孙陶然：创业是一种心态,,职业即创业 创业36条军规 孙陶然ppt

　　《电脑时代周刊》，　　亚太地区第一大公关顾问公司——蓝色光标，　　中国最早的DM杂志——《生活速递》，　　北京恒基伟业的“商务通”，　　遍布大街小巷和家庭的卡拉卡刷卡机（POS机）……
　　都出自他手；
　　他还是北大光华学院EMBA特聘导师，
　　多家企业的营销管理顾问。
　　他就是43岁的孙陶然。
　　创业不可能被指南
　　过去20多年的时间里，我参与创办了6家企业，里面有很多的经验教训。我的《创业36条军规》出版发行，创业内容非常全面，从选择创业的机会一直到建立公司管理公司的九大问题以及资本运作，方方面面都涉及到了，而且全是实战经验，可以说都是干货。我认为它不是一个行动指南，应该是一个工具书。整个创业过程中，你企业的各个阶段碰到的所有问题，对于很多创业者来说都是第一次碰到。
　　创业是不可以指南的，每个人的创业都是不同的，所有的路都需要你自己去走。我只能提供我的经验和教训。
　　创业环境已经改变
　　20年前，大家都是拿自己的一些积蓄或者借钱创业，现在所有的创业已经有各种各样的资本深度介入，这是第一个差别。
　　第二个差别，对创业成功的渴望大大提高了。在十几年前的时候，我认为我们当时心里想的可能是我用五年、十年、十五年的时间把我的企业做到一个什么样的规模；现在的创业者上来就想，我能不能用三年五年的时间就把我的企业做上市，大家对于整个企业发展速度的期望比以前大大提升，这里面有好有坏。
　　职业即创业
　　我是87级北大经管系，毕业前十年也是从基层一直做到副总，之后才独立做公司。我从来没有认为我打工过，我认为其实从工作的第一天起自己就在创业。
　　其实创业分两种，一种是形式上你自己开办一个企业或者你跟很多人一起开办一个企业，我们一般把这个理解为创业。另外一个层面，其实创业是一种心态，如果你在去负责一件事情，并且你认为这摊事情就是你自己的事情，你就要把它做到极致的话，这种心态是一种创业心态。前两天我去参加蓝色光标的年会，其中一个小伙子讲得非常好，他说我没有在为任何人打工，我在这个公司打工有一个梦想，之所以今天所有人在一个办公室，因为我们所有人有一个共同的梦想。我认为他的这种心态就是一种创业的心态，我当年大学毕业之后我进入到第一家公司，很快我就独立去负责其中的一个部门，又很快就去独立负责下面一个子公司。虽然那个时候从股份上来讲我并不拥有那个公司的股份，但是我认为我从工作的第一天起我就是一个创业者的心态，我就认为我所做的事情就是我自己的事情，我要像对待自己的事情一样全心投入做到最好。在我的概念里面从来没有认为自己打过工，虽然在最初的三年五年里面我并不拥有任何我做的那家公司的股份，当然后来我们组建新的公司包括做改造，我们就都成为了股东。
　　创业是一种心态
　　我认为首先是一种心态，你是一种打工心态还是创业心态。其次才是一种物理形式上的你是自己去开办了一家公司还是你在别人的公司里面去工作。
　　不是所有的人都适合创业的，适合创业的人有一些特质的。创业者需要一些天生的特质，比如你首先必须是一个胜任的领导者，反之你不会胜任创业者的职业。它还对你有非常多的考验，比如你的耐力、你的战略眼光、你的胸怀。最后是解决一个问题：因为创业是带着一群未知的人去一个未知的地方，在前进中，需要你不断调整不断随机应变，这个时候你的判断力、你的决断力、你的执行力这些因素非常重要。
　　创业是一种生活方式
　　所有的成功都需要一点点的运气，但是反过来不必把创业搞得那么血忽拉的。创业就是一种生活方式，有人就喜欢创业，所以他就去创业了。生活方式其实没有好坏之分，只有你喜欢不喜欢。首先是喜欢，第二个是适合。
　　好的创业者都是战略家
　　我大学毕业到四达集团公关部，第二年四达成立了四达广告公司，我当时当常务副总。所以从工作的第一天起，我一直认为我在做一摊事业，并没有关心打工好还是创业好。从第一天起我就认为工作的事情是我的事情。
　　我20年里创立了6家企业，而且每家在自己的细分市场里都名列前茅，包括蓝色光标，包括现在的拉卡拉，领域也是跨度蛮大的。首先这其中一多半都是我的合作伙伴们冲在前面。
　　我认为这个世界早已经不是一个人单枪匹马的时代，做事情做任何一件事情你都需要一个团队。我组建任何创业方向的时候，首先考虑的是团队。这6次创业我是和6个团队6批伙伴一起做的。
　　为什么我会横跨这么多领域？其实两个因素。一是不同的伙伴会看到不同的领域。二是我本人喜欢不断挑战。第一个10年，这种轨迹非常明显。我们第一个项目是和《北京青年报》一起做的《电脑时代周刊》，第一年非常有挑战性，我一直冲在最前面，第二年我们就已经快速上升，开始培养我的接班人，第三年完全可以交给我的副手了。第二年我们就在考虑新的增长领域在哪里，开始规划了生活速递、蓝色光标这些方向，它们稳定后，我们又开始考虑恒基伟业。
　　我希望副手可以领军，我能够有精力做新方向，考虑战略方向和执行力。这才是一个领导者该做的事。
　　北大企业家成长记
　　北大87级出了一批企业家，李彦宏、创立蓝色光标的赵文泉、西藏旅游的欧阳旭，金银岛的王语红……我们这一批人念大学期间是1987-1991年，横跨了1989年。第一，北大给了我们所有人有一种超常的自信。我认为自信是一个人在生活和工作中非常重要的品质，你如果不自信的话，很多你能做成的事你也做不成。第二，北大给了我们非常好的眼光眼界。当年各个行业里面最牛的人都去北大做讲座，我们接触到的全部是各个领域里顶尖的实干家、理论家。第三，北大给了我们一批很好的同学和老师，这些人相互影响。再有一个，当我们1991年毕业分配的时候，更多的人要么出国要么下海，很少进政府的，这也是我们从企业界里面出来比较多的人的原因。
　　36条军规不仅仅适用于创业者
　　它其实不是写给别人的，它首先是写给我自己和我自己的团队。我知道应该是往这个方向去做，但关注建班子和带队伍是长期要做的事。