【220千伏输变电工程项目进度管理初探】项目进度管理

　　摘?要 本文运用项目管理知识详细解析了输变电工程项目进度管理的全过程，探讨了输变电工程建设如何应用项目管理软件进行有效的进度控制。　　关键词 工程项目；管理；研究
　　中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)071-0223-01
　　1 研究的目的
　　现代化的管理需要及时准确地收集，整理，贮存和检索各类施工信息，反映实际施工状况，这不但要求迅速编制施工计划，而且在实施过程中对施工计划不断进行动态控制，调整和优化，合理安排各种资源，从而缩短工期，降低成本。
　　但是，国内当前的工程管理过程中，长期缺乏对进度的有效管理，尤其在进度管理的信息化体系建设方面，国内与国外先进管理信息化的差距尤为明显。所以，本文以220千伏输变电工程为研究背景，探讨国内的项目进度管理，特别是进度管理在其实际应用中的问题，对工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义和理论价值。
　　2 工程项目进度管理及WBS理论概述
　　2.1 工程项目进度管理
　　一个项目的管理过程中包含了三个方面的内容：
　　1）项目的生命周期。一个项目的实施的过程在项目知识管理体系中被分为了四个时期，包括了概念时期，开发时期，实施时期和结束时期，在不同的时期内，项目管理的内容以及要求也是不同的。
　　2）项目里程碑。由于在一个项目中其周期拖延或者费用大于预算的因素非常多，其中最重要的因素是因为没有进行划分阶段，同时没有里程碑的计划，在项目的各个时期中，必须存在着里程碑。
　　3）项目的过程评审。一方面通过过程评审提高质量，另一方面，也能降低项目的成本，使得项目的成本得到控制。
　　2.2 WBS在项目管理的作用
　　在项目管理中，对项目进行合理规划和有效控制是非常重要的工作。要想对项目的进度、质量及投资进行有效的控制，就需要提前对项目进行合理的规划。不合理的规划则会让项目的管理处于混乱状态，使得项目的实施难以进行。这时选择一种合理的规划是相当重要的，WBS方法是项目规划过程中的有效手段。通过定义的WBS对项目的工作内容进行层层分解，合理地为每个组成元素分配合理的资源，确定合理的进度，从而合理地估计项目的成本，以达到有效控制项的目的。
　　3 基于WBS的220千伏输变电工程项目总体进度计划的制定
　　3.1 输变电项目工程基本流程
　　建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中。我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段：提出项目建议书；编制可行性研究报告；根据咨询评估情况对建设项目进行决策；根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件；初步设计批准后，做好施工前各项准备工作；组织施工，并根据施工进度做好生产准备工作；项目按照批准的设计内容建设完成，经验收合格并正式投产交付使用；生产运营一段时间，进行项目后评估
　　3.2 220千伏输变电工程项目总体计划的制定
　　建立WBS模型的方法一般是先按整体项目要素构成分解成若干层次（通常分解到最容易独立组织施工的最小单项工程层次为止，如装置层或工段层），即工程项目——装置区——装置——工段，如输变电工程——安装工程——配管工程——管内穿线——器具安装。此种方法使施工者比较清楚明白工程项目。
　　3.3 影响项目工期的因素分析
　　项目总体计划的编制，要全面考虑各种影响因素，定性和定量进行分析，使进度目标与资源投入协调一致。①输变电线路工程项目路径长。一般一个标段长度在50公里以上。在施工组织上，一般以20公里左右为一段，投入一个施工队，承包该段的全部施工任务；②跨越的区域多。各地的政策、法规不尽相同，造成与政府部门协调工作的负责性和多样化；③受外界干扰因素多。沿线地方的乡土风情不一样，群众基础工作的复杂艰难尤为突出，给土建施工的工期带来很大的影响④受大自然条件的影响大。由于线路施工作业都是露天作业。天气的变化对工期的影响特别敏感，需要在工期安排上余度要求大。
　　4 220千伏输变电工程项目进度控制
　　根据项目综合控制程序，总体控制计划制定并被批准之后，就要按计划执行在执行计划的过程中，定期或不定期地对执行效果进行评估、预测趋势、跟踪调整，纠正偏差，以保证按目标实施完成。
　　4.1 建立220千伏输变电工程项目进度管理体系
　　为有效控制项目实施进度，必须确立明确的进度目标。除明确项目控制总目标以外，还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度分目标，并构成一个有机的进度计划目标体系。这些分目标相对独立而又相互制约，它使各项目实施单位及项目各实施阶段的目标都十分明确。在对各阶段进度分目标进行控制时，还可以暂时不考虑项目总进度计划，而着眼于本阶段详细进度计划的控制，更加方便、有效。
　　项目进度目标可根据不同要求而设立，有以下几种类型：①按项目实施阶段设立分目标。②按项目实施单位设立分目标。③按时间设立分目标。
　　输变电工程建设是按项目实施阶段设立分目标的方式进行实施的，可分为施工设计、设备招投标、土建施工、设备现场安装调试、工程验收及试运行等六个阶段。
　　4.2 220千伏输变电工程项目计划工期保障措施
　　在对输变电项目实施动态控制以保证工期的过程中，要考虑的问题很多，如确定哪些信息需要收集、什么时候收集、用什么方式收集，在信息收集过程中可能会发生什么问题，如何对收集的数据进行整理等。针对实际中存在的情况，制定如下的解决措施：①人员安排与组织。准确掌握有关实施进度的资料是我们对项目进度进行有效控制的基础。为保证资料、数据的完整与准确，需要安排专职的、具备相关知识、责任心强的人员来从事这项工作。组织监理工程师对工程部人员进行培训，学习相关进度和质量规范要求，在实践操作中，工程部除了部长外，配备了3名人员，加上监理工程师3名，共6人，在项目实施前期，进行“一带一”现场培训。在工程部人员可以单独操作后，实施与项目施工单位作业跟班制度，加强对现场的进度跟踪和控制，并为项目控制提供第一手资料；②信息收集。信息收集的范围很广。针对每一项目单位，具体细化到某一分项或作业的资料收集。如项目单位资金、材料、设备到位情况，劳动力投入情况，工程进度的完成情况，质量情况等，以报表形式填报。为保证信息资料的准确、及时和真实，我们信息收集方式主要采用观察法，现场人员现场收集；③信息处理。利用跟踪检查收集到项目实际进度的有关数据资料后，工程部和监理工程师在每天下班前半小时，对当天跟班作业收集的信息，与项目单位提交的施工进度计划进行对比，然后将对比结果进行整理、统计和分析，并将结果提交工程部部长。
　　5 小结
　　制定220千伏输变电工程项目详细进度，严格执行各环节的质量标准，通过WBS管理系统对工程实施过程的各个环节进行跟踪，加强工程质量控制，从而达到合理利用各种资源，缩短工期，降低成本，保证工程质量的目的。
　　参考文献
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