【学生暑期社会实践“坭兴陶产业发展情况”调研】 坭兴陶怎么样

走近坭兴陶，传承和发展钦州传统文化----商学院学生暑期社会实践“坭兴陶产业发展情况”调研钦州坭兴陶，是中国四大名陶之一，是钦州城市文化的重要名片。当前，在坭兴陶发展态势良好的情况下，如何进一步传承和发展坭兴陶文化，增强钦州城市文化的竞争力？2011年7月11日-15日，在学院团委的大力支持下，商学院大学生暑期三下乡社会实践活动“坭兴陶产业发展”调研队的7名同学在党总支书记吴小玲副教授、颜昌廉教授、颜燕老师等带领下，走进了钦州古安陶艺有限公司、北部湾坭兴玉陶有限公司等7家坭兴陶企业进行调研，对钦州坭兴陶文化的传承及产业发展情况作近距离接触并进行认真思考。 在调研过程中，同学们考察了坭兴陶的配制、成型、装饰、烧制和打磨抛光的制作流程，通过与中国同类陶瓷产品的对比分析，了解了坭兴陶的工艺特点及文化特色，对坭兴陶产业的发展有了明确的认识。在玉陶公司，同学们领略了钦州传统坭兴陶艺与江苏宜兴陶艺的精妙结合；在古安陶艺有限公司，罗礼烈经理的精细讲解，使同学们进一步感受到了钦州几代陶人为传承钦州坭兴文化作出的巨大贡献；一极陶艺、千秋陶艺公司、钦宝斋陶艺公司都为我们展现了独特的陶坭成就；从博尔纳陶艺有限公司的建立和发展中，同学们更多地对青年人如何创业有了更多的思考；在老科协主持召开的坭兴文化传承与产业发展座谈会上，工艺美术大师们和各界专家学者们的呼吁，使我们更看到了传承和发展坭兴陶文化的共同心声。几天的实地调研，同学们边看边学、边走边听，对坭兴陶的历史文化渊源和产业发展现状有了更多的认识，对钦州文化的特质有了切身和感受，不但领略了钦州坭兴陶这一火与坭的神合物的魁力，而且还对坭兴陶产业发展和文化传承的艰巨性有了一定的认识。这不但是一次知识和能力的综合运用，也是一次意志和毅力的磨炼。队员们克服了语言交流上的不便，顶着烈日，冒着大雨，按计划完成了调研目标。大家决心要不断总结经验，加强学习，拓展调研深度，继续完成调研任务，为钦州坭兴文化的发展和传承献计献策。 农机合作社情况调查与分析农机专业合作社是***区近两年来发展起来的新型农民合作组织，是广大农机手为适应市场经济发展需要，融合机械资源，发挥农机整体优势，提高农机作业经济效益和社会效益的一种农机专业合作组织。几年来，通过政策扶持，科学引导，***区现已成立注册了20家农机专业合作社，并已初步实现了经济效益和社会效益的双赢。为更好地发展壮大我区的农机合作组织，提高全区农机化综合水平，区农机局专门组织相关人员对辖区的20家农机合作社进行了专题调研，针对目前农机合作社的现状、成功经验、做法及存在的问题进行了分析，形成此调研报告。一、农机合作社发展基本情况和特点1、基本情况现全区成立注册农机专业合作社20家，共有社员225人，组织内机手210人，机具总数533台（套），资产总额1690万元。合作社主要围绕农业生产，在全区及跨地区开展机械化作业服务。目前我区合作社跨区作业项目已经涉及到小麦、玉米收获、春秋季的耕种收播、农田水利建设及植树造林、挖掘树坑等多项内容，作业区域从河南沿途一直到济宁、菏泽、平度、荣成等地，时间从原先只有 “三夏”、“三秋”两季延伸至全年。通过近几年的不断积累，我区的农机合作组织跨区作业已打响了***品牌，不少地区已经和我区的部分农机专业合作社及机手达成了定期跨区作业的长期协议。2、经营特点合作社实行四个统一，一个独立模式，四个统一是：统一调度机械有序作业，统一签订作业协议，统一作业价格，统一结算农机作业收入，一个独立是单机收入成本费用独立核算。 四个统一有利于提高作业效率，发挥规模优势，单机核算有利于调动驾驶员个人的积极性，增加机手收入。3、效益情况20家农机合作社2010年作业面积32.9万亩，服务总收入720万元，服务农户12067户。三夏三秋农机作业是合作社取得收入的主项，通过调查了解，仅三夏三秋期间每名作业机手平均收入达1万元以上，规模较大的仇星合作社人均收入已达5万元 以上，最高可达8.2万元，最少2.6万元，其他剩余时间，社员可自行安排，进行其他方面的运营。如果合作社有了其他经营项目，可随时进行调度，个人经济收入比较客观。二、农机合作社在建设现代农业中发挥的作用据统计，***区两季现有粮食种植面积40余万亩，现在我区的三夏三秋农机作业60%以上的作业量，由这20家农机合作社来承担，其他部分由个体机手和外联机手来完成，合作社的成功运作已成为我区三夏三秋农机作业的主力军。一是合作社的成功运作，将我区1万余人三夏三秋大忙季节解放出来，从事其他行业，而且还大大降低费用，促进了农民增收。二是合作社是实施农机化新技术、推广应用的主体，我区实施保护性耕作技术推广工作，全部由这些农机合作社来承担，在全区起到了示范带动作用。三、存在的问题与不足一是多数合作社组织规模较小，服务领域仅限于农机作业，服务范围小，市场小，机械的利用率较低，阻碍了经济效益的提高。二是在管理方面还不够规范，各项制度建设与执行方面存在欠缺。三是极个别机手业务知识不够全面，操作技能不够熟练，有时为了赶进度，不严格按照操作规程进行作业，以致于在个别环节出现作业质量问题。四是多数合作社库房分散于各个社员家中。四、建议一是要强化对合作社规范化管理，要按照农民专业合作社和省办下发的农机专业合作社示范章程等具体要求，强化管理和服务指导，促使合作社尽快规范起来。二是要引导合作社开拓视野，走出去，与外区县机手搞好横向联系，进一步整合资源，根据各地作业时间差，组织好跨区作业，增加机手收入。三是政府要进一步加大政策扶持力度，不仅在购机补贴、还田、深耕作业方面经予扶持，在合作社用地方面也要给予倾斜，如三夏三秋农机用油、信贷等，以促进合作社的发展壮大。四是合作社要加强与乡镇、村两级组织沟通联系，基层服组织要在合作社与农民中间起好桥梁纽带作用，这样既方便机手也方便农民，特别是在三夏三秋期间，做好这一点尤为重要，同时，相关部门要积极协助合作社逐步解决库房建设用地问题。五是进一步加大宣传力度，鼓励引导更多的农机手，加入到合作社这个队伍中来，以增强合作社的整体实力，定期组织合作社之间相互交流学习，及时为合作社提供信息咨询和技术指导等服务。六是强化对合作社农机手培训工作，要采取集中培训和现场指导等多种形式，强化对农机手操作技能、科技知识等方面的培训，提高其操作水平，实现农机农艺的有机结合。 关于国民农副产品产销专业合作社的调研报告发展农村经济合作组织，使农民这样的小群体对接大市场，是农业现代化、产业化经营的必然要求。《农业专业合作社法》颁布实施以后，在县委、县政府和有关部门的大力支持下，我县的农民专业合作社蓬勃发展，其中***县国民农副产品产销专业合作社就是在这种背景下应运而生。该合作社的成立，提高了农民进入市场的组织化程度，推动农村经营体制创新。一、***县国民农副产品产销专业合作社基本情况1、发展现状***县国民农副产品产销专业合作社成立于2009年3月，现有菜农会员256户，拥有大棚面积450多亩，果农会员350户，果树面积达960亩，生产的水果蔬菜品种有：苹果、梨、桃、长茄、青椒、西红柿等30多个品种。该合作社以“龙头企业+专业合作社+农户”的生产经营模式，突显无公害效应；以推广市场认可的果蔬品种为突破口；以实行产前、产中、产后系列服务为重点；以带动千家万户发展果蔬生产，实现农业增效、农民增收为目标，大力发展果蔬产业。2、规范管理合作社成立以后，制定了完善的章程，建立健全了“三会”制度即会员代表大会、理事会和监事会，明确了“三会”的职责：会员代表大会决定合作社的一切重大事项，选举或罢免理事会、监事会成员，理事会成员具体负责协会的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。这样更好的发挥农民的主体作用，增加农民的发言权。这也是适应市场经济和现代企业制度的新要求，引入有管理经验的能人行家参与治理，提高合作组织经营管理水平，使专业合作组织全部达到了"四有"，即有章程，有组织，有机构，有制度。为保障合作社的健康发展，除了制定完善的章程和制度外，该合作社还建立了一套以会员制和合同制为核心的运行机制。会员制体现了协会组织的群众性和民主性，会员包括团体会员和个人会员。凡承认合作社章程，执行合作社决议，参与合作社各项活动的单位或农户均可提出入会申请，经合作社审查、审批后可吸收为正式会员，由合作社统一建档管理。此外，合作社还以合同的形式作为连接农户的手段，增强约束力，规范经营行为，确保各项经营活动正常有序，维护会员利益不受侵犯。二、***县国民农副产品产销专业合作社取得的成效1、降低了成本。合作社下设技术服务部和农资服务部。为了防止假冒伪劣产品坑农害农，农资服务部对会员所需的种子、农药、化肥、薄膜等物资进行统计，统一采购，既保证了农资质量，又降低了生产经营成本。同时农资集中购买，也避免了社员生产中对化肥、农药、添加剂的违规使用。2、增加了社员的经济效益。合作社通过与***县国民果品经贸有限公司签订收购合同，根据合同制定种植计划，合理安排茬口，所生产的水果蔬菜经过分级挑选后，全部卖到国民公司，国民公司以高于市场5%的价格收购，经加工后全部出口销售。社员以合作社为桥梁纽带，联合起来不仅降低了产、销、贮等方面的费用，也避免了以往单户销售中的收购商压级压价的问题，销售价格得到提升，社员获利空间扩大。3、规范了农业生产行为。合作社依照技术标准生产，提高产品质量和市场竞争力。合作社请市县农业技术人员实地为会员讲解了无公害果蔬种植的田间管理方法，制定了30多种果蔬的《无公害栽培管理规程》；同时合作社还印发了有关禁用农药名单，积极推广农家肥和生物有机肥的使用，杜绝了高毒、高残留农药的使用，提倡物理防治，达到无公害生产的要求。为使果蔬产业品牌化，合作社先后引进丽春油桃、美国红提、七彩椒、金公主长瓜、百利西红柿等十个新品种推广给农户。目前果蔬新品种的种植面积达到340亩，占合作社果蔬总种植面积的34%，平均每亩将增收2000元，达到了“优种、高产、高效”的目的。三．存在的问题***县国民农副产品产销专业合作社建设在一定程度了得到发展，但也存在着一些亟待解决的问题。1、合作社发展处于起步阶段。***县国民农副产品产销专业合作社家建立于2009年，时间较短，需要摸索符合自己的东西还很多。再加上整个合作社发展的大环境也处于起步阶段，合作社规模小、实力弱、服务领域狭窄，产业链条较短，以销售初级产品为主。2、组织化程度不高，服务水平不高。合作社没有兴办实体，服务基本停留在信息、技术咨询等层面，提供加工、储运等配套服务能力较弱，吸引力、凝聚力不强，尚不能适应新时期农业升级发展的要求。　 3、合作社存在贷款难、融资难问题。　 四、对策与建议 　　经团联的工作要求我们工作人员深入调研，对会员进行走访，及时掌握他们的工作需求，并量力给予他们最大限度的帮助和服务，所以说只有我们服务优质，才能做好会员与政府之间的桥梁和纽带。针对合作社在发展过程中存在的问题，找到解决的方法是最行之有效的。　　1、优化政策。进一步制定倾斜政策，组织民政、工商、土地、财政、金融等部门在领照办证、场地征用、融通资金等方面给予扶持。组织农业、林业、畜牧等部门，在信息、项目、技术等方面大开绿灯，创造条件。2008年我县出台了《***县人民政府关于全面推进农民专业合作社发展的意见》，将农民专业合作社发展工作列入乡镇年度考核内容，并作为政府综合表彰项目，对先进合作社进行表彰奖励。　　2、强化资金扶持。从2008年起，县财政每年安排30万元专项资金用于扶持合作社建设，以后还应该逐年加大资金扶持力度。3、引导更多实力工商企业进入农业领域，将扶植合作组织与建设产品基地紧密结合，扩张订单农业规模，发挥龙头企业外连市场、内连农户的链条作用，尽快形成从"土地到餐桌"的完整产业链，实现农产品在生产、加工、流通诸环节的多次增值，并使农民分享产业各个链条的利润，促进农民长效增收致富。