人才队伍建设 行政事业单位绩效管理

加强高技能人才队伍建设 促进企业快速发展

钢结构分厂负责整个公司结构件的下料、成型、拼焊等加工工序，

结构件是工程机械产品的钢筋脊梁，而结构件质量的不断优化，就要

靠分厂的高技能人才队伍来完成。在厂领导的正确带领下，成立以来

随着生产经营的不断发展和各项改革的整体推进，钢结构分厂高技能

人才队伍建设工作取得显著成效。2011年，具有高级工以上职业资

格的高技能人才占技操作人员总数的 00000 %。其中，以赵保雷、缪

士超、陈猛等为代表的拔尖技能人才，不仅拥有“八小明星”“劳模”

“集团技术能手”等荣誉称号，而且带领分厂在公司的八小活动中共

完成把小项目0000项，为公司的快速发展提供了有力保证。现将钢

结构分厂高技能人才培养工作报告如下：

一、 建立公平公正、运行规范、管理科学的高技能人才评价体

系。

钢结构分厂坚持公开、公平、公正原则，以职业能力和工作业绩

为导向，以公开投票选举的方式，面向全厂以工段为单位开展了高技

能人才推荐活动。最后对选举产生的信用度较好、整体素质较强的员

工，进行进一步的调查、确认。对于符合高技能人才培养条件的员工，

将被纳入钢结构分厂高技能人才队伍建设的队伍中。

二、制定具体实施计划，将培养高技能人才工程作为工作重心。

以公司“人尽其才，才尽其用，人事相宜”的用人理念为指导思想，

以实现个人价值最大化为基本原则，将打造一支综合能力较强的高技

能人才队伍作为主要任务，以形式多样的技能竞赛、岗位练兵、技能

培训等为手段，以培养技师、高级技师的高技能人才为目标。制定了

一份详细的高技能人才培养计划。全面启动分厂高技能人才培养工程。

三、以内培外训为主要形式，加强高技能人才队伍建设。

在分厂内部，开展多层次、多样化培训，通过脱产、半脱产培训、

岗位练兵、岗位培训、班组长培训、技能比赛等形式，提升企业新录

用员工和在岗职工的岗位技能，建立名师带徒制度，促进高技能人才

成长。开展各种形式的技能竞赛和专业培训。如“电焊工杯”技能比

武、“青春杯”行车工岗位练兵，数控车工绩效等级考试等等，而外

培则表现在：今年钢结构分厂开展了企校合作培养技师的做法，与徐

州高级技工学校合作开办了“高级技师培训班”，成立由分厂和徐州

高级技工学校主要领导全面抓、分管领导直接抓的企校合作领导小组，

负责解决工作中遇到的重点、难点问题，对教学过程和质量进行日常

性督导，为培养工作的顺利推进提供了有力的组织保证。

四、强化职业资格，建立高技能人才岗位序列。

钢结构分厂，装置设备自动化程度高，生产作业连续性强，对技

能操作人员素质要求较高。在提高劳动生产率的基础上，引入岗位素

质要求，规定了各技能操作岗位最低职业资格等级标准。多数操作岗

位须具有中级工及以上职业资格，关键操作岗位须具有高级工以上职

业资格。要求在岗员工必须在规定期限内取得与岗位要求相对应的职

业资格证书，否则，要转岗培训。

五、加大激励力度，完善高技能人才成才的动力机制。

引导高技能人才立足本职，钻研技能，提高技能水平，实现职业

发展。发挥高技能人才在技能岗位的关键作用。建立高技能人才带头人制度，并给予必要的经费和人员等支持。充分发挥生产一线优秀高技能人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承等方面的重要作用， 钢结构分厂更是结合分厂实际情况，对高技能人才委以重任，如将分厂未完成的高难度高质量的工作任务交与他们来完成，让他们积极与分厂所有的项目革新，并对特别拔尖且有重要贡献的技能人才给予物质嘉奖和通报表扬，并且为他们这些拔尖技能人才提供了更多的学习机会。

在接下来的时间里钢结构分厂将一如既往紧紧围绕企业产业发展目标，将加造就一支门类齐全、结构合理、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍作为奋斗目标。