年终回顾・半是蜜糖半是伤之去与回:半是蜜糖半是伤

　　陈永正“去”微软逃离IT苦海 　　9月19日，微软宣布微软全球资深副总裁、大中华区首席执行官陈永正卸任。同日，NBA宣布陈永正即将出任NBA大中华区CEO。 　　在外界的震惊声中，陈永正以其独特的方式，逃离了“IT苦海”。
　　在主政微软4年的时间里，陈永正创造了“微软中国最好的时期”。在政府公关、合作伙伴战略等“软指标”的建设上，成绩突出。几年前指责微软垄断、霸道等负面的声音，现在越来越少。
　　并且通过合纵连横，与浪潮、创智、中软、神码等多家本土行业软件企业结成战略合作关系。同时，财务“硬”指标也获得了大幅提升。过去的最新财年里，微软中国的增长是微软全球子公司中最快的。
　　但是，陈永正面临着无法逃避的压力，微软公司的转型、总部高层人事和业务的调整，都给他个人和团队带来了不确定性。
　　更重要的是，他也许厌倦了IT。在IT利润日益摊薄、竞争日益激烈的情况下，他不得不成为“工作狂”、“空中飞人”，属于自己和家庭的时间都非常少。况且，陈永正已在IT最优秀的公司之一的微软坐上了全球资深副总裁、大中华区CEO的位子，对他来说，在IT业也到了职业生涯的高峰――他遇到了职业生涯的“天花板”，而微软之外的IT公司，对他也难再有吸引力。这样的现实压力下，有NBA向他“招手”，这既是 IT之外的全新领域，也同时能有“减压”的机会，陈永正怎会拒绝呢？
　　以前，在IT处于辉煌期、高利润率的时代，从传统行业加盟到IT业是时髦; 而现在，越来越多的IT企业经理人开始瞄向了传统行业。如世界著名的轮胎企业固特异，从全球、亚太到中国的负责人都是来自柯达。尽管影像业和轮胎业是两个从不被人们放在一起谈论的行业，但是不同行业的管理思路却是相通的。
　　
　　符标榜闪电回归执掌惠普
　　4月6日，一起人事变动惊动了业界。惠普宣布孙振耀从中国区总裁位置上“提前退休”，符标榜接任惠普中国区总裁，4月16日正式上任。
　　在告别惠普7年后，“业绩导向”的符标榜重返惠普，掌管中国惠普。这一背后，发生了什么样的变化？
　　惠普是符标榜的老东家，而符标榜得以重返惠普，并获得提升，业界猜测缘于新老板――马克•赫德。
　　2005年4月，马克.赫德掌管惠普全球CEO的权杖后，大力削减成本，并一切以“销售数字说话”。符标榜成为了马克.赫德实现高速增长的人选。符标榜在出任戴尔中国区时，戴尔行之有效的“业绩为王”、“数字说话”的管理模式深入人心。
　　有业界分析人士分析，孙振耀的管理风格是稳重，而符标榜的风格是务实、直接。后者更符合马克•赫德目前的目标。
　　从1990年到2000年，符标榜曾在惠普先后负责不同的管理岗位，包括渠道管理、区域销售、商用市场及中心企业市场等重要职位，以及个人电脑及打印设备商用事业部总经理。 2000年出走惠普后，符标榜曾组建了Gateway 中国公司，之后出任戴尔中国公司总裁等。2006年，符标榜出人意料地加盟民营企业神舟电脑公司。不到一年的时间，符标榜便匆匆结束了神舟之旅。
　　 也许，在经历了前所未有的中国民企的洗礼之后，符标榜发现，外企是他最适合施展拳脚的地方。