中国十大保险公司排名_中国公司的真正实力

　　海尔VS惠而蒲(Whirlpool)　　在走出去、走进去、走上去“三步走”的战略指引下，海尔在十余年的全球化过程中取得突出成绩，现已成为全球知名的白色家电品牌。海尔充分发挥自己的比较优势，成为互联网时代领先的全球化品牌，甚至在供应链管理等环节有不俗的表现和出色的管理经验。
　　全球化过程
　　1998年至今，海尔先后进入国际化战略和全球化品牌战略发展阶段。提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略。（1）走出去：以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家；（2）走进去：在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式；（3）走上去：通过高端差异化的产品成为当地市场的主流品牌
　　该公司选择在平均工资比中国、墨西哥等地高出一二十倍的德国作为生产销往美国的前开式洗衣机制造基地。原因一是为了实现“一流制造和设计能力的全球化”的战略；二是当地拥有独到的技术并且有制造前开式洗衣机的相关技术以及训练有素的劳工；三是制造该家电产品所需的劳动人力已逐渐减少，劳动力成本得到了控制。正因为如此惠而浦已经成为德国“外销”至美国的洗衣机第一品牌
　　人力资源
　　国内市场人员和海外人员基本不流动；在海外聘请当地员工担任管理层 随着海外业务的拓展，已经形成了一支全球经理人队伍，为加速成为国际知名品牌打下坚实基础
　　有自己的人才管理原则，详细的人才管理理念包括：获得人才、留住人才、专业人才开发、领导开发、绩效管理，劳动力计划，反馈与考量
　　研发能力
　　2011年研发投入5.78亿美元，占全年营业收入的3.1% 目前，在全球拥有47个生产基地、26个研发中心、4个设计中心，分别位于于美国、加拿大、德国、法国、意大利、中国、巴西和印度等13个国家
　　供应链
　　全球建立了21个工业园，24个制造工厂，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人 1998年9月，在集团范围内进行以定单信息流为中心的业务流程再造，把原来金字塔式的企业组织结构转变为面向流程、面向客户的组织结构，流程再造后，海尔梳理出几大主要流程，包括商流、物流和资金流
　　2002年开始，在美国、墨西哥、意大利，巴西、中国、印度有6个国际采购中心，2008年，全球供应商数量下降到5000个左右，但仍无法实现对庞大供应商体系的有效管理 目前，在全球有超过47个生产基地，在北美、墨西哥、意大利、印度和中国香港有5个物流集散中心
　　营销及品牌
　　2011年，冰箱的品牌和制造商零售全球份额分别为13.7%和16.5%，洗衣机的品牌零售量全球份额为10.9%，酒柜品牌和制造商零售全球份额为16.1%，冷柜的品牌与制造商零售全球份额16.7%和16.8%，上述产品全球份额都较2010年有大幅提升
　　拥有wirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana,Brastemp和Bauknecht等众多著名国际品牌，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有73,000名员工 2011年，北美地区销售收入占51%，欧洲、中东和非洲市场占17%，拉丁美洲占27%，亚洲市场占5%
　　文化与社会责任
　　海尔文化的基因是创业创新的“两创精神”。 积极参与到“地球一小时”活动，和世界自然基金组织一起倡导全球消费者参与公益环保行动，践行社会责任
　　核心价值观包括下述几个方面：尊重、诚信、多样性和包容性、团队合作、获胜的精神 惠而浦基金会成立于1951年，是公司的主要慈善分支机构，支持那些以提高惠而浦全球社区生活质量为宗旨的组织
　　华为 vs 思科（CISCO）
　　全球化过程
　　与思科通过技术优势打开国际市场的路径恰恰相反，华为在国际化过程中选择了从营销到研发、从价值链下游到上游的路径，路径差异使得现在的华为在研发方面相比思科仍有较大差距，而在营销和服务水平方面较为成熟。尽管华为非常注重研发投入、技术创新和企业文化的锻造，但在高端产品的研发和销售、跨国并购及整合、全球供应链管理等方面，仍需从思科的发展历程中汲取宝贵经验。
　　在进入国际市场的竞争战略选择上，走了一条从“低成本战略+市场差异化战略”到“创新差异化战略”的道路。逐步实现“以薄利换取市场”到“以技术与服务赢得市场”的演变
　　在价值链上游通过创新战略树立垄断优势，以技术打开市场，再逐渐通过市场差异化战略贴近市场，向价值链的下游演进
　　人力资源
　　100%由员工持有的民营企业。员工持股计划参与人数为65,596人（截至2011年12月31日）。 海外员工占比约20%
　　在公司治理方面表现非常出色，一直有清晰的政策和良好的实践，严格遵守NASDAQ上市公司治理要求 海外员工占比48%
　　研发能力
　　研究开发人员有62,000多名，占公司总人数的44%，全球设立23个研究所，与领先运营商成立34 个联合创新中心 多年坚持“拿出销售收入的10%投入研发”的战略；2011年，研发投入占11.6%，约36亿美元 累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件
　　2011年，研发投入58亿美元，占当年营业收入的13.5% 在美国、印度和中国拥有三大研发中心。目前中国研发中心已经分别在上海、北京、杭州、苏州、合肥五地设立了分支机构，其研究方向涉及了思科五大专注领域，包括核心网络、协作、数据中心/虚拟化/云计算、视频和业务转型架构 思科在美国授权专利数量为980个