【读书之《经营者养成笔记》读后感1000字】经营者养成笔记读后感第一节
读书之《经营者养成笔记》读后感1000字:
一直打算看完柳井正的《经营者养成笔记》后写些什么.但这本书一直断断续续几个月都是未看完的状态.难道要半途而废吗？上周狠逼自己读完,昨天把思维导图整理出来,今天也该是读书笔记输出的时候了.
看完一本书,如果你能用自己的语言把这本书描述出来,并告诉自己怎么用书中的理论来改变自己未来的言行之时,才算彻底地出师.
但这本书怎么描述？我搜肠刮肚.
这本书是优衣库的创始人柳井正经营及思考的经验总结.在电商泛滥的今天,服装早已经是泛滥的蓝海,进入门槛不高,竞争激烈.优衣库为何能在传统模式的基础上站住脚跟,并发展和扩大,这是不是一件值得思考的事情吗？它的创始人会怎么想,并且怎么做,才有今天的成果？《经营者养成笔记》从他自己的角度了我们一些答案.
这本书原本就是优衣库内部的培训资料,除了正文,书的设计中还有很多行式的留白空间和课后的思考作业,供读者多写多思考.
何谓经营者？作者给我们的答案就是需要“取得成果”并为此努力的人.全书分四个部分来阐释经营者的养成,分别是:变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力.
实践出真知,这四个部分是柳井正经营过程中的领悟和实践.当然内容不算严谨,也有互相重叠的部分.但经营思路的脉络却是贯穿有序的.
变革能力作为头一章其实是全书的根基,一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思维,实际上是无法做好一个企业的.有些常识是做服装固有的,如:“摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产.”,“heattech这类商品应该在体育用品商店销售”.这些都是阻碍和牵绊我们的条框.读后感·打破这样的思维,面对客户,客户的需求是什么？第一性原理又是什么？其实不止优衣库,我们自己本身都会存在这样的条框,突破自己,变革很重要,这是成事的基础.
第二章,赚钱的能力,企业最终是要赚钱.我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道.不取巧（例如绝不能靠什么大促销来经营）,踏实,以客户的需求和痛点为基点,关注实施细节,做好准备,这才是赚钱之本.看吧,大道至简.外行看到的的确是繁华和热闹,里头的付出却不是我们能够想象得出的.
第三章,建团队.人与人是靠信任来维系的,团队亦如此.信任和同理心,这是相处之道的心法.在这个心法之上,还有些具体的实施方法:共享目标,责任到人；交托工作并予与评价；提出期望,发挥部下长处.这就是方法了.
第四章,关于理想和使命.这是让一个企业走得更远的东西,初创企业先是求生,然后才是发展.前三点是求生之道,最后这一点是发展之法.做强有发展,要有愿景使命和理想.
全书贯穿着实践的细节,对应着这些要点,还是收获很大的.每个项目都会有问题和矛盾,不是十全十美的.解决矛盾,让它和市场对搭起来,才是我们的价值所在.围绕着客户和市场,如何变革和搭建自己的团队来实现？如何把企业做大？且看柳井正的《经营者养成笔记》吧.作者:方芳