采油井井口封堵器标准 [采油井区如何提升独立作战能力]

　　摘 要：众所周知，采油单位都有生产区域跨度大、点多线长的特点，井区作为采油单位最重要的生产环节，既是落实各项制度的执行者，也是发展举措的落脚点。近年来，采油三厂伴随着产量的步步攀升，发展势头更加强劲，这也就更需要一个个具有独立作战能力的井区作为大发展的基石。
　　关键词：采油井区 独立作战能力 长庆油田
　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2012）09-288-02
　　一、井区独立作战能力的含义
　　独立作战能力，是一个比较形象的军事术语，用来说明独立开展工作的能力。其基本思路是按照“优化机制、综合配套、独立运行”的思路，遵循以人为本的原理，采取简序放权，强化责任，增强自主管理能力等方式，通过实施加强基础建设、转变管理方式、提升队伍素质等措施，充分激发广大基层管理者的“六自”能力和员工的积极性、智慧和创造力，拓宽拓深企业活力的源泉，以达到提高企业综合管理效率，提高劳动生产率，提高经济效益的目的。
　　培育独立作战能力是以基层单位良好的政治、思想、业务素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成原油生产任务和经济效益，全面提高企业素质为基本目标，以自觉、积极、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为内容，各单位自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的过程。最终实现原油生产自行组织、业绩目标自觉完成、工作难题自动解决、队伍管理自我进行、规章纪律自相约束、分配激励自主决定。
　　二、井区提升独立作战能力的必要性
　　2008年务虚会找到了长庆油田5000万吨“上得去”的现实通道，而2011年务虚会则明确了5000万吨“稳得住、管得好、可持续”的思路、途径和方法。在长庆油田大发展的新阶段，采油三厂跨入“冲刺500万”的新征程中，各个采油作业区也不断向更高的目标前进，在发展的征途中，更需要我们每一位长庆油田人，从自身做起，立足岗位，提高执行力，而作为采油井区，则需要不断提高独立作战能力，以小单元的发展进步，增强全作业区、全厂、全长庆油田的发展动力。
　　三、井区如何提升独立作战能力
　　1.提升井区产量自主监控的能力。采油单位的天职是拿油，产量也是衡量一个单位工作的终极指标。因此，产量自主监控的能力是井区独立作战能力的重要因素之一。
　　井区产量自主监控的核心是：以原油产量为核心，通过建立产量问责和班班清制度，强化员工产量意识，提高产量波动分析反应能力，全面推动班站产量监控能力。
　　井区、站点通过对每班总产液量进行监控和分析，发现产量波动异常，当班产液量波动5%或以上时，即及时落实波动原因，向下追踪到相关站点直至井组，向上及时汇报至采油作业区。通过将分析波动原因、现场录取生产资料及采取应对措施报技术管理室，为油藏动态监控奠定基础。
　　2.提升井区独立抵御生产风险的能力。介于地域距离、道路状况等因素影响，采油井区在遇到洪汛、停电、冻堵等风险时必须具备独立、迅速、准确解决困难，恢复生产的能力。
　　防御性生产组织是抵御生产风险的根本。按照“只有提前、才能按时，只有超产、才能完成，只有管好、才能建好”的三维生产管理理念，对于全年工作，提前行动，每年年初就根据以往工作中的经验，将电力春检、防洪防汛、冬防保温等工作进行统筹安排，制定出运行大表，减少重复性工作，并将具体工作量进行细化和落实，分阶段、分步骤组织检修。对于每天工作，按照“一日之计在于昨晚”的思路，每天傍晚召开井区干部碰头会，对当日工作进行总结的同时，对第二日工作进行安排部署。以防御性生产组织替代盲目性和应对性生产组织给生产带来的风险。
　　高度负责的团队是抵御生产风险的核心。鉴于影响原油生产管理的因素多种多样且存在不确定性，井区管理团队在生产管理中更应具备高度的责任心，定期对井区生产活动进行分析、总结，对下一周期井区生产活动准确掌握，同时始终要树立超前意识，抢先半步发现影响生产管理的不利因素并加以控制和修正，将事后处理转向事前预防或事中监控，及时采取有效措施，达到防患于未然的效果。
　　完善的保障体系是抵御生产风险的基础。设备运行、生产物资储备、油区治安环境等都是保障生产平稳运行的重要环节。井区按照生产季节、阶段重点工作、油区形势等提早做好物资的上报和储备工作、设备维护检修和夜查防范等工作，确保生产的连贯性。
　　3.提升井区自主管理执行标准的能力。井区作为作业区与井站的桥梁，既是生产指令上传下达的纽带，也是管理措施落实的落脚点，井区能否实施规范化、科学化、标准化、精细化的管理，也是作业区能否具备较高管理水平，能否实现快速发展的体现。
　　以互动互敬互谅，营造井区自主管理的和谐氛围。井区首先强调员工与员工、站长与站员、管理人员与员工之间三个层面的相互交流，达到相互理解、相互尊重、相互体谅、相互支持的良性循环，为实施产量自控管理开辟通道。同时，着力宣讲井区自主、班站自管和员工自律之间关系，以及管理层、班站长、员工在自控管理中各自责任。以定人定岗定责提高班站自管的主动意识。定人定岗定责，可以有效地避免人员流动频繁给班站管理带来的流程不熟悉、不愿承担责任的不良现象，为班站技术培训、人员管理提供可能，员工也将在长期的工作中培养起对站点“家”的感觉，主动投入设备维护保养、安全隐患治理中。以自学自警自保，实现员工执行标准目标。通过将“目标、态度、心态、执行、学习、细节、责任”和标准化操作学习执行相结合，引导员工主动学习、执行标准化操作，提高规避安全风险的警惕性，增强自我保护的能力，同时增强应付突发事件和保证生产正常平稳运行的能力，最终以员工主动执行标准推动井区自主管理水平提升。
　　4.提升井区辩风识险保障安全的能力，借鉴推广先进管理经验。安全生产是各个行业的共同需要，远至杜邦安全文化，近至虎狼峁作业区柳三转井区采油班站危险源显现化三分管理，都对井区提升安全管理水平提供了可直接借鉴、使用的经验。
　　提升员工标准化操作执行力。人的操作控制是提升安全水平的主要途径，员工可以在不断学习标准化操作的同时提高对生产活动中风险源点识别、消减的能力。井区的工作是通过氛围熏陶、文化激励、警示教育、会议学习、观念引导、实战演练等手段逐步使员工“安全标准入心、安全规范入脑、安全操作入行”，进而提高保障个人、岗位安全的能力。