浅谈新型合作医疗下医院经济管理的重要性_经济管理重要性
摘 要：随着医疗改革不断进入和农村新型合作医疗兴起，经济管理从传统管理模式向新型经济管理模式改变，医院各个部门科室采用信息系统管理，在这个新型经济管理理念基础上，对医院经济管理形式赋予了新的内涵，这就要求医院全体职工树立新的管理理念基础上，不断探索新的改革思路，加强经济管理，达到实现医院低耗、优质、高效运行目标，适应市场竞争需要，取得社会效益和经济效益双丰收，使医院持续稳定发展，在竞争中脱颖而出。
关键词：医院 新型合作医疗 经济管理
所谓医院经济管理，就是医院在经济活动中按照经济规律来管理医院，医院经营管理是医院管理组成部分，不可轻视。
1.医院经济管理重要性
医院在新形势经济条件下，各项经济活动是受市场经济各种因素调节和支配的，随着医疗改革和农村新型合作医疗不断深入，对医院各类医疗服务应采取低廉的收费价格，优质服务，让广大农民患者就医，解决农民看病难，看病贵的实质问题，让患者少花钱，看好病，应治必治原则，这样医院就要加大经济管理力度，跑、冒、漏现象着手，增收节支，只有这样，医院才能生存与发展、壮大。医院在经济管理中应该采用成本核算原则，医院成本核算在医院经济管理中的地位非常重要，有着举足轻重的作用，许多医院经营者、医疗人员对医院采取成本核算不够重视，认识不到位，总以为做为医疗专家，看好病，不出差错，没有医疗事故就万事大吉，成本核算不关心，那是财务经济管理部门的事情，与临床科室没有太大关系。
要想做好医院经济管理工作，医院必须根据经济效益优化原则，从医院全局高度出发，要通过预测对未来和历史资料数字分析做出相应对策，合理规划、调控，引导医院经营活动，使医院经营活动既能适应市场需要，又能提高经济效益。为此，经济活动离不开资金，资金是医院从事医疗服务活动过程中的血液，管理合理使用资金，加强经济管理，统筹安排，节约使用，减少浪费，摸清医院家底，了解医院经济质量状况，及时清理医院呆帐、死帐、坏账，盘活各种资产，是医院生存发展客观要求，要加强医院资金管理意识，集中筹集资金，集中管理资金，控制不合理的资金外流情况发生，促进合理使用资金，加强资金日常监督检查，合理灵活调剂资金，节约有效地使用资金，充分发挥资金管理对医院经营活动保障，支持医疗服务原则，先医疗后其它，医疗先行，把钱用在刀刃上，这样才能使医院经济效益不断增长，把医院做大做强，让患者满意的新型医疗服务单位。
2.医院经济管理在新经济下存在的问题
2.1大部分医院对经济管理重视不够，重要性认识不足，风险意识不强。针对这一情况，医院管理者必须加强经济管理，因为医院经济管理就是合理组织协调国家经济的一种方法，是全员参与全过程管理，而现在医院状况是医务人员认为经济管理是领导和经济管理部门的事情，觉得医院经济管理离自己太远了，这种错误认识，严重影响医院办事效率，对医院经济管理工作有一定制约，所以加强医院经济管理势在必行。
2.2医院实物管理不太规范，影响成本核算的准确性、完整性。目前我国各类各级医院资产不清晰，实物管理不规范问题多多少少还是存在，对医疗服务性收入进行统一管理，但事实上实物资产日常管理还是相对分散的。
2.3医院长期是差额补助，其余部分是靠医疗收入进行补偿，差额补助是有限的，与医院发展需求相差甚远。为此，就需要医院管理人员学会如何在市场经济条件下进行经济管理，广开筹集资金渠道，降低成本，提高经济效益，不能轻医疗服务，只重视经济效益，在经济管理工作中大做文章，齐心合力，做到经济效益和社会效益双丰收。
3.经济管理在新经济下的转变
3.1更新观念，重视经济管理
医疗工作者大部分是医学专家，重视对医学研究，轻视医院经济管理，这种错误认识应该改变，当前经济形势发展加速，要求我们与时俱进，解放思想，更新经济管理理念，把经济管理融入日常工作管理中去，实行定额管理，健全财务管理制度和手续，增强成本管理意识，合理分配直接费用和间接费用比例，要保证重点，减少资源浪费现象，谁的成本低，服务质量好，谁在市场经济竞争中取胜。
3.2医院收费要规范，树立良好的院风
医院在从事医疗活动中离不开收费，收费太高太贵，对患者负担太重，对医院声誉有影响，医院本着为人民服务原则，遵守国家法律法规，遵守政府物价政策，合理收费，收费要明码标价、透明，让患者信赖，得到老百姓支持，医院才能长久持续稳定发展。具体做法是在医院门诊大厅电视显示屏幕上把各种医疗收费标准滚动插放，科室收费明码标价，费用查询系统设置通畅，方便患者随时查询医药费情况，对门诊就医患者收费收据一单式提供给病人，对住院患者每日清单式发放给患者家属，接受住院患者监督，让患者一目了然，心中有数，防止坐车开药，坐车检查等各种不合理费用发生，应治必治，得到广大群众支持，提高医院市场占有率，在社会上有良好口碑。
3.3培养各种人才，强化奖惩制度管理
为了医院发展需要，医院应该从实际出发，培养复合型人才，积极学习先进管理经验，要划分责任中心，建立完善考核奖惩制度，全面评价和分析各责任中心工作业绩，对全院职工完成工作质量给予相应奖与罚，调动各医疗疹室人员积极性，确保全医院总目标实现。
综上所述，随着医改不断深入和农村新型合作医疗不断扩大，市场竞争越来越激烈。为此，我们必须加强医院经济管理工作，它是一项复杂系统工程，不是一朝一夕的事情，要坚持长久，根据社会发展客观规律，综合自身医院实际情况，建立健全科学管理机构和管理制度，合理使用人力、物力、财力，以较小投入取得最大经济效益和社会效益，确保医院持续快速发展壮大。