[浅谈建筑工程中施工项目管理存在的问题和对策] 建筑工程项目管理电大

　　摘要：近年来，我国建筑施工企业取得了巨大发展，建筑工程项目管理在我国也逐步得到发展和完善。建筑施工管理是对工程建设实施的最直接管理，它的好坏，直接决定着建筑工程项目建设的成败。本文对当前我国建筑工程施工项目管理中存在的问题进行了分析，并给出了相关对策，希望对建筑施工企业加强施工项目管理有所帮助。
　　关键词：建筑工程施工；施工项目；问题；对策
　　施工项目管理是一门管理科学，在我国已经经历了多年的发展，建筑施工企业总结了大量的施工经验，为我国建筑工程施工中项目管理的顺利开展打下了良好的基础，自然，当前我国的建筑施工项目管理也存在着一些问题，我们必须在施工项目管理中加强对这些问题的重视，才能有效做好施工项目的管理工作，进而提高施工企业的竞争力。
　　一、建筑工程施工项目管理中存在的问题
　　（一）重视工程承揽，招标不规范
　　近年来，我国建筑行业得到了高速发展，为了迅速扩大自身，各建筑企业对各种建筑工程项目总是大包大揽，无论是经营计划，还是日常的工作安排，都将工程项目承揽作为企业的头等大事来抓，千方百计的要将各种工程项目揽到自己企业中来。企业将重点放在了能否获得工程项目上，就导致整个招投标过程出现了问题，比如，为了获得工程，企业之间竞相压价，然后在工程施工中，通过偷工减料来降低施工企业的成本，这无疑降低了工程的质量，导致整体工程质量低劣。另外，由于一些施工企业承揽的工程太多，就存在着将工程肢解发包问题的产生，总之，为了获得工程，引发了各种**问题的发生。
　　（二）工程项目管理存在问题，法人责任制落实存在死角
　　由于建筑企业将重点放在了承揽各种工程项目，放松了对工程质量的控制和管理，导致施工项目管理工作混乱，工程质量下降，工程成本不短增加，企业经济效益下滑，甚至出现亏损。这给建筑企业在建筑工程施工中只重视工程承包，不注重项目管理敲响了警钟。另外，在工程项目的法人制落实仍然存在着一些死角，当前项目主体的投资和运行呈现多元化的状态。有时工程项目的筹资、建设管理、和运行还贷，而工程还贷却是另一个企业法人。这种项目负责人的不固定，致使企业项目管理存在着短期化的特征。
　　（三）管理方法落后，不能实现对资源的有效利用
　　建筑工程项目施工管理在管理方法上普遍较为落后，首先，很多施工企业对工程项目施工进度的控制，仍然主要依靠个人经验，在编制工程施工进度时，不是采用相对较为先进的网络计划技术，而是采用非常落后的横道图方法。其次，施工企业在整个项目的实施过程中，较少使用的控制理论，有的使用方法欠妥当，导致工程的实际控制效果非常差，尤其是一些在工程施工项目管理中实施以后，效果比较明显的前馈控制和日常控制，仍然没有落实到具体应用中。其他量化的应用方法更不多见，控制方法使用随意性比较大。第三，在人员素质方面，施工企业普遍存在着员工素质不高的现象，同时建筑企业中的很多员工是农民工，个人素质不高，流动性又非常大，难以对其进行统一的培训管理，他们的技术水平差异比较大，导致施工质量难以得到保证。另外，一些业主不能及时为企业结算工程款，施工单位又不愿与业主打官司，从而得罪业主。由于资金的缺乏，极大的影响了工程施工单位的发展壮大。
　　（四）企业组织形式不科学，缺乏系统性
　　当前我国很多企业在进行部门设置时，没有考虑到新产品的开发和新事业的开拓，企业的组织形式也不是十分的科学。例如，建筑工程公司中大多数部门是按照专业进行划分的，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成企业资源的浪费，另外，由于建筑行业产品具有单件性，且市场变化速度非常快，因此，在项目工程内部采用直线式的职能组织结构，不利于工程项目的顺利展开。另外，由于各工程公司较少有独立经营权，面对变化时，难以做出及时的决策，难以适应市场的变化。另外，施工企业的用工制度不够灵活，时常在任务不多时，也要为所有人开大量的固定工资，为企业增加了不必要的负担。
　　二、建筑工程施工项目管理问题的对策
　　（一）健全工程项目组织，明确责任关系，密切工程项目承包和管理的关系
　　大中型的施工企业基本都有工程承包和总承包的资质，对于这些企业来说，如何健全项目组织，合理安排任务，明确责任关系具有重要意义。企业应将管理和工程项目承揽紧密的结合起来，建立起一套有效地组织管理体系。这个体系应是以项目经理和项目总工程师为领导，以财务物资、机运保障、工程施工技术、安全质量为组织的管理体系，并且按照各自的职责，明确各自的责任。其中，项目经理对整个项目负总责，总工程师为对项目的施工季度、施工工艺、安全质量负责。财务物资部门负责编制单项分布工程预算和财务收支计划、制定费用指标，确定费用总额等。机运保障部门主要负责机械设备的台班定额、燃料动力消耗、机械车辆调配、设备配件采购、设备的维修保养等。工程技术部门负责编制组织施工设计、技术交底与指导、实验检测、竣工资料编制、实物工程计量和验收等。安全质量部门主要负责各项安全质量规章制度和指标的编制、工程项目完工的质量验收、监督安全质量考核指标落实情况等。健全组织，落实责任之后，要对工程项目承揽与工程项目管理的结合给予重视，它们是一种相乘的关系，一个建筑企业承揽的工程再多，其工程项目管理上不去，质量上不去，到头来，还是取得不了良好的经济效益。因此，要想保证企业的长远发展利益，必须加强工程项目管理，让每一项工程都能为企业增添荣誉和信誉。这也有利于企业以后工程项目的承揽工作。
　　（二）改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系
　　在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循守旧观念转变为扎实创新观念。只有树立起科学的观念，才能树立起科学的经营管理理念；只有适应经济形式的要求，才能够使企业不断地发展壮大。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。工程项目完工后，要对工程项目进行评价，以对以后的工作提供借鉴和指导，分析其中影响工程质量、造价、安全、工期的因素，对其进行全面、明晰的评价，同时要明确工程绩效评价要以企业最小的资源投入获得最大的汇报为目标，全面绩效管理体系的建立必须遵循这一原则。一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。
　　总结：与其他重复性的劳动不同，施工项目管理具有一次性、独特性和目标的确定性特点。要想做好我国建筑企业的施工项目管理，必须结合建筑工程和市场经济的特点，借鉴国外的先进经验，构建科学合理的项目施工组织，弄清工程承揽与工程管理之间的关系，调整原有的管理模式，并辅之以科学的评价体系。如此之后，相信一定能够提高建筑企业的施工项目的管理水平。
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