[发现财务价值之路]财务自由之路pdf下载

　　在全球经济真正复苏的前夜，企业需要彻底的“蜕变”。这种“蜕变”将以企业价值增长为核心，而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系，成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式“大司库”，还是烟台万华式“财务云”，答案不同，但目标唯一。
　　中国企业的财务管理似乎正处在“最好的时代”和“最坏的时代”：一方面，经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素，为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益；另一方面，始于2008年夏天的金融危机“威力”过于强大，不仅将全球经济拉入谷底，同时也考验着中国企业的CFO们—如何在经济下行期发挥财务智慧，帮助企业驶向战略高地。
　　日前，由中国人民大学商学院主办的“2012（首届）中国财务管理全球论坛”在北京落下帷幕，财务转型将引领企业创造价值，成为与会者的共识。
　　改革呼唤财务升级
　　财政部部长助理、党组成员胡静林出席本次活动并致辞。他在致辞中指出，尽管我国具备在较长时间内继续保持经济平稳、较快发展的有利条件，但解决体制性、结构性矛盾，以缓解发展不平衡、不协调、不可持续的问题难度更大。“面对这些新的机遇和挑战，我国财政和财务工作者使命艰巨。”
　　中国人民大学副校长、商学院院长伊志宏也表示，当前中国企业的经营管理和财务管理面临着很多新的、重大的实践问题。
　　财政部财政科学研究所所长贾康则直言：“全面配套的改革措施需要更大的勇气。”
　　贾康在探讨经济发展形势时指出，目前中国经济占世界经济总量的1/10，发达经济体之间相互影响变化非常快，只要出现了所谓的“二次探底”，中国不可能独善其身，势必跟着大家一起往下滑。“我们争取要在最不好的情况发生时，能够尽可能地有相对独立的、争取不击穿发展底线的系列预调，当然也有很多的微调。”
　　贾康结合我国2012年1～5月经济运行数据指出，目前经济有过快下滑的迹象，但还不能确认为“硬着陆”。“从2011年第四季度的8.8%迅速回落到2012年第一季度的8.1%后，政府已经采取了一些新的措施。现在我们还要进一步观察，怎样在今年剩下的时间里，争取按照年初整个国民经济的计划，比如财政和货币政策的一些基本要求，努力实现又好又快地发展。”
　　一边是企业内外部生存环境压力环生，一边是财务工作者使命艰巨，时至今日，各界对企业财务管理转型升级的呼声愈来愈高，力度也越来越大，“在哪里转”、“转向哪里”、“怎么转”等基本问题浮出水面之际，解决之道也成为应时之需。
　　烟台万华聚氨酯股份有限公司常务副总裁兼CFO寇光武指出，在当前企业财务管理升级的关键时刻，有三个趋势不容忽视。
　　其一，从财务工具的角度看，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。“在这种情况下，可以说IT应用引领了财务创新，流程优化推动财务不断变革。信息化的应用程度从某种意义上来讲，侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以在企业中，对财务人员而言，信息化的应用水平要求越来越高。”
　　其二，从财务运营的角度看，财务人员与业务人员的界限越来越模糊，出现了“财务人员泛业务化、业务人员泛会计化”的趋势。“比如在烟台万华，我除了分管财务外，还分管证券、采购等部分。”
　　其三，从财务队伍内部管理的角度来看，出现了知识的两极分化：一部分财务人员的专业知识日益“贫困化”；而另一部分财务人员，也是少数的财务人员，日益“富集化”。
　　如何理解价值创造
　　财务管理内容变化的根本原因，是企业需要提升价值。
　　德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金建表示，当前企业的财务工作者不再是简单的“账房先生”，而是转型到企业的战略决策者、甚至战略预测者层面。他指出，特别是“升职”到企业领导人的CFO，第一要占据企业领导层，第二要为企业发展决策提供重大的支持，第三要在最终财务审核体系中，体现出企业本身的价值增长。
　　近年来，随着全球经济的快速发展与现代企业制度的日趋完善，“CFO应进入企业决策层”已成为各界共识，CFO在企业财务管理转型升级过程中发挥的重要作用更不容忽视。不过，在具体的转型过程中，CFO们始终要关注和把握的核心是什么？这显然成为问题的关键。
　　对此，金建分析称，新形势下财务管理的转型升级仍然要以企业价值增长为核心。他举例说，目前国资委全面推行经济增加值（EVA）考核，目的就是从企业所消耗的成本与利润增长之间的对比角度，来考量企业创造的价值。所以，财务管理在企业价值创造过程中就起到了把关和考核的作用。“从这个角度看，财务管理的作用非常明显。可以想象，如果一个企业不重视价值增长，其财务管理的转型肯定是不到位的。”
　　在金建看来，企业的价值增长可分为收入增长、利润增长、资产的使用效率及企业价值实现期望值4个方面，在考虑到这些因素之后，企业便可建立一套完整的财务管理体系。因此，当前企业财务管理体系的转型便可界定为业务整合、战略整合、资金管理、价值管理、成本管理、流程与系统管理等6项内容。
　　中国人民大学商学院财务与金融系教授、全国MPAcc教学指导委员会秘书长王化成则表示，企业的价值是由现金收回情况、加权平均资本成本和企业的成长性3个因素决定的。他认为，在企业的某个决策实施之后，CFO就要权衡这个决策对企业的回报、增长以及风险的影响。“决策会对公司的回报带来什么影响、会对公司的增长带来什么影响、会对公司的风险带来什么影响，这些都是最值得CFO关心的问题。”王化成说，“CFO要权衡好回报、增长、风险三者之间的关系。”
　　实现路径需更明确
　　价值创造在财务管理转型升级过程中的核心地位无可厚非，但重要的是如何实现，这需要更明确的路径和更全面的考量，因此，战略性思维不可偏废。
　　王化成说，企业的财务管理是在目标、路径、环境的框架下进行的，财务管理的目标是价值创造，但企业想实现这个目标，就需要研究和选择价值创造的路径，为了能够在这个路径上走得更顺畅，就要研究财务管理所面对的环境。“这就是财务管理转型的战略思维。”