[企业在施工中的造价控制分析] 施工过程中的动态造价控制

　　摘 要：本文简要的阐述了，企业造价控制在施工中的各个阶段把建设工程的投资按照有效的措施控制在限定的额度内，同时还要为企业赢得相应的利润。　　关键词：施工企业；造价控制；成本
　　
　　1 招投标阶段造价控制
　　造价控制是一个连贯性的控制过程，可以在事前控制的有以下几个方面：
　　1）当前是市场经济指导的市场，工程投标是施工企业承揽工程的关键途径，工程是否中标与合理的报价紧密相关，在投标报价中应注意以下几点：
　　a.招标方一般采用的是工程量清单计价，所以《建设工程工程量清单计价规范》是造价管理的重要文件，这个文件给招、投标双方都带来机遇和风险。所以施工企业在投标时要合理判断，选择适合本企业的工程来投标，不合适宁可不投。
　　b.投标文件中的预算报价是决定后期投资是否盈利的重要部分，概预算编制人员要具备一定的素质，了解市场行情、概预算定额、本企业的企业定额以及与施工相关的新工艺、新方法，以适应市场千变万化的需求。另外，企业也要掌握一定的概预算编制方法，例如：先亏后盈，提高单价等。
　　先亏后盈，要求企业有一定的实力。单价提高也有相适应的条件如：工程量会增加的；早期就可以结算工程款的和零星用工等。
　　2）编制合理的标书，确定合适的报价，为工程后期实现盈利提供了基础，但不是万无一失的。合同的签订也是一个重要的阶段。
　　标书编制阶段灵活运用各种投标技巧。由于目前主要采用量价分离的形式进行报价，因此，对其中经过计算工程量与清单中出入较大者或通过计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其数量的变化大小、变更趋势等，对上述项目可采取不平衡报价法进行报价，可以在保持总体水平不变的情况下，获得更大的利润。租价过程中应尽量以行业定额为依据进行，同时要结合本企业的定额及各种历史资料的积累，灵活使用。投标的基价完成后，就需要对做出的基价进行分析，具体方法有指标分析、工机料分析、历史基价分析等。
　　合同是决定双方是否履约，以及后期纠纷及索赔的重要依据，施工企业在签订时要极其谨慎，文字要规范，并且明确双方的权利、义务以及责任，根据具体情况采用固定总价或是可调价格。
　　一般工程规模较小，施工工艺不太复杂，变动不太大以及施工工期较短（一年内）的工程较适合固定总价合同。
　　可调价合同对于施工方来说是比较合理的，因为建筑工程工期较长，建筑材料的市场价格不断变化，还有受其他因素影响相对于双方来说承担的风险都是不确定的，可调价合同在一定程度上减轻了施工方的风险承担，将风险转交于建设方。但同时也失去了机会成本，例如近年来的钢材价格，有涨也有跌。
　　造价管理的事前控制反映了施工企业对市场的了解及造价方面的实力，是搞好后期控制的前提条件。
　　2 成本控制
　　施工过程是一步一步实现建设方投资目的、形成实体的过程，而造价的控制也是在日积月累，一个一个单位、单项工程、分部、分项工程中体现的，所以建设工程的三控制（成本、进度、质量）中成本控制是施工造价控制的主要内容。
　　人员、材料、机械是成本控制的三个重要方面：1）合理组织施工，提高人员效率，不窝工。并对人员定期进行培训，培养一支能吃苦、打硬仗的队伍，提高企业的竞争力。另外，对于不适合本企业的施工任务还可以采取包干分包的办法，有效降低施工成本；2）材料管理要细致有头绪，若不是甲方供材料，从采购开始就要选择既能按照合同要求保证施工质量又节约成本的材料，这就需要采购时先进行市场调查，货比三家。材料保管要科学，按照施工方法合理堆放，妥善保管，例如：钢筋要避开潮湿的地方堆放，以防锈蚀等。堆放地点也要合理，尽量减少工地的二次搬运。发放要有专人负责，做好登记，而且要注意做好监督检查工作；3）机械设备控制，机械设备使用要做好计划，节约台班，减少闲置，对于使用率低的大型设备不主张采购，尽量租用租赁公司的设备。并且注意设备的日常维护及保养，延长机械设备的使用寿命。索赔作为一个名词在现代施工企业中经常提到，过去人们认为提到索赔就会伤了与建设方的和气，为以后结算工程款以及承揽工程设置了障碍，殊不知现在很多正常的索赔已被很多建设方接受，并且是施工方企业效益的一个重要部分。索赔是在施工中不是施工企业造成的，但是对施工企业造成了经济利益、工期损失以及其他依法应该由建设方承担的损失提出补偿的行为。索赔的基础是施工合同，时效为事件发生的28d内。另外要注意的就是施工中各种资料的整理与收集，特别是工程变更的处理，要及时让相关单位签字认可，不可只是口头上进行，要形成相关书面材料。施工中的造价管理内容多而且复杂，因此，作为施工企业要引起重视并当成是一项长期工作，形成好的企业文化，良性循环使企业在市场中占有一定份额。
　　3 竣工验收结算
　　竣工结算是施工企业完成承发包合同规定的全部内容，在竣工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制，向业主提出自已应得的全部工程价款的工程造价文件，其审定的最终结果，将直接牵涉影响到施工单位的切身利益。因此结算编制过程中要仔细，不能漏项，特别要注意以下几点：由于政策变化引起的费用调整。如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班的变化等；投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。如大型机械进出场费、甲供水电费的扣除，甲方分包的配合等；设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用，这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用。
　　4 结 语
　　总之，造价控制是一个系统的，较长时间的积累，是整个施工过程的控制。但是盈利是企业的最终目的，只有盈利企业才能强大，才能在人力、物力上有所提高，才能在建筑市场占有长期的优势，但是只顾眼前的利益而损坏今后整个时期的发展却是不可取的，所以施工企业应取财有道，强抓技术和管理才是硬道理。