不眠之夜评价【巴基斯坦的不眠之夜】

　　巴基斯坦克什米尔，2012年5月24日。　　华灯初上，克什米尔群山间星星点点的灯火璀璨摇曳在碧蓝的天幕下，四下冉冉升腾的炊烟，给静谧的山林平添了一份温暖；而在群山环绕的葛洲坝集团尼鲁姆·杰卢姆(N－J)水电站工程TBM安装间则是另一番动人景象：灯火通明的安装间里，车水马龙、人声鼎沸，近40名身着印有“葛洲坝集团”醒目标识工装和安全帽的NJ-TBM项目部的员工，正各司其职、有条不紊地组织指挥着各道工序作业，场平、排水、清淤、材料转运、设备撤离、桥机粱柱清洗等工序忙而有序地进行着，紧邻安装间的TBM始发洞，湿喷台车作业的轰鸣与钢拱架网片焊接的焊花，形成了一道劳动者创造的有声有色的光影组合，如此“兴师动众”地“大部队多兵种”戮力同心地协同会战，与尼鲁姆·杰卢姆水电站项目部一贯倡导的“科学施工、均衡生产”的理念岂不有违?!虽然眼前的作业井然有序，管理指挥井井有条，但这样的拼抢究竟是缘何而起呢?事情要从头说起。
　　一、破冰之旅。逆风起航
　　巴基斯坦尼鲁姆·杰卢姆水电站是中国目前最大的境外水电工程，也是巴基斯坦历史上合同金额最大的工程项目，号称“巴基斯坦的三峡工程”，承担这个工程的建设，对于葛洲坝新疆工程局来说，是破冰之旅。15，06亿美元的超大合同压力。在地震断裂带围岩破碎、裂隙发达地质环境下大强度施工的压力，社会安全形势极度严峻国际工程施工的带来的生命财产安全压力，迥异的宗教文化带来的观念上的巨大差异而产生的压力，无时无刻不在考验着建设者的智慧和勇气。
　　乐观的建设者们用忘我的工作和不断的突破，化解着一切压力，在长达70公里的建设工地上，他们快速集结精干力量，迅速地完成了临建项目，挥师主体工程施工。然而受阻于业主征地不到位、主体工程施工系统用电无法保障、工程师繁琐的程序导致供图严重滞后等诸多影响。施工难以有序快速推进。
　　集团公司经过审慎周密地分析，决定由以“铁腕治军”著称的新疆工程局董事长、总经理邓银启率领具有丰富专业知识和国际工程经验的领导团队，驰援现场，调整工作思路与战略格局。项目部迅速形成了“以合同管理为中心、以工期管理为重点”的工作思路，现场与工程师的交流沟通增加了。不规范的施工停下了：与业主和工程师高层的会谈、协商互动频繁了，过去业主偏袒和倾向工程师的现象几近于无。但是前期滞后的304天工期成为制约工程按期投产发电的瓶颈。
　　N-J项目的水源——尼鲁姆河是一条国际河流：发源于印度。根据1960年巴基斯坦与印度签订的《印度河水条约》，若巴基斯坦在2016年前完成N-J水电站建设，则巴基斯坦具有优先水权，否则印度具有优先水权，所以N-J项目的建设工期是一个“关门”工期。
　　项目于2008年1月30日开工，合同约定的首台机组发电时间为2015年6月30日，但截至目前，由于业主原因(主要为征地移民、业主供电和进场道路)延误工期已超过1年时间，而且依然持续影响，故在合同条件不发生变化、业主不增加投入的情况下，无法按时发电，这不仅事关巴基斯坦的国家利益。而且事关克什米尔地区的经济发展和社会稳定。
　　采用国际领先的隧洞开挖支护一次成型的硬岩掘进机(TBM)施工方案，对业主而言，不但可以扭转工程建设的被动局面，为项目的早日建成创造条件，而且可以借助该工程将最先进的隧洞施工设备——TBM引人巴基斯坦，加快基础设施建设步伐。
　　对承包商而言，用常规钻爆法进行超长隧洞施工(单头掘进长度达到9.8公里，其中主洞为7.6公里，支洞为2.2公里)，不仅是N-J项目的特大难题，而且是一个世界性的难题。截至目前尚无成功案例，是合同履约的最大风险；采用TBM方案，不但可以绕开超长隧洞的施工难题，掌握施工的主动，而且可以打开合同变更的缺口，为合同履约赢得主动。
　　鉴于共同的需要，2009年5月，葛洲坝集团公司副总经理聂凯和巴基斯坦总统秘书长共同提议在尼鲁姆·杰卢姆水电站项目采用TBM方案，并要求尼鲁姆·杰卢姆水电站项目有关各方尽快启动TBM方案研究工作。
　　二、携手共进，把握先机
　　项目部立即组织专门技术、商务力量，进行深入细致的调查研究，并聘请TBM专家对方案进行论证和优化，制定了详尽、周密的TBM实施方案；到2009年12月底。已三次向业主和工程师提交尼鲁姆·杰卢姆水电站工程引水隧洞TBM施工项目建议书，但工程师出于其自身利益的考虑，始终置身事外，甚至设置种种障碍，致使TBM项目的推动工作举步维艰。
　　在外界条件极为困难的时刻，质疑和消极的声音出现了：认为在尼鲁姆·杰卢姆水电站工程上搞TBM施工，资金上不可能落实、技术上要求太高、专业上第一次涉足、外围环境上工程师反对，要想成功“难于上青天”。邓银启与班子成员坚定信念，不为所动。并马不停蹄地穿梭于北京、拉合尔、伊斯兰堡，争取各方的支持和理解，闻知此事的中国驻巴基斯坦大使罗照辉亲自出面协调。争取巴政府相关部门的支持，集团公司副总经理聂凯与巴基斯坦总统扎尔达里就TBM施工进行了高效务实的会谈，并专程访问业主——巴基斯坦水电发展署(WAPDA)总部。
　　看似无解的课题，竟然柳暗花明：扎尔达里总统高度关注尼鲁姆·杰卢姆水电站工程进展，将工程上升到政治工程、国家工程的层面，要求举国家之力确保工程建设顺利推进，并指示总统特使保持和项目部的热线工作联系，化解一切工作困难和阻力：巴基斯坦水电发展署主席、水委员、尼鲁姆·杰卢姆水电工程CEO在和邓银启的交谈中，更多的是探讨TBM何时招标、何时采购、何时安装掘进。在是否使用TBM这一重大博弈上，项目部在集团公司和大使馆正确指导和大力支持下，赢得了最为关键的胜利。
　　三、脚踏实地。追求卓越
　　俗话说：“千军易得，一将难求”，谁是掌控TBM前期筹备工作最合适的领军人物?!大家的眼光不约而同地盯在了项目部副总经理冯兴龙的身上。曾任葛洲坝集团公司机电部副部长的他。拥有丰富的与国内外知名大型设备制造厂家和施工单位合作的经验，有着严谨清晰的工作思路和执着果断的行事风格，在挑战和压力面前，冯兴龙二话不说，走马上任。