价值评价模式eva【EVA导向的生产型企业价值管理探析】

　　摘要： 本文通过对EVA及EVA价值管理体系包括的4M系统的介绍，重点分析探讨了4M系统中激励制度、管理体系和理念体系的实施应用，并阐述了EVA价值管理对企业管理的意义。
　　Abstract: This article presents EVA and 4M—Measurement, Motivation, Management, and Mindset, included by EVA value management system, and focuses on the implementation and application of Motivation, Management, and Mindset, at last, presents the significance of EVA value management for enterprise management.
　　关键词： EVA；价值管理；激励制度；管理体系
　　Key words: EVA；value management；incentive system；management system
　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）24-0178-03
　　1 EVA与EVA体系的含义
　　EVA（Economic Value Added），一般译为经济增加值或经济附加值，是指公司经过调整的营业净利润扣除公司占用资本成本的余额。EVA是由思腾思特公司创立提出并注册的业绩评价指标，用公式表示如下：EVA=NOPAT-Wacc×Tc，其中，NOPAT是指经过调整后的税后营业利润，该营业利润是销售收入减去除利息以外的全部经营成本和费用（包括所得税费用）后的净值。Wacc是企业的加权平均资本成本率，Tc是企业运作的总资本。从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和资本的成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income），EVA是对真正“经济利润”的评价。[1]
　　EVA体系是指以EVA业绩评价为核心，联系价值管理的各个阶段，各个功能形成的一种综合性财务管理架构。EVA价值管理体系的实质内涵包括4M系统，这4M分别是评价指标（Measurement），激励制度（Motivation），管理体系（Management）和理念体系（Mindset）。[2]
　　2 EVA价值管理体系的应用现状
　　国内在EVA价值管理体系的应用方面，主要侧重于4M的第一个M（评价指标，Measurement）方面，即主要作为对总经理等高层管理者的年度经营业绩进行评价的核心指标。如2010年1月，国资委发布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，经济增加值EVA首次取代了净资产收益率（ROE），成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一。从这个评价看，似乎只有高层管理者才与EVA有关，才创造EVA。其实，价值的创造，EVA的提升不仅是企业高层管理者的功劳和成绩，更是所有部门经理和普通员工的价值创造成果。没有中层管理者和普通员工所创造的EVA的累积，就没有整个企业的EVA成果，就谈不上对高层管理者的EVA评价。所以，高层管理者要鼓励所有员工都从自己的工作岗位和职责出发来关注EVA、创造EVA，要将EVA价值管理体系不仅应用于评价指标，更要在企业内深入推广EVA价值管理体系的其它三个M，即实施EVA激励制度、推行EVA管理体系、贯彻EVA理念体系。也就是说，要使EVA价值管理体系成为一种企业管理的方法和手段，并通过运用这种方法和手段能激发和鼓励每个员工创造和提升EVA，从而来提高整个企业的EVA值。
　　3 将EVA价值管理体系深入渗透进企业管理中
　　3.1 实施全员EVA激励制度 企业中的每个员工都可以为企业创造EVA，都能为提高整个企业的EVA作贡献。我们可以对企业中每个员工的工作内容分成两部分，一部分是维持性工作，另一部分是创新或创造性工作。维持性工作主要是指按照原来的工作流程，使用原来的方法、手段或原来的材料、设备进行工作，维持性工作基本不改变原来的生产率或工作效率，不改变产品质量，所以创造的价值与原来一样，对EVA增加的作用不大；员工的创新工作是指优化改进原来的工作流程，采用新的方法、手段或新材料、新设备进行工作，使得生产率提高、产品质量提升、生产流程优化、生产性浪费降低、技术不断革新，员工的创新工作所创造的价值大于创新前的价值，所以，员工的创新工作将会增加EVA值，从而提高企业整体的EVA值。
　　对于全员EVA激励制度的具体实施，可以通过发放“EVA提高奖”来激励员工不断改进工作提升EVA的行为。“EVA提高奖”数目的多少，是由员工所创造的EVA值决定的。在具体实施时，可以让员工主动参与管理并提交合理化建议或改进建议的办法来发挥每个员工的主动性、创造性，并对所提交的改进建议进行实施，计算改进建议实施后所产生的EVA值，这个EVA值是计算员工获得“EVA提高奖”数目大小的基础。EVA数值可以通过事先设计好的EVA-Calculator（EVA计算器）电子表格（Excel表格）计算获得。EVA-Calculator电子表格（见表1）是专门用来计算EVA的会计表格。从算术角度说，EVA等于建议实施产生的税后利润减去实施建议所花费的所有资本成本，是收入扣除所有成本后的剩余收入。“EVA提高奖”的奖金计算公式为：EVA提高奖=EVA×实施准备系数（RFI）×工作相关系数（ROP）。实施准备系数（RFI：Readiness For Implementation）是指所提建议是不是包括具体详尽的解决方法与措施，是否有利于实施，此系数在0.1至0.3之间，解决措施越具体系数越大。工作相关系数（ROP：Relevance Of Position）是指所提建议内容与建议者工作岗位的相关程度，此系数在0至1之间，越不相关系数越大，越相关系数越小。通过发放“EVA提高奖”的办法，将有利于全员EVA激励制度被员工所接受，有利于在企业中实施推行。