[变电设备的运行管理] 接地电阻

　　摘要：变电运行随着我国电力系统的发展在我国的电力生产中发挥着日益重要的作用。变电设备也随着科技的进步越来越发达，对变电站的运行管理也更加现代化，出现了智能巡检系统、无人管理系统等。保证电力的安全运行对变电站来说是最重要的管理工作。而电力的安全很大程度上取决于对变电站设备的运行管理。本文谈及了变电站设备的运行管理应注意的各个问题，并从人员的思想和素质角度整体提高变电运行管理。　　关键词：变电设备 运行 管理 措施　　变电站作为联系电网的纽带，担负了电力系统中变压，分配电力的责任，通过变压器将不同电压的电网联系并重新变压和分配电能。变电站运行的安全性对整个电网的安全性有直接影响，现在我国的变电站的管理模式逐渐从有人管理发展到智能化的无人管理。但是在变电设备的运行管理上，依然离不开人力的作用。变电设备为了适应时代的要求，都做出了新的改造，所以运行人员必须加强学习，及时了解新设备，防止错误操作，保证变电设备的正常运行。　　1 变电设备的运行管理制度　　1.1 交接班制度　　交接班制度是变电设备运行管理中务必认真执行的制度。这是由于变电站必须保证24小时无间断运行的工作性质决定的。在交接班前，交班和接班的双方必须按照岗位分工的具体责任对设备和整个运行机制进行全面巡视检查，然后再面对面进行现场交接。在交班过程中，交班人员要向接班人员详细说明介绍设备的运行情况，接班人员对现场的设备运行做好核对，填好交接班记录等工作。工作记录必须填写完好以防止由于交接不清造成的设备事故。如果在交接班过程中有事故出现，应该对值班人员或值班负责人追究责任。　　1.2 设备巡视检查制度　　巡视检查制度是指值班人员按照变电站规定的巡视路线和内容对变电设备运行做好巡查工作。巡视检查制度是变电站的系统性和变电设备的复杂性决定的。巡视检查制度能帮助管理人员及时发现设备运行中存在的问题并实时处理，把可能导致变大事故的隐患消除在萌芽阶段。可以说，巡视检查制度是保证变电设备安全运行的必要条件。但是在实际工作中，巡回检查制度没有切实有效地发挥到它本身的作用，很多工作人员把巡检工作流于形式。在巡查时只是在设备工作区域走动，并没有切实对设备进行安全巡查。　　1.3 安全组织制度　　安全组织制度的范围较广，包括工作票制度，工作许可和监护制度，工作转移或终结制度等。这些制度都是为了保证在年度检修和事故抢修进行时变电设备的运行安全。例如在设备中进行倒闸操作时，必须停止输电或者验电工作，并做好悬挂好指示牌，安装遮拦等防护措施。　　1.4 反事故演习制度　　在变电设备运行的安全管理中，必须把反事故演习纳入日常管理中。重点考虑操作技术上的薄弱环节、设备系统本身的操作复杂性和特殊设备的运行特点，并结合自己单位或者同类单位发生的事故经验教训做好反事故演习工作。可以每月开一次关于设备运行的分析会，对变电设备的运行状态进行分析总结，并从中找出规律和薄弱环节，制定出反事故预案，防止潜在事故的发生，并做好演习，提高对以后的突发故事的处理能力和应变能力。　　2 变电设备的运行管理的要点　　2.1 完善交接班过程中的记录工作和事后问责　　有人值班的变电站设备管理中要注意交接班时做好设备检查和设备工作状态记录，交班人员在交班时要确定各项设备的运行属于安全正常状态时才能下班，接班人员也要确定变电设备的状态并检查记录册是否已经填写完整。另外，为了防止出现事故后推卸责任的现象，要建立起问责制，出现事故时由交接班的值班组长或班长负责。　　2.2 设备巡查制度要严格贯彻落实　　变电站中的设备巡查分为日常巡视、全面巡视、特殊巡视和闭灯巡视等模式。在巡视时要切忌走马观花式地走过场行为，要认真对每一个环节，每一个项目做好巡视检查工作，保证每一个设备的巡视检查质量，不能有遗漏或忽视项目。另外，在巡视次数上也要有保证，不能一次班组就简单巡查一两次，或者只是按照规定的时间和次数去巡视。由于一些变电站中特殊设备在巡视周期内的时间差内，由于大幅度增加的负荷或者绝缘降低等因素引起的安全隐患不能被及时发现而产生大的安全事故，所以还要增加不定时巡视的次数，提高不定时检查频率，切实杜绝事故隐患的发生和扩大。巡视人员应按巡视标准化作业指导书所列内容进行巡视，并记入相关记录。　　2.3 加强变电设备的缺陷管理　　对变电站设备的缺陷进行分类管理是设备检修、定级和出现事故进行处理的主要根据，包括对设备运行中出现的异常或障碍的记录、分析，根据设备的不同缺陷和定级制定权限有别的工作审定流程。如果发现设备运行一类缺陷时，要立刻安排工作人员进行调度或者安排人员进行全过程监视，并且及时向相关管理人员或领导汇报。在必要时要采取应急安全技术性措施，如倒负荷运行，隔离等，来避免事故的发生或者事故扩大。如果发现二类缺陷，也要及时向上级汇报，在一个月之内做好妥善的处理工作。对于三类缺陷，应该在合适的时间向有关部门汇报，申请安排人员进行缺陷消除。对设备缺陷的管理是保证变电设备完好率的必要措施。　　2.4 对设备的保养和维护工作要保证有效性和长期性　　变电设备的定期保养和维护是保证变电安全运行的重要前提。设备的维护保养的内容主要有：对简单的设备异常情况进行处理，对设备的灰尘、油污等进行及时清洁，每半个月或者一月对设备电阻进行测量，对设备的变压器要每月带负荷运行轮换。另外，还要对消防设备、防汛设备等进行安全检查；检查防误装置的完善度；对控制室、电容器室、高压室等地进行定时清扫。这些工作都必须保证长期坚持进行，持久对设备进行维护和保养，才能保证设备的完好性和良好的运行状态，减少事故的发生率。　　2.5 定期开展事故模拟演习　　由于变电站的特殊性和复杂性，安全事故的发生都带有很多不确定因素，因此，在日常变电设备运行管理工作中，要把反事故演习作为一项日常工作进行，定期开展全员工的对突发事件紧急处理的模拟演习。开展这项工作不仅能够提高员工的警惕性，而且能够让员工在演习中逐渐积累起处理事故的经验，提高员工的应急事件的处理能力，是变电运行整个过程都在员工的警惕范围内，做到防范未然。　　3 做好思想政治工作，重点提高领导者素质　　3.1 转变员工思想，形成良好工作氛围　　要加强对值班人员的思想教育工作，以“爱国，爱企，爱站”的思想引导他们，使员工认识到自己在变电站的主人翁地位，用积极主动的态度面对工作。另外，开展民主管理，实现全员工参与管理和治理。各个员工积极献计献策，领导者对值班人员的合理建议积极采纳，实现全员民主化管理。　　另外，还要关系员工生活。提高设备运行人员的待遇，提高人员的工作积极性。建立心理疏导中心，定期与值班人员谈话，及时了解值班人员心理想法和思想情绪，并通过沟通方式积极解决，体现集体的温暖，建立起变电站良好的工作氛围和生活氛围，充分调动工作人员的热情。　　3.2 提高领导者素质，增强决策和实施的科学性　　变电站的领导者是对电网高层的政策的执行者，也是变电站实施计划、协调控制的指导者。因此，变电站的领导者要有高度的责任心、敬业精神和自身的魅力和素质。　　变电站领导要加强自己的全局意识和团队精神以提高决策水平，在工作中能够站在全局的角度进行协调和控制。变电站管理的好坏对整个电网的安全和稳定有直接影响，如果变电站的领导能够工作得力，实现安全运行和安全生产，那么电网的安全运行就有了基础保证。所以，提高变电站领导的素质，对变电站科学运行有推动作用，是整个电网稳定的保证。　　4 结语　　变电设备的运行管理是长期的工程。随着通信和信息技术的不断发展，变电设备的更新速度也加快，也出现了新的变电运行管理模式，但无论何种模式的变电运行管理，对设备的管理都要从管理人员，设备巡查和维护，积极防护，做好预警等方面进行。保证变电设备的正常运行是变电站安全运行的核心，变电站的安全稳定是整个电网安全稳定的保证，所以不断加强和完善变电设备运行管理有着非常重大的意义。　　参考文献：　　[1]陈明.变电运行与变电设备状态检修[C].//2010年全国输变电设备状态检修技术交流研讨会论文集.2010:434-439.　　[2]邰彬.智能巡检系统在变电设备巡视中的应用[J].广东输电与变电技术，2008，(1):21-22.　　[3]陆礼盈.论智能变电站自动化系统安全运行管理[J].中华民居，2011，(12):337-338.