【论我国中小企业管理模式的转型趋势】 中小企业管理模式

　　中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）07-0297-01　　摘要：本文从我国中小企业发展的环境和现状为着眼点，分析了当前我国中小企业在发展中存在的问题，为此着重剖析了我国企业管理模式的转型趋势并提出管理体制的改善对策及企业文化的推行。
　　关键词：中小企业；管理模式；经营思路；企业文化
　　一、我国中小企业的发展环境和现状
　　在全球经济一体化的大背景下，企业间优胜劣汰的竞争形势日趋激烈，尤其是处于产业链中低端的中小企业，受制于外部环境市场经济不规则的分布和内部环境自身管理模式和机制的混乱或不完善等因素，导致我国大多数中小企业在经济迅猛发展的时代前沿里常常处于被大浪淘沙的角色。
　　1.我国中小企业发展的外部环境及存在的问题。从我国企业发展的环境来看，其外部环境的各项因素是制约其发展和壮大的关键要素之一。改革开放以来，我国中小企业犹如雨后春笋般遍布大江南北，并且在每年的绝对总量上还在不断增长。但纵观我国中小企业的发展历程和经营状况，其存在生命周期短，技术含量低，产业结构不合理，企业融资难等特征，大多数企业还是属于委托加工型企业，处于产业链的末端，容易受传统体制和外部宏观经济的影响。尽管近些年政府在经济政策上加大了对中小企业的扶持力度，推行《中小企业促进法》和《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等经济法律法规，但还是未能从根本上解决我国中小企业在发展过程中存在的弊端和瓶颈。
　　2.我国中小企业发展的内部环境及存在的问题。相对大中型企业，中小型企业的经营机制比较灵活。但从企业的内部环境来分析，大多数中小企业缺乏宏观的发展战略目标，企业内部各项管理模式和制度不健全、运作不规范，没有形成成熟的企业理念和企业文化，缺乏企业团队凝聚力而且管理分散，导致在发展的历程中步履维艰，部分企业甚至未能做强、做大就已夭折在成长的路上。作为21世纪国民经济的中间力量，对于我国中小企业内部管理模式的改善和优化，已成为我国国民经济力量发展壮大不容忽视的重中之重的工作内容。
　　从总体上讲，市场不完善所导致的弊端远远大于它为个别企业带来的利益。随着中国经济的不断发展，企业的生存环境也在迅速发生变化。中小企业必然是在适应和挑战这种变化中成长，而只有在清醒的认知自身在发展的过程中存在的弊病和缺点，对其生产经营和管理模式进行合理规划、科学管理，才能在弱肉强食的竞争环境中脱颖而出并且独树一帜。
　　二、我国中小企业管理模式的转型趋势
　　1.我国中小企业的管理模式。先进的企业管理模式是推动企业前进的有生力量，是企业的中枢神经。从管理模式的概念出发，它是从管理思想、管理理论、管理原则、组织结构、运行机制及到运行方式，到管理技法、管理工具的整个管理体系的总称。它是一种成型的，能供人们直接参考运用的完整的管理体系。随着管理模式的演化和蜕变，现代企业主要有五种管理模式，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式和制度化管理模式。目前在中小企业中，比较普遍存在的是随机化管理模式，尤其是民营企业中独裁式管理。
　　一般来讲，不同国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。它是随着企业的形成、发展到壮大而不断衍化的一种特定模式。随着企业发展方向的多元化，其管理模式也呈现多样化。从传统的金字塔型机械式组织到现行的以强调人性化管理的智慧型组织；从亲情化的管理模式到强调制度化为主的管理模式的转变。而作为中小型企业，其资金实力比较薄弱，经营体系比较单一，没有成熟的条件形成集成的制度化管理，容易形成管理分散、团队凝聚力不足的局面。
　　2.企业经营思路的转变导致管理模式的改变。从现代企业的经营思路来看，对外收购兼并，对内整合重组的方式已经成为大势所趋。尤其是处于产业链末端的大多数中小企业，由于生产力低下，创新力不足，缺乏优秀的顶尖人才，导致企业绩效长期处于亏损或面临破产的境遇，从而走上被兼并和收购的道路。这种经营思路的转变，对于资不抵债的企业来讲一方面壮大了其企业的发展规模、扩大了生产力，从而获得了更高的经济效益；另一方面，企业间通过这种扬长避短的方式也有效的优化了资源的合理配置。而这种兼并或是收购的经营思路也正使得企业管理模式的多样化应运而生。
　　从单一业务公司到多业务公司的转型，通用电气公司作为世界上最大的多元化服务性公司，其CEO杰克·韦尔奇用三个圆圈表达了他业务重组的思想，他将重点业务划分为三个阵营，第一阵营包括GE的核心业务，这些业务在全球居于领先地位，是GE的看家本领；第二阵营包括了成长快速的明星业务，这些业务具有非常广阔的前景；第三阵营包括行业吸引力高、利润率高的服务业。通用电气通过数一数二的策略，进行整顿、关闭和出售，通过市场份额、投资回报、独一无二的竞争优势和GE独特的大量资金的应用作为衡量标准进行优胜劣汰的整合重组从而成为现代企业管理模式的标杆。任何企业的成长都是历经了经营思路的转变到管理上的蜕变剧痛才能获得破茧而出的生命力，从而成为行业里的常青树或佼佼者。经营思路是管理的前提和保证，完善的管理体制才能使企业永续经营。
　　3.我国中小企业管理模式的转型趋势。思路决定出路，好比一个企业的经营思路是决定其存亡败寇的决定性因素。从科学管理之父温斯洛·泰勒的管理理念来讲，他强调科学管理的根本目的是谋求最高生产率；现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来，他认为管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。
　　尤其是我国的大中型企业，在近些年的发展中逐步强调企业文化的管理，使之成为一个企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力。
　　企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。而单靠一种制度化的管理只能使其在急剧激烈的市场化竞争中铤而走险，只有强调“以人为本”的管理理念才能使企业的发展道路走得更加长远。
　　三、我国中小企业管理模式的对策
　　1.我国中小企业管理体制的改善。从我国现行的企业管理体制来看，我国中小企业的管理体制相对大中小型来讲，其管理模式比较混乱，管理机制相对滞后。企业管理核心在于领导，领导是集权中心。处于这种境遇下的管理模式不利于一个企业的转型蜕变，甚至容易歪曲了成长壮大的路径。只有从管理模式上形成系统化的管理，从组织结构上逐步实现分级管理，完善企业各项管理制度，才能使中小型的企业向大中型企业的发展方向迈进。另外，企业的发展除了宏观上的管理模式和理念的转换，更需要企业提高企业人员的职业素养，加强企业知识产权的管理和成本有效控制，落实企业自身的市场定位，才能在企业蜕变成长的过程中游刃有余。企业管理建设一定要建立在科学有效的管理组织系统上，中小企业需要建立个性化的企业管理组织系统，并有能力做到在过程管理中优化。
　　2.我国中小企业管理文化的推。。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展快、效益好，整体素质得到不断提高的路子，就必须普及和深化企业文化建设。国内外成功企业的企业文化实践充分证明，企业文化是企业的核心竞争力，而有特色的企业文化来自于以核心价值观为核心的价值观体系。它能充分体现员工的活力，为员工提供良好的企业环境，从而形成规范化的管理体系。企业在发展到一定的阶段，只有形成一种文化的传承，才能立于经久不衰的地位。
　　参考文献：
　　[1]周晶，浅论新时期我国中小企业的统计工作，中国论文下载中心，2012.
　　[1]李凡空，我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究，财会经济，2010.
　　[2]孙琪，《GE管理模式》， 人大出版社，2005.