铁路个人年度工作总结范文|铁路工作总结范文
一、经验与体会
1、严格执行段及车间各项规章制度,保障了生产的安全有序.
车务段对安全管理提出了高标准、严要求,并制定了一系列的规章制度.安全是铁路运输的第一生命力,它关系着国家及人民的生命财产安全.安全一直如一柄利刃,悬挂在我的心头,时刻提醒我,使我丝毫不敢懈怠.因此,我认真学习段及车间的各项规章制度,领会各种文件精神,并在管理中严格执行,规范化管理,管理规范化,一切以制度及条令为准则,确保生产现场的顺利、有序与安全.
2、以抓关键环节为重点,提高了工作效率.
大班管理看似简单,实则不然.作为一个中间环节,一方面要领会上级领导的指示及精神,一方面要了解下属职工的作业情况,同时,在实际中还有各种突发状况,令人应接不暇.如果不能保持清醒的认识及掌控全局的能力,现场作业就会陷入混乱,造成段及车间一定的损失.因此,抓关键环节才是重点,关键环节掌控好了,其它的问题就会迎刃而解.大班管理的关键环节有两个,一是职工的纪律性,一是现场作业的规范性.在处理职工的纪律性问题上,我本着严与和的原则,严格要求,和谐相处,使他们在思想上引起足够的重视,从源头上杜绝安全隐患的产生.对于现场作业,强调作业的标准化和规范化,强化现场作业的卡控.严格按照相关技术指标及文件精神,对作业中出现的问题,严肃处理,严惩不贷,坚持原则,不讲情面.虽然为此而得罪一些人,惹来一些人的误解.但是,被误解是小事,安全是大事,不可小觑.
3、以人为本、民主管理,增强了班组的凝聚力.
召开民主生活会,民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时,强调职工自控,把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性,增强了班组的凝聚力.
二、问题与不足
1、考核力度不大
对职工表扬多,批评少;对问题批评多,考核少.导致个别职工两纪松弛.
2、安全意识不强
个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够.
三、今后打算
1、加强考核力度,控制职工两纪.
克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核.
2、加强日常学习,提高职工素质.
结合实际需要,在班组内开展业务学习,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.
3、加强宣讲力度,提高安全意识.