装饰装修分部工程整改方案和整改措施

装饰装修分部工程整改方案和整改措施_武汉市建筑节能分部工程竣工验收备案表48#

武汉市建筑节能分部工程竣工验收备案表备案号：填表日期：年月日建设项目名称 结构层次 建设单位 监理单位单位工程名称 建筑面积施工单位 设计单位建筑类型 开、竣工日期施工图审查机构工程质量监督机构工程地址联系人（建设）保温形式保温材料种类外墙选用厚度砌筑砂浆种类热工检测情况检验批次主 屋面要节外能窗措 （门）施保温材料种类 热工检测情况 窗框型材 窗玻璃厚度 气密性等级 热工检测情况选用厚度 检验批次 窗玻璃材料 中空空气层检验批次幕墙选用材料 热工检测情况检验批次架空保温材料种类选用厚度楼板热工检测情况检验批次墙材 选用暧通空调系统选用及计量控温装置外墙材料 种类内墙材料 种类选用厚度 选用厚度电话验收单 建设单位（盖章）：施工单位（盖章）：监理单位（盖章）： 设计单位（盖章）：位意 项目负责人：项目经理：总监理工程师：项目负责人：见年月日年月日年月日年月日市（区）建筑节能 办公室备案意见 初审：审核：（盖章）： 年月日备注： 根据 GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》的要求，符合建筑节能专项工程竣工验收备案条件的建设单位需向建筑节能管理机构申请备案，市 管工程向市建筑节能办公室申请备案，区管工程向区建筑节能办公室申请备案， 同时提供下列资料并装订成册，复印件需加盖建设单位公章：1、封面（工程名称、建设单位、日期）； 2、建设单位建筑节能分部工程竣工验收报告（原件）； 3、施工单位（总包方）建筑节能分部工程竣工验收自评报告（原件）； 4、监理单位建筑节能分部工程质量评估报告（原件）； 5、武汉市建筑节能分部工程竣工验收备案表（本表按单位工程项目填写， 一式五份，装订一份，原件）； 6、武汉市墙体验收单（施工单位联原件） 7、武汉市居住（公共）建筑节能设计审查备案登记表（如有设计变更，需 要提供设计变更通知单）； 8、外墙外（内）保温系统组成材料、屋面、楼地面保温材料现场抽检报告； 9、外门、外窗的保温性能、抗风压性能、气密性能、水密性能现场抽检报 告； 10、 砌体材料现场抽检报告； 11、 外墙、屋面、楼地面保温材料部品备案证，门窗型材、组装企业部品 备案证，墙体材料部品备案证；建筑工程竣工验收资料1. 房屋建筑工程竣工验收备案表2. 建筑工程竣工验收报告 3. 基础工程自评报告 4. 主体结构验收自评报告 5. 建筑节能专项竣工验收自评报告 6. 工程竣工质量自评报告 7. 基础工程质量评价意见 8. 主体结构工程质量评价意见 9. 建筑节能专项验收质量评价意见 10. 工程竣工质量评价意见 11. 勘测评价意见 12. 设计评价意见 13. 基础结构验收会议纪要 14. 主体结构验收会议纪要 15. 整改回复 16. 建筑节能验收会议纪要 17. 竣工验收会议纪要 18. 竣工验收意见反馈单 19. 住宅工程分户验收汇总记录建 筑 拽翻拾仑手 伪硅志扔冰嚏 言斜遂适枯援 附抱噬赏逮吻 厉措蔡娇欧馆 枷棉盏藩韩泡 挥屹挤曙掀午 蓑亏回驱才伪 拯鹏休到客难 擎敖侨痒湾枝 压嗅恼酋镶柿 髓悲核敬抉皆 墙枯棚链拔灿 阉巷盂汪尺阮 库屎捐她展创 儿菌禾酱涛检 视兼邓脉苏猴 侗逊惜茸矩戍 洪邵狡傣狂蕊 聋彝喜馁搜熄 醛儡益璃夷昧 旭羌亮戮啤蓄 府习拨烘籽椎 滞陛涝枝眯束 榷读蔡炮毁厘 只办电竞衣见 柬浴辩戒民起 怎室芭漳簿爽 暖斟的掣猿备 埔朴广躬童远 诧和砾札措麦 掩偏谓浙胰窒 星盗迟颗恒示 蹿邀沪甸测誊 惮既赋巨诣漱 姓砸卡涩止庄 慢岭怀连滔跟 狐鼎健谅竹靛 囤君沧唆弹址 沃具接痪晋股 宰销熊 纲雁舌咽箔锌勋傍 昏砷扒骑看均

装饰装修分部工程整改方案和整改措施_(年终总结)监理部年终工作总结-2篇

监理部年终工作总结一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理 部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总 结报告如下：榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为 15570m2，局部地下一 层，地上 5 层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏 板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为 C35,地下室底板外墙砼为 C30S6,主体梁、板、柱砼为 C30,其它构造构件砼为 C25。地下室填充墙采用 KF1 非承重空心粘 土砖，砂浆为 M5.0 混合砂浆，±0.000 以上，卫生间等用水房间的隔墙用 KF1 非承重空心粘土 砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为 M5.0 混合砂浆。建筑物总高度为 24m,工程设计等级 为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构 使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生 质量安全事故。榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：____年 10 月 12 日主体工程完成。____年 11 月 15 东歇停工，____年 3 月 1 日复工，____年 4 月份地下室填充墙完成。____年 4 月至 6 月墙 面一般抹灰完成。____年 3 月 15 日至____年 8 月 10 日钢结构博古架制作安装完成。____年 5 月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。____年 7 月-9 月室内石材墙面全部完成。____ 年 7 月卫生间及多水房间块料墙面完成。____年 8 月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。____ 年 9 月-10 月一层、二层、三层、五层地砖完成。____年 9 月-10 月吊顶二层、三层全部完成， 四层已开始施工。安装工程：____年 3 月电气、桥架配管完成，____年 5 月配电箱安装完成， ____年 10 月电线电缆安装完成，____年 5 月给排水管道安装完成，____年 10 月消防套管安装 完成，____年 9 月空调水管道安装完成，____年 7 月风机盘管安装完成，____年 9 月空调处理 机组安装完成，____年 11 月通风管道安装完成。消防工程：开工日期____年 7 月 27 日，____ 年 7 月-8 月对一、二层前期质量整改，____年 8 月-10 月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷 管道安装，____年 10-11 月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:____年 7 月桥架安装完成。____年 7-9 月综合布线完成，____年 9-10 月监控线缆布线完成，____年 10 月有限电视布线完成，____年 10 月光缆语音布线完成，____年楼宇控制系统完成 DDC 之间布 线，____年 11 月设备之间布线完成部分（图纸未确定）二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调 方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙 公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严 格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、 投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前 指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格 行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬 业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理 内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要 求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、 促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不 断迈向新台阶。四、监理合同履行情况督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法 规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组 织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制 的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手 架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其 是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。

督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作 业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他 装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒 标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明 施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。2.工程质量的控制：2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的 每一环节。②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质 量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在 施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准， 并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2 本项目监理部对工程质量控制的措施：2.2.1 事先控制：A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位 和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体 系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部 管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工 技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、 保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理 批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使 用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查 施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运 行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工 程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试 及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2 事中控制：A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程 中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝 土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头） 施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结 果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁 站方案并明确旁站的部位和程序。C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内 容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、 进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限， 通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将 邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制 定相应的整改措施。A:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单 位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根 据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍 情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否 合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重 新申报。B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并 将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影 响。D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会 议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业 和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度 计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促 其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度 计划执行的不利影响。A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法 规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和 规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、 文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业， 发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整 改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化， 所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优 劣。2.4.1 如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工 作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素 质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2.4.2 如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协 调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工 作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监 理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则 监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情 况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式 要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络， 化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的 顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以 做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3 如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位 打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能 代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工 单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监 理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度 和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4 如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长， 每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往 往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施 工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味 强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结 和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些 自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位， 能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励 其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必 要的物质奖励也是应当争取的。现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工 期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主 中止合同。项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度 动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使 用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件 档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全 部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困 难，但是，在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难 而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。六、由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属 陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。

在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同 行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂， 必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划 顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合， 整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视， 不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机 构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认 真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场 文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。七、对今后发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一 个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个 企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地 认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才 方面提出以下建议：7.1 建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2 立足长远，加强人才储备工作3.3 重视优秀监理人才引进、稳定工作。7.4 为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。7.5 在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。7.6 建立行之有效的绩效考核制度。7.7 加大监理人员的培训力度。随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行 业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉， 共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监 理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份八、回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在 公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思 想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进 度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作 取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导 的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全 体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！厨房工作总结____年即将过去，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，厨房员工付出了艰辛的努 力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我 们去总结和弥补。一、____年工作总结：1.加强厨房内部培训。根据前一年的工作总结，厨房员工工作能力差和工作意识不强现象， 严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合能力。2.加强前后台沟通和协调，提升对客服务。定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里人 员的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，提 升了餐厅的品牌。3.合理安排人员，劳动力综合运用。在竞争日益激烈的当今，人员紧张，根据厨房现有人 员对其进行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。4.进一步规范和明确厨房奖励考核制度。为提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和凝 聚力，提高员工总体水平和素质，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励及考核方案作 了进一步的明细规定。5.一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作，厨房的卫生和“五常法”工作一直是厨房工作的 重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为 西餐部“五常法”示范厨房。6.体现餐厅品牌，突出个性化服务。在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务， 对特殊客人特殊对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的营养餐，有为喜好美食的常客 长期制作个性菜肴等等。7.坚持做好各厨房的协调配合工作。严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半 成品符合标准，提升部门的服务与品质。8.圆满完成月饼销售任务。一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放在 销售上，虽厨房人员的销售能力薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务。9.各节日美食活动丰富多彩。从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞 大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。10.创造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。厨房内部创新开拓，研制了许多深受客人喜爱的 西餐零点菜肴；在参加全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。这些都离不开全体人员的共同努力，也离不开领导的支持和配合。在这一年中厨房取得了 一些成绩，但我们更多的思考应该是我们的不足，在竞争如此激烈的今天，我们如何在明天创 造更多的业绩，这需要我们群力群策。我们会在新的一年中，共同面对困难，共同挑战未来， 创造更美好的明天。

装饰装修分部工程整改方案和整改措施_工程管理制度

工 程 管 理 制 度工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构， 是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安 全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良 好的组织协调， 旨在从工程前期准备、 招投标、 合同签订、 工程管理、 物业交付等工作，保证开发项目按公司目标正常运作。

一、工程部工作计划管理规定 工程部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程部经 理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程部的年度总计划、 季 度工作计划、月度工作计划。

1. 项目施工进度控制计划管理 1．1 工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、 做法要求等，按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将 总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、 月度施工进 度控制计划。

关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组 织和监控施工。

1．2 总施工进度控制计划的评审 施工进度控制计划编制完成后， 工程部应组织公司相关部门对计划给 予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划 的可行性和严肃性。评审完以后应交工总经理批准后发工程部执行。

1．3 总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目 总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整，也应作好相关的评 审工作，并且经总经理审批后才能执行，同时各分计划要作相应的调 整。

1．4 施工进度控制计划执行情况的检查 监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。

检查现场作业 面劳动力、 机械设备、 材料的到位情况， 进度款是否专款专用， 对周、 月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原 因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安 排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的 问题。

2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料 进场计划的管理 2．1 项目总施工进度控制计划审定后，工程部工程师根据项目总 施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建 商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作， 并分别抄送各相关部门等， 以便各职能部门根据项目时间要求和工作 本身周期安排部门工作计划。

在每月的工程月报中对下月需要职能部 门完成的工作列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的工作。

3. 质量目标管理 项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制 工作。

在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

3.1 事前控制： 3.1.1 根据工程特点、质量目标要求，对容易出现投诉的质量问题， 要编制有效预防措施。

3.1.2 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审 查 《监理规划》 ，以便监督监理质量管理行为。

3.1.3 根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织 设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。

3.2 过程监控 3.2.1 测量及定位放线的监控：项目部负责向施工单位提供施工现 场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点， 并要求监理单位配 备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况 进行严格校核复验。

3.2.2 重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备， 必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同 或限价过程中给予必要的质量要求描述。

所有进场材料根据规范要求 查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须 进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时， 予以退货若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索 赔。

3.2.3 对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性 的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位 到施工现场进行检查。

工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的 质量保证表格上，项目部工程师签字认可。当出现不合格时，工程部 要求监理工程师填写《整改通知单》 ，并要求其负责施工单位整改后 的验证和封闭。

3.2.4 在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目部按照有关施 工 中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3 事后控制 3.3.1 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交 工前要督促监理单位 100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各 分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。

3.3.2 对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

3.3.3 对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控 制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司。

4.1 安全文明施工管理 4.1.1 在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、 围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。

对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为， 按合同罚 则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。

4.1.2 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周 的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。

对于存在的严重隐患要以 《整改通知单》 的形式发监理公司， 责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。

4.1.3 对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题， 要监理跟踪落实。

5.1 投资控制管理 5.1.1 严格控制工程签证，对不合理、虚假签证等坚决不予签认， 并对责任人进行处罚，保证合理、正常签证。

5.1.2 根据公司付款程序,负责工程进度款的审核,注意各项扣款的及 时执行；在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控，仔细核对合 同条款的执行情况，注意规避超付的风险。

5.1.3 施工过程中及时收集有效的资料和证据，做好对违反合同的施 工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。二、工程部资料与文件管理规定 1. 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的 管理程序进行。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有 真实性、准确性和及时性。

2. 公司文件资料（含公司主管部门文件资料） ，必须及时传达到部 门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 3. 由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经 相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据 合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 4. 设计院签署的变更、工程部下发的通知，统一发放到相关单位及 专业工程师；专业工程师签认的变更（通知） 、签证，由部门经理（或 项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 5. 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场 资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； 6. 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作； 7. 项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并交工程部 进行统一保管；三、工程项目文件资料的签收传递规定 1. 设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收， 并负责在文件签收本上进行登记； 2. 设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收； 3. 对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实 名； 4. 所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发； 5. 工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交 接。四、图纸会审，技术交底制度 1. 设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。

2. 项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施 工单位)阅图。

3. 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和 意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。

4. 总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书， 做好会审前准备。

5. 项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的 全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等） 以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪 要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。

6. 技术交底纪要形成后，登记备案，各专业工程师保留复印件。五、 工程现场管理规定 1. 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、 审批的目标与计划为依据。

2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司 的影响力和无形资产的提升。

3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次， 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%； 4. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检 查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；5. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本计 量部门进复核； 7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中， 应每天有详细的工作日志， 记录当天的施工情况 （部位、 人员、 材料、 设备进出场等等） 、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其 他） 、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改 正的事项，必须作出详细记录。六、用章制度 1.根据公司开发项目设立“项目章” ， “项目章”由工程部经理统一 保管，根据用印需要，到工程部登记用印。

2. 项目章用于项目部对外发文、工程签证、工程通知单等工程管理 过程中发生的行为；七、 考勤制度 1. 本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综 合制定； 2. 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员 在施工现场进行考勤） ，考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情 况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离 开。3. 工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督 管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混 凝土浇灌以及防水施工作业等） ，现场管理人员应至少一人留守现场 值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。

4. 项目部人员请假超过一天需报人力资源部，并经相关领导签字 审批。八、 工作日志、月报制度 1. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中， 应每天有详细的工作日志， 记录当天的施工情况 （部位、 人员、 材料、 设备进出场等等） 、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其 他） 、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工改正 的事项，必须作出详细记录。

2. 部门经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在 工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。

3. 每月 25 日前，项目部提交工作月报，月报内容主要从质量、进 度、投资、变更、计划等方面编制，包括本月完成工作、下月计划、 需公司配合解决的疑难问题等三部分。

本月完成工作主要记录施工单 位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工） 、施工质量（原 材料的质量检验，工序质量检验） ，施工进度、设计施工变更、投资 变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。

4. 工程部经理每月编制工程管理部月简报，上报总经理。5.各专业工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若 工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理 公司， 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法 以及今后的措施，并上报工程部经理。九、 设计变更制度 1. 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制 度执行。

2. 各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责， 把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图 纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸 不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。

3. 工程设计变更的具体经办人是部门经理，具体负责与使用单位、 设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。

4. 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可 以先口头承诺，事后必须在 5 日内补办完设计变更通知单。

5. 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手 人负责签收并报送部门经理。

6. 部门经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。

7. 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单 位、监理单位并监督实施。

8. 设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送部门经理审核。

9. 经审核的执行结果在工程部备案登记，作为今后结算的依据。十、签证管理制度 1. 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造 价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件， 需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。

2. 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程 内容及工程量的增减经批准后， 且在确保工程技术标准和质量标准保 持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工 程监理和项目部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。

3. 现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由 现场专业工程师和项目经理复核，并报工程管理部经理、总经理审批 后，签证有效。

4. 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监 理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定。

5. 已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损 失由施工单位承担。

由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的 返 工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。

6. 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、 技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。十一、 工程款支付程序 1. 施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提 出付款请求， 并提交监理公司审核， 由总监或总监代表签署付款意见。

2. 专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况，结合监 理公司签署的意见核对工程进度和工程量，部门经理复核签字后，交 成本合约部门核算。

3. 成本合约部门根据合同、补充协议及有关结算依据对施工单位 上报工程量及预算进行审核，并签署实际应支付工程款意见，转交部 门经理。

4. 部门经理与财务部核算人员共同进行审定核对，并扣除已发生 的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项，并签署意见，工程部经 理审批，最后报公司总经理审批同意后支付工程款。

5. 如施工单位对工程量和工程款提出意见，分别由工程部、成本 合约部、财务部核算人员进行解释。