【焦点】 四川焦点黄金30分

　　国企贪污老总自认“为人磊落”　　7月11日，中国气象局的下属企业——北京华风气象影视信息集团公司原总经理、57岁的石永怡在北京市一中院受审。检察官指控，石永怡2007年9月至2010年12月，利用担任华风集团总经理的职务便利，将公款100万余元转入北京雪丹女子世界健身俱乐部等多家单位，用于美容、保健及购买美容保健产品等个人消费，并以召开会议、购买办公用品、耗材等名义开具发票到单位平账。
　　“我仔细算过，我一共从单位开出了110万零2600元”，石永怡说，这些钱都被她用于美容，但是美容实际上是为了应酬。“我作为一个国企老总，不单是管理公司业务，我还有社会关系维护、公共关系培养的责任，但是做这些工作是需要一个地点的”，石永怡说，她将地点选在雪丹健身俱乐部，“这不单单是因为这里是一个国际化会所，更重要的是这里可以给我开具可以报销的票据，因为在国企有很多东西操作是有困难的”。她称，由于国企报销的类目仅有会议费、耗材、办公用品等，所以她的所作所为有时也是无奈之举，“气象局没有这方面的报销立项，但我这些支出又是必须发生的费用，所以我只能这样做，这应该说是现有体制的问题”。
　　2002年中国气象局成立华风气象影视信息集团，1971年入职中国气象局的石永怡通过竞聘上岗担任总经理。
　　“我作为总经理是有责任的，责任主要有两点。”石永怡说，“首先是我平时太看重业务建设，轻司法建设，过于看重企业效益，导致自己没有意识到是在犯罪。其二是因为我没有树立一个正确的政绩观，产生了心理落差。”据石永怡介绍，气象局最初投入5万元资金和25万的设备组建了华风公司，目前华风公司账面资产超过20亿，然而她全年收入只有14万。随着企业的成功，她心理失衡，“这一切让我认为国企老总没有什么权力，就是能请请吃饭、做做公关，因此我一直以为我的做法都是很正常的”。
　　“在羁押期间我最不能接受的是贪污二字放在我身上，我认为我为人是磊落的。”石永怡说：“我觉得心里很委屈，集团成立近10年来，从来没有休过周六周日，每天工作十几个小时，牺牲了家庭的幸福和快乐。我认罪，希望法庭能够对我从轻量刑。”
　　行政化与市场化薪酬的矛盾，在部分国企已成为一个较突出的问题。这并非没有解决的办法，像石永怡这样的情况，如果愿意放弃体制内身份，是否可以赋予半市场化、接近市场定价的薪酬呢？
　　许淑清“独霸”中恒
　　上海证券交易所7月2日给予广西梧州中恒集团股份有限公司(600252)及中恒集团董事长兼总经理许淑清、董事兼常务副总经理刘伟湘、董事兼副总经理赵学伟、副总经理兼董秘彭伟民等13名高管公开谴责。
　　2010年6月，中恒集团以9000万元购买了梧州双钱实业公司100%的股权，该笔关联交易在董事会审议时以非关联交易的方式处理，关联董事未回避表决，且未将议案提交股东大会审议。2010年至2011年，中恒集团与四家关联单位之间涉及12.67亿元的资金往来，未履行任何决策程序和信息披露义务。
　　2010年底至2011年2月，中恒集团共发生5起3000万元以上的交易，均未依据公司章程履行董事会决议，其中一起涉及1.6亿元。交易事项均由董事长审批。
　　2012年7月10日公司董秘彭伟民辞职。
　　公司曝出大丑闻，辞职的却是董秘。董事长一人“独霸”公司，仅拿替罪羊出来说事，这样的逃责手段能说得过去么？
　　永安林业拿政府白条没辙
　　福建证监局日前现场检查福建省永安林业（集团）股份有限公司（000663），发现诸多问题。
　　公司治理和规范运作方面。制度建设不完善，如公司《内部审计管理办法》规定公司内部审计机构受公司董事会和总经理双重领导；《公司章程》及《股东大会议事规则》未规定应当进行网络投票的情形。“三会”运作不规范，如公司多次召开董事会未提前十日通知参会董事。地方政府长期拖欠公司代垫的费用：1998年至2006年，永安市林业公路段长期拖欠公司代为垫付的各类费用1041.99万元，永安市政府虽多次做出承诺，但迟迟未能归还该欠款。
　　信息披露方面。2009-2011年，公司未披露与参股公司福建省永惠林业公司、福建省汇洋林业投资股份有限公司之间发生的部分关联交易。2011年年报披露有误。
　　拿政府欠款没辙，背后是什么？良好的政商关系缺位，市场经济之路遥远。
　　法国企高管限薪45万
　　法国财政部长莫斯科维奇宣布，政府将在7月份推出法令，对国企高管年薪封顶（最高45万欧元，即法国最低工资的27.5倍，而去年法国前40大上市公司高管人均年薪411万欧元），以兑现总统奥朗德的竞选承诺。
　　2000年-2010年，法国普同雇员工资的年涨幅为2%-3%，而国企CEO为15%：法国电力集团董事长亨瑞去年年薪156万欧元。奥朗德在竞选期间向公众保证，将对高管薪酬进行框架管理，提高社会公正、透明度，首先从国家控股的企业下手，把国企高管的年薪总额限制在职工最低工资的20倍之内。
　　莫斯科维奇表示，政府首先从国企下手，是希望可以“给私有企业做出榜样，进一步净化私企领域的某些不良倾向”。最终，政府还打算对所有企业领导人的额外报酬进行更加严格的规约，如激励性股权、巨额离职费和高额补充退休金等。
　　危机之下如何和衷共济、共渡时艰？法国总理埃罗说得好，“我相信高管们是爱国的，他们能够理解在经济危机之下，政治和经济界的精英需要做出表率”。
　　中国制造在俄亟需新形象
　　2012年7月，环球市场集团（伦敦证交所股票代码：GMC）联合《董事会》杂志一起深入走访俄罗斯商界，探究“中国制造”在俄罗斯的拓展之道。GMC是中国目前质量最高的一个电子商务平台，拥有十万家最优质的制造商。
　　在GMC会员波司登公司俄罗斯市场负责人郑之伟看来，俄罗斯市场潜力非常大，但也存在政治、市场上的特殊性，目前的俄罗斯市场规范还需要进一步提高。他建议中国企业加大在俄罗斯市场的营销宣传力度，建立有效的执行团队。
　　俄罗斯本土最大的民族家电企业之一Rolsen相关负责人表示，其生产的中国风的水壶比俄罗斯风格的价格高出30美元，其通过GMC选择高质量的中国供应商合作。
　　全球最大的展览及会议活动主办机构励展博览集团高管提醒，中国企业进入俄罗斯市场，找到一个好的俄罗斯的生意伙伴进行合作，会解决很多当地的困难。
　　莫斯科“莲花城”国际商品批发中心总经理表示，“莲花城”由俄罗斯公司主要投资、中资参股并经营管理，既有商品展示销售区，同时也能提供设计，帮助中国企业的商品低价格、快速、安全的进入俄罗斯市场，尽快地进入销售环节。
　　俄罗斯中国总商会会长、格林伍德国际贸易中心董事长蔡桂茹表示，进军俄罗斯市场，中国商品需要有自己的品牌。“除了提升质量，提升品牌也是必需的。中国商品应该在俄罗斯搞几个百年老店，打出自己的名气。俄罗斯人很相信广告。韩国人、日本人都是先打广告，再推商品，很成功，这个经验值得借鉴。” 蔡桂茹表示除了有国际化的视野，合法经营、合规运作的理念也很重要，企业应当拿出对欧美市场的态度，即使只是一半的严谨或者一半的约束，都会促进企业在俄罗斯的发展。