性建议，以供参考。
　　【关键词】建筑工程；施工质量；管理控制；研究
　　建筑施工工程的质量是整个工程项目的生命，其管理质量的优劣直接关系着整个建筑工程的质量与安全实用性，因此受到了任何各界的广泛关注。建筑施工工程的质量管理与控制是一项十分复杂的工程，它直接关系着该建筑工程的施工质量及人们的生命与财产安全，在构建和谐社会的今天，加强对建筑施工工程质量问题的正确认识和研究，具有非常重要的现实意义。
　　一、建筑施工工程质量管理与控制中的问题
　　目前我国工程施工质量的现状来看，仍然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
　　1、对质量管理思想的认识问题
　　由于对施工质量控制重要性的认识不够深刻，在具体的施工质量管理过程中又存在着一些监管不严的问题，因此难免会出现质量问题；在具体的建筑工程施工质量管理过程中，由于对相关的质量管理内容不太明晰，造成了管理意识上的不够重视、从实践来看，很多的建筑工程出现质量问题，都是因为建筑工程施工过程中的监管不力而造成的；在建筑工程项目建设过程中，有些建筑单位还将部分工程转包给其他根本不具有建筑资质的承包商，而这些小的、无资质的承包商施工过程中的工程质量是难以保障的。
　　2、管理制度上的问题
　　目前我国关于建筑行业质量管理方面的法规和制度还不够健全，建筑工程施工过程中的质量管理缺乏有效的法律和制度保障，这给部分建筑单位留下了可乘之机。据调查显示，目前我国的建筑市场管理呈现出一片混乱的局面，一旦出现了工程质量问题，则承包商和建设单位之间就开始相互的推诿责任，最后因难以明确具体的责任，而只好不了了之。从建筑工程施工过程来看，当前仍有一些品德低下的建设单位一味地追求施工速度和经济效益，严重扰乱了建筑工程的施工程序，同时也对建筑工程的施工质量产生了巨大的影响。
　　3、建筑工程实际施工过程中的问题
　　据调查显示，目前我国建筑工程施工过程中普遍存在着不同程度的施工现场监管不严的问题，主要表现在以下几个方面：第一，承包工程的建设施工队伍技能水平存在着参差不齐的现象，尤其是承担转包任务的那些施工队伍，其施工人员多是农民工或者不懂专业施工技术的临时工，更是缺乏专业技能，较低的施工水平很难保证建筑工程的施工质量；第二，施工单位在具体施工过程中缺乏监管力度。由于建筑工程施工工地的监理比较少，缺乏专业的质量监督人员，因此建筑工程的施工质量很难保证，而且原有的各项规章制度也很难真正落实；第三，具体施工单位的工作人员综合素质普遍偏低，加之缺乏责任心，从而导致各项作用之间的衔接难度不断加大；第四，由于建筑工地中的材料管理人员缺乏监管意识，因此导致很多质量低劣的建筑材料混入施工工地，而且偷工减料现象也是屡见不鲜。
　　二、加强建筑施工工程的质量管理与控制的建议
　　基于以上对建筑工程施工过程中存在的主要问题及成因分析，笔者认为：保证建筑工程的施工质量，可以从以下几个方面着手应对：
　　1、加强思想重视，提高工作人员的素质和技能
　　建筑施工工程的质量管理与控制的主体就是人，人的素质水平尤其是管理人员的素质水平高低直接决定着工程的质量。在建筑施工工程质量管理与控制过程中，企业必须调动起从业人员的主观能动性和工作的积极性，通过精心组织和策划，做好施工的每一个环节。 做到知人善任，学会扬长避短。对于施工队伍和建筑工程项目的主要责任人的选择一定要慎之又慎，并加强自身企业的道德水平教育和作风的建设，从而组建一支思想素质高、技术水平过硬的施工团队。在施工过程中，必须要考虑领导决策层的素质水平能力，只有拥有好的领导决策层，才能健全组织机构，完善管理制度，并具备较强的决策能力，从而提升工程质量。
　　2、采用先进的施工工艺
　　建筑施工工程质量管理过程中，施工工艺也是一个不容忽视的对象。建筑企业必须摒弃传统的落后的施工工艺，加大先进施工工艺的引进力度，以不断推动科学施工技术的发展，以完善工程质量的管理，最终实现提高建筑施工工程质量控制的技术水平。企业应注重企业品牌的建设，注重施工环节中每一产品的质量和功能的改进，以推动施工工艺和产品的不断改良。尽可能的使工程质量符合相关要求，并注重新技术、新工艺的先进性与适用性，建立健全与工程质量相符的操作规范、工艺流程，制定严谨合格的工程质量考核体系，进一步确保建筑施工工程的质量。
　　3、慎选工程原材料
　　作为建筑施工工程原材料的负责人，应对原材料的质量进行认真准确的评定，原材料的综合质量；原材料供货时间；原材料供应商的其他客户的满意度；材料供应商的售后服务。还应做好施工原材料的管理事宜，严格监控原材料的采购、加工、运输直到工程全工程，尽可能的减少原材料的浪费，有关负责人还应认真积极做好原材料的检验工作。
　　4、加强质量管理与控制
　　首先应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应结合质量目标对施工组织设计进行编写制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确对不合格工程进行及时改造。
　　三、结语：
　　总而言之，建筑施工工程的质量管理与控制是一项非常复杂的工程，作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，只有对其加强思想重视和制度、技术创新，才能保证建筑工程施工质量，才能保证建筑行业的良性发展。
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