什么事情靠自己最实际_关于"一次性把事情做好"的实际应用

关于“一次性把事情做好”的实际工作应用

在提倡节约成本、保证增长活动在我公司进行得如火如荼的时候，公司管理层提出了“一次性把事情做好”的工作理念，在我看来，这个理念的提出与推行，在公司节约生产成本、寻求盈利增长的时下，起到了至关重要的作用。落实到分公司、办事处和个人，我们必须在日常工作中提高工作效率和工作质量，随着公司和办事处各项成本的降低，我们承受不起过多的返工，我们必须提高项目的一次性成功率。具体到我办事处，我们日常工作的很多方面都体现着 “一次性把事情做好”的工作理念：年初，根据XX公司的合同要求，我公司需要在XX地区建设室外XXX，办事处工程人员全面详细地对这个站点进行了勘测，全面考虑了站点建设和开通前需要注意的每个方面，包括地理位置、基础设施、电源情况，并就可能出现的问题与运营商进行了全面的沟通和周密的部署，认真做好了各项准备工作。由于之前室外XXX开通时，因为公司设备质量方面问题，导致工程人员在市区和室外建设站点之间往返数百公里更换设备，站点才能够得以开通。而平时我们在工作中已经习惯将每次建设和维护站点时遇到的情况、症结和原因进行分类、归纳和总结，以方便下次建设和维护时参考。这一次由于XX地区距离XX地区路途遥远，同时考虑到以前出现的情况，我们在设备安装的前一天将需要安装的前端和后段设备进行通电检测，以确定设备正常。在给后端设备通电时，竟然发现设备的监控单元无法正常显示，重启多次仍然如此，只好更换一台。在对主设

备检测之后，我们又对开通时需要的仪器仪表进行充电，在做好各项准备工作之后，第二天工程人员满怀信心的前往装站地点，顺利地开通设备，圆满地完成了建设任务。回来后在大家总结这次工作时，都对这次为办事处和公司节约了人员、车辆等方面的成本感到高兴，同时也深深体会到保证工作的一次性成功率，对我们来说是多么重要。日常工作中我们不仅仅要“一次性把事情做好”，而且要“一次性把事情做对”从而这样才能提高每一个工作细节的成功率、效率、速度、保障。总之，“一次性把事情做好”，就是需要我们从大处着眼（全面考虑问题），从小处着手（调整心态、从日常工作的细节上总结经验），迅速行动（提高工作效率），逐步实现。这样“一次性把事情做好”就不再只是一句口号，而会变成我们日常工作的写照。