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采购员心得体会最新模板6篇

发布时间:2022-04-27 16:20:12 影响了:

工作,对幸福的人来说,是简单的事情,讲真话、讲德行,是我们在职场上的基本。那么关于相关的心得该怎么写呢,下面是职场范文网小编为大家整理的采购员心得体会范文,供大家参考。

采购员心得体会最新模板6篇

  采购员心得体会1

  秋去冬来,寒冬将至。曲指算来,我在拘留所工作已十年了。xx年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。

  一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场,了解所需采购食品的价格,并且要精心选择食品和供货商,努力提高食品的净料率和使用率。

  二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此,采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准,对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算,既满足就餐者的需求,又能达到值量和数量的要求。

  三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象,要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下,建立良好的信息互通关系,遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助,以保证所内的食品的供应。

  四、采购食品是为了伙食的保障,更是为了所内全部工作的基本保证,也是成本控制和伙食费开支的重要环节,由于所内所需要开支的项目相当广,且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一,因此要选择性、针对性地采购。

  五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本,积极参加所内各项活动,服从领导的工作安排,全心全意地为拘留所的工作顺利开展,去努力工作。

  

采购员心得体会2

  今年以来,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。

  一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务

  去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点:

  1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管

  理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%左右。

  2、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了

  抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且采购价格始终比市场低2-3分/块,2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。

  作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

  3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上,场领导多次要求我我们,职工劳动负荷不断增大,一定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对采购的各类食品,首要的一条就是要保证新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达

  标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元,大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购),满足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨,碘盐厂10万吨,氯碱厂1.7万吨,运储公司2.1万吨),无论在哪个分场、哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献

  二、加强自身修养,保持良好的工作作风

  供应工作是企业创造效益的

  以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。

  半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。

  以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。

  

采购员心得体会3

  有人认为,处处表现出很强势的姿态就能表示比别人强。其实不然,人心都是肉长的,对别人的言行太过分,会令人产生反感。对别人的意见和想法采取排斥的态度,遇到任何问题总是推诿,或者都认为不是自己的问题,或者将本属于自己的问题也推给别人等等。时间一长,人际关系就会变得紧张,人缘自然就好不起来。一旦遇到困难或问题,无论是工作和生活,都不能得到大家的帮助,久而久之,这样的恶性循环对自己是非常没有好处的。

  要做一个受人尊敬的采购人员,或其他工作岗位上的职员,除了潜心钻研自己的业务外,学会为人处世也是必不可少的。具体来说,做任何事情都要学会换位思考,尤其是在工作中。就同事而言,你的同事仅仅是工作上的合作关系,工作之外谁都可以不用理会。如果工作之外还被当作朋友,那么这个人的为人应该是没有多大问题,人格魅力也就在无形中塑造起来。 日常工作中,经常会听到职场人士说谁的领导很没有修养,整天除了骂人说脏话,别的文明语言都不会说。也听到有上班族人说,某某部门的某某同事素质低得实在令人发紫,一遇到别人的问题就大吼大叫,生怕人家不知道问题是他他发现的。

  面对这样的情况,笔者认为,以德服人是应对中类型人的最好办法。不管遇到什么样的问题,不管问题是本部门还是别的部门产生的,都要以平和的心态去对待。要做到的就是首先要学会倾听,不要遇到问题就一味地指责别人,更不要一味地以揭别人的短来展示自己的长,那样很有可能就会带来反击。因为没有人处处都比别人强,即便是大象也有他的短处。

  每个人都有自己不足和优异的地方,只不过没有在适当的场合完全展现和发挥出来而已。无论是做采购还是做别的事情,学会了做人,做事就会顺利得多,人格魅力就会在不经意间慢慢得到提升。

  让我们一起努力吧,以礼貌来鄙视那些出口成脏,整天大吼大叫的人。那样的言行方式如果一直不改,完全以自我为中心,迟早有一天会尝到其中的苦滋味的。

  我也奉劝那些缺乏职业素养和职业道德的年轻人,抓紧时间反思,把那些出口成脏的坏习惯改掉,让自己以平和心态与你有关联的人进行沟通。

  说不定哪一天,当你自然醒悟发觉自己的过错时,恐怕已经到了七老八十岁了,到了那个时候,你想改,也来不及了。

  做了一辈子的采购或其他工作,一辈子都没有得到别人的尊重和尊敬,这是何等的悲哀啊! 所谓的人格魅力,就更无从谈起了。

  采购员心得体会4

  秋去冬来,寒冬将至。曲指算来,我在拘留所工作已十年了。XX年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体味与领导同事们相互取长补短。

  一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场,了解所需采购食品的价格,同时要精心挑选食品和供货商,努力提高食品的净料率和使用率。

  二、因购进食品的好坏也直接妨碍就餐者的中意程度。所以,采购员要依照考察市场的实际事情及时与有关领导拟定伙食标准,对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算,既满脚就餐者的需求,又能达到值量和数量的要求。

  三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象,要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的事情下,建立良好的信息互通关系,遇有交通工具的咨询题或如有其他突发事件时得以帮助,以保证所内的食品的供应。

  四、采购食品是为了伙食的保障,更是为了所内全部工作的基本保证,也是成本操纵和伙食费开支的重要环节,由于所内所需要开支的项目相当广,且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面别一,所以要挑选性、针对性地采购。 五、一定要催促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。仔细的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强操纵节省成本,积极参加所内各项活动,服从领导的工作安排,全心全意地为拘留所的工作顺利开展,去努力工作。

  仓库管理制度

  仓库治理制度

  为加强成本核算,提高公司的基础治理工作水平,进一步规范货物和成品流通、保管和操纵程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:

  一、仓库日常治理

  1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须依照实际事情和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

  2、必须严格按MIS系统和仓库治理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。

  3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存货物定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。

  4、各事业部、分厂必须根椐生产打算及仓库库存事情合理确定采购数量,并严格操纵各类货物的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等别良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类别良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。

  二、入库治理

  1、物料进仓时,仓库治理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用货物应凭回用单办理入库手续,拒绝别合格或手续别齐全的货物入库,杜绝只见发票别见实物或边办理入库边办理出库的现象。

  2、入库时,仓库治理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉货物数量、质量、单据等别齐全时,别得办理入库手续。未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内,经检验别合格的货物一律退回,放在暂放区域,并且必须在短期内通知经办人员负责处理。

  3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补脚扣税额为止。并且要注意审查发票的正确性和有效性。

  4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并依照检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可别开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。

  5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时刻,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字,同时字迹清晰。每批材料入库合计金额必须与发票上的别含税金额一致。

  6、因质量等原因而发生的退回电机,必须由技术部相关人员填写退回电机处理单,办妥手续后方可办理入库手续。

  三、出库治理

  1、各类材料的发出,原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门惟独经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。

  2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

  四、

  报表及其他治理

  1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。

  2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压货物报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。

  3、库存货物清查盘点中发觉咨询题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律别准自行调整。发觉物料失少或质量上的咨询题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

  4、各事业部因客户需要,要求在外设立仓库的,必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移,并报财务部备案,其仓库治理纳入纳入所在事业部仑库治理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账,并将当月增减变动及月末结存事情编成报表,定期进行盘点清查,每月将各类报表在规定的时刻内报送查关事业部及财务人员。

  5、仓库现场治理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

  采购员心得体会5

  时间飞逝,转眼xxxx8年年关已到,我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年,xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪。

  年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。

  工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

  一、个人成长方面:

  1、心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

  2、计划做事。有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

  3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范文,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做。

  4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一个细节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作能力。

  5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节,要求我们以满足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的。我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

  二、工作方面:

  自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手。

  要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备。

  

采购员心得体会6

  采购是一份很能锻炼个人能力的工作,对提高自我综合业务能力有很大的帮助,经常要面临很 多突发事件,这就能锻炼一个人的应急能力,和处理事情的能力;而且每一天的工作内容都会有不同 程度的更新,每天所接触的事情会丰富个人的见识和经验,会让个人进步,很富有挑战性 采购简单的说就是根据 5 适(适时,适地,适价,适量,适质)展开工作,全面配合各部门, 力求做到物料的及时供给,质量保证,物美价廉等等。采购也是一个重要的职位,是直接为公司创造 利益的,因为节约采购成本就是创造利益,采购在公司中更是一个重要部门,跟公司利益紧密相连, 因为采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格,采购一职在任何一家公司中都是外界与内部的一 座桥梁,进行内外协调,为公司利益而工作。 作为一名合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须 有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌 握相关的知识和业务能力,特别是物料知识与现代生产运作知识,以及工作必备的协调能力,所具有 的团队精神,工作中异常问題的处理,物料订购时质量及价格的问題处理。 所谓的合格是广义的,只要做好本职工作,问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。但从狭 义的理解是:一个合格的采购员,不像一个合格的员工那么简单,合格的采购员处处都要为公司的利 益着想,每一分钱都要花的值得,而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备 的。合格的采购员,不但拥有采购方面的知识和技巧如:谈判技巧、财务知识、物流知识等等,还应 该有一定的技术基础,也要有比较广泛的知识,能够很好的完成公司的工作要求,能够调和好公司与 供应商之间的关系,以公平、公正的态度做到以合理的价格,采购到最好质量的东西。另外,协调好 各部门关系,急他人之所急,将所需物料及时提供到所需部门。 更为重要的是采购员必须有良好的职业道德,做到廉洁自律、爱岗敬业与勤勉守法。 做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系? 答:“服从上级下达的正确指令,积极负责地完成任务,上司之间也要经常沟通,要通过沟通让 上司了解我,知道我的想法,了解我的为人,这样上司才会有机会了解我,欣赏我,从而到信任我; 但我不会让自己成为一个喇叭或一个通信员,跑腿的人,要保持自我的性格和原则;细心做好自己的 本职工作,积极配合上司安排的工作,互相尊重,

  虚心请教,接受批评与自我批评,做为一个采购员 要处理好上下级之间的关系不既是取觉于配合性、主动性,还要凡事不能自作主张,要与领导多商量 下对策是最为正确的选择。\n\n采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时 间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际 沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守 5R 原\n则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采 购成本。 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记 录管理。 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协 调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估 库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影 响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技 巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。 采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季 节和采购时机,交货条件,付款条件。 采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材 料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购 要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进 行购买。 怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商 报价。 怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊 物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。 供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。 合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体, 良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。 专业知识.判断力.责任感.时间观.

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