浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施 现代企业成本管理的对象是

　　摘要:成本管理是企业管理的核心部分，是各项管理工作围绕的中心。对现代企业来说，成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发，分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状，并在此基础上，根据我国企业发展的实际情况，给出了加强企业成本管理改革的有效措施。
　　关键词:现代企业 成本管理 改革措施
　　在企业的生产经营过程中，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制这一系列管理行为的总和，构成了现代企业成本管理的主要内容。企业存活的根本目标就是股东利润最大化，而这必须在保证企业产品质量的前提下，对企业生产经营过程的方方面面进行科学有效的管理，尤其是成本管理，力求减少生产损耗，降低产品成本，在激烈的价格战中获取优势。但在现代企业制度下，我国企业的管理工作还存在诸多不足，为了能更好地发挥企业优势，最大限度增加企业效益，必须从企业成本管理入手，进行改革。
　　一、成本管理的重要作用
　　改革开放30年，我国社会主义经济建设取得了举世瞩目的成绩，传统的计划经济制度被市场经济取代，现代企业制度在我国广泛建立起来。但我们也为此付出了不小的社会成本。事实上，成本管理于社会于国家于企业都是不容忽视的关键问题。笔者将从以下几个方面来分析成本管理在社会经济中的重要作用。
　　(一)成本管理关系着企业制度的根本变革
　　改革开放之前，我国企业形式大多以传统的国有企业为主，这是计划经济体制下的必然选择。后来，随着市场经济体制的发展，产权明晰、机制灵活、自主经营、自负盈亏的现代企业在我国雨后春笋般建立起来。成本管理给企业资本流动带来了一定的积极影响，同时也给产业升级提供了发展契机。政府应正视现状，尊重事物发展的客观规律，通过科学引导、合理定位、积极应对，努力控制硬性成本，想办法降低软性成本。国内投资环境不断得到改善，企业综合竞争力加强，从而促进整个国民经济持续健康较快发展。
　　(二)成本管理关系着产业升级和城市功能的转换
　　经济的快速发展，各种旺盛需求的蔓延，导致劳动力、土地等要素成本价格连续攀升，优胜劣汰的竞争法则告诉我们，谁的成本高，谁就会被市场淘汰出局。企业自然会从传统的粗放型发展中解脱出来，追求集约化发展道路，更加注重生产的投入产出效率，资源的有效利用，对成本的要求促进了企业自身的产业结构升级，也促进了整个社会的生产结构调整，最终使得创新性高技术产业的涌现和聚集。大中小城市由于自有资源的限制和市民购买能力、投资环境的不同，会造成企业成本管理的格局差异，从而呈现出对地价和工资的不同要求。
　　(三)成本管理关系着社会制度选择的结果
　　在人类社会的工业生产形式由最初的单纯家庭作业向手工工场、工厂到现代大工厂的依次演变，成本因素在其中推波助澜的作用极为清楚。
　　二、传统成本管理中存在的问题
　　(一)成本管理观念落后
　　第一，对成本管理的主体认识不足。成本管理是一项企业各部门的全体员工都要积极参与的活动，涵盖企业日常生产运营的方方面面。然而在我国企业的成本管理工作的传统意识中，成本管理就是财务部门和管理层的工作，和普通的员工无关。成本管理成为企业少数人员的“专利”，缺乏对各车间、部门间普通员工的激励机制，不能调动他们参与控制成本的积极性和主动性。
　　第二，对成本管理范围认识不足。许多企业在日常的成本管理工作中，把精力主要集中在事中成本管理这块，对事前、事后控制重视不足。企业的成本管理应该是贯彻于事前、事中、事后全过程的，而不仅仅是对生产过程中成本的控制。往往产品的供应过程和销售过程中的成本对企业在整个行业中的竞争力起关键作用。
　　第三，企业成本管理存在短期行为。因过期的流动性较大，在管理过程中过分追求短期利益而忽视了企业的长期发展，这一点在国有企业的管理方面普遍存在。具体表现为：在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊、计提方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，认为调整成本等现象来粉饰财务报表。
　　(二)成本信息核算失真
　　三方面的原因会导致企业成本信息核算失真。一是成本核算方法选择不当造成成本信息失真；二是人为原因造成成本信息失真；三是隐没成本使得成本信息失真。按照传统的成本核算方法，主要以直接人工、直接材料或直接工时为标准来分配间接费用。对间接费用占比较小、成本资料对成本管理的要求不高、劳动密集型的产业来说，这种核算方法简便易行，被普遍采用。但是随着科技的不断发展，企业自动化程度的提高，产品科技含量大大增加，这时企业的间接费用在总成本中的比重不断上升，如果继续采用传统的方法来核算，会造成科技含量高的产品成本被低估，科技含量低的产品成本被高估，结果造成企业成本信息的失真，不能准确反映产品的真实成本，一方面影响企业利润指标，另一方面也对管理层正确决策造成影响。此外，在企业中，一些领导暗自操作成本数据，人为调节成本，造成企业利润虚增或虚减。
　　(三)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度
　　企业成本管理在成本责任方面，存在着大锅饭的现象，没有形成明确的成本责任制度，相应的激励制度也没有建立，各部门及职工个人的业绩评价不与成本挂钩，导致成本管理对企业职工来说没有压力更无动力，在企业中形成成本管理的责任缺失。
　　三、现代企业成本管理改革的有效措施
　　(一)企业管理者应该从根本上转变传统的狭隘观念，拓宽对成本认识的广度和深度，统一思想，在企业中树立全新的成本管理观念
　　1、树立全员成本管理观念
　　针对企业员工对成本管理主体认识不足的问题，应在全体职工中增强成本观念，提高广大职工对成本管理的认识。在全体职工之间开展成本意识的宣传教育活动，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，从根本上培养职工的成本意识，彻底改变成本管理是企业少数人的“专利”的现象，让各部门、车间的每一个人都积极参与到成本管理活动中来。