基于模糊综合评价的工程项目投标决策研究_模糊综合评价法案例ppt

　　摘要： 通过对参与工程项目的投标人在投标决策时应考虑的因素进行分析，文章建立了评价各影响因素的指标体系和基于模糊综合评价的模型，并结合实例分析证实了此方法在施工企业进行投标决策中的可行性。
　　Abstract: By analyzing the factors considered by bidders in project bidding decision-making, the article establishes an assessment index system with many influence factors and the model based on fuzzy comprehensive evaluation, and confirms the feasibility in bidding decision-making for the construction enterprise by combining with case studies.
　　关键词： 工程项目；投标决策；模糊综合评价
　　Key words: engineering project；bidding decision making；fuzzy comprehensive evaluation
　　中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）24-0125-03
　　0 引言
　　投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益；关系到施工企业的发展前景，而在工程投标决策中，影响决策的不确定性因素往往会影响判断的准确性和决策的合理性，因此参与投标竞标的投标人如何有效的在投标决策过程中对影响投标决策的因素做出科学评价显得尤为迫切。[1]
　　目前国内有关投标决策的研究主要集中在对工程项目招投标客观风险评价，众多的评价结果对投标决策的影响只停留在作为施工企业是否投标的重要依据，且以往研究的角度只简单针对某一个工程项目投标与否，而没有对众多投标决策方案进行优选的研究。本文在前人研究的基础上，综合考虑了来自主客观方面因素对投标决策的影响，结合了层次分析法和模糊综合评判方法的优点，对拟参与竞标的众多工程项目进行评价，从中选择出最适合本企业的项目进行投标。
　　1 影响工程投标决策的因素分析
　　1.1 投标人自身因素影响投标决策的分析
　　1.1.1 技术方面的实力 有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构；有工程项目设计、施工专业特长，能解决高难工程施工技术工问题的能力；有国内外与招标项目同类型工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴，如实力较强的分包商、合营伙伴和代理人。
　　1.1.2 经济方面的实力 有无垫资承包能力；有无支付一定的固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力；有无一定的资金周转用来支付施工用款或筹资承包工程所需外汇的能力；有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保函等各种担保的能力；有无纳税和保险的能力；有无承担风险的能力。[2]
　　1.1.3 管理方面的能力 有无成本控制能力和管理水平；有无管理措施和健全的规章制度。建筑承包市场属于买方市场，承包工程的合同价格由作为买方的发包方起支配作用。承包商为打开承包工程的局面，应以低报价甚至低利润取胜。
　　1.1.4 信誉方面的实力 遵纪守法和履约的情况；施工安全、工期和质量及社会形象如何。承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准。
　　1.2 参与者因素影响投标决策的分析
　　1.2.1 业主和监理工程师的情况分析 充分考虑建设工程招标人有无合法地位，对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的资金支付能力和履约信誉如何，以及招标项目监理工程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德素养等方面的情况进行全面分析。
　　1.2.2 竞争对手和竞争形势的分析 认真研究竞争对手、该项目投标优势及投标环境。如竞争对手的在建工程情况，若对手的在建工程即将完工，可能急于获得新承包项目心切，投标报价不会很高；若对手在建工程规模大、时间长，如仍参加投标，则标价可能很高。
　　1.2.3 政府法制环境的分析 如国内工程招标的，适用本国的法律、法规和工程所在地的地方性法律、法规和政府规章，对此投标人应做详细的分析。
　　1.3 投标项目风险因素影响投标决策的分析
　　1.3.1 技术难度风险 工程设计是工程建设实施的前提，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因而避免选择设计方案不明确的工程项目。再者工程技术难度也会对投标决策带来一定的风险，因此针对不同的工程项目在投标前需进行可行性研究，并经实地勘察，为投标决策做准备。
　　1.3.2 政治因素风险 国家相关政策有时会对招投标质量的高低起重要作用。工程所在地不同使得投标决策时应考虑不同的地域的政策所带来的风险因素，这些政策会带来如下风险：招投标政策的不完善，相关法律法规不健全不规范，招投标政策的稳定程度、开放力度以及政府的行为影响，由于工程规模大，很多都涉及地方政府的利益，各地官员的政治作风都直接影响着工程投标决策。
　　1.3.3 自然条件风险 自然条件风险包括不可抗拒自然力和可抗拒自然力。不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候和施工对环境的影响等是潜在的风险因素。投标人在做投标决策时应有其预见性。
　　1.3.4 工程类型风险 工程类型较为广泛，涉及的面广，一般有大中小型等不同规模的工程，承包商如没能做出较为实际的判断，会带来因工程选择的失误造成的风险，因此承包商在投标前阶段因结合企业自身的资历及管理水平选择适合的工程类型承包，才能最大程度的获得利益，从而实现最终目标。[3]