企业家遭跨省刑拘 构建农业企业家创新机制问题研究

　　【内容摘要】企业家是企业创新活动的倡导者和推动者，也是企业的核心组成要素。如何提高企业家的创新精神和创新能力，是企业实现可持续发展的根本动力，也是企业保证竞争优势的基本方略。不同于其他现有企业家问题的研究，文章通过追溯国外企业家理论发展的简要历程，特别是结合中国现代农业建设的特殊性，对农业产业化中的农业企业家缺位与培育问题作了探索性研究，认为农业企业家在中国农业产业化推进的不同阶段应有不同的培育重点，农业产业化能否向更高层次演进和发展的关键要素和重要力量本质上取决于农业企业家阶层的普遍生成。
　　【关键词】企业家　农业企业家　创新机制　缺位与培育
　　中图分类号：F27
　　文献标识码：A
　　文章编号：1007-9106(2012)02—0035—03
　　一、企业家问题研究文献综述
　　企业创新是企业家能够抓住市场潜在的盈利机会，及时调整生产策略组合，实现企业经营效益最大化的系统活动过程。企业家作为企业的核心和灵魂，往往是创新的发起人和重大决策支持者，对企业创新能力的培育和提高起着决定性作用。已有的研究表明，企业家精神对于企业的发展有正向激励作用，是影响企业获得竞争(比较)优势的重要因素之一。因此，努力培育企业家创新精神，积极激励企业家进行创新，对于实现企业发展战略目标和效益最大化，具有非常重要的战略意义。企业家精神是英文(Entrepreneursh.p)的汉语译文，其本身含义为从事某种行业的个人，通过开办工厂和创新实现自身目标，并满足社会的需求。目前关于企业家精神的内涵研究有多个角度的思考，有主流经济学中关于企业发展理论的思考，有在新经济形势下企业的变革和创新的必要性方面的思考，有知识创造对企业发展的重要性方面的思考，但共同的特点是都比较关注企业家精神这种人的因素对企业绩效产生的影响。熊彼特认为，创新是企业家精神的核心要素，并提出了企业家精神的五大要素：首创性、精明与敏锐、冒险和以苦为乐、强烈的事业心、成功欲。德鲁克则认为，企业家精神的实质是一种变革和创新精神，并且认为这种精神对于促进社会进步起到了杠杆作用。叶勤认为，对个人利益的追求是激发企业家精神的内在动力，创业是形成企业家精神的基础要素，创新则是企业家精神的核心内容。梁运文认为，企业家精神通过机会识别、资源获取与控制、结构优化等形式作用于企业战略，由企业战略平滑化演化而沉淀的企业持久竞争优势，通过产业集群与国内竞争的乘数、集聚、交叉和渗透效应，最终驱动了企业的产业竞争力。企业家精神与企业绩效。蒋春燕提出，组织学习在社会资本和公司企业家精神组织学习组织绩效链中起到了至关重要的作用，是通过社会资本和公司企业家精神提升组织绩效的瓶颈。陈卫东通过实证研究后发现，企业家精神通过组织学习中介变量对企业绩效产生影响，环境的不确定性通过企业家精神、组织学习两条途径对企业绩效产生影响。林祥认为，战略型企业家精神的培育、探索性学习与应用性学习的平衡发展对企业自主创新能力提高至关重要。贺小刚从机会能力、关系能力、创新能力、管理能力、战略能力、学习能力等方面分析了企业家能力对组织能力以及企业绩效的影响。特别需要提及是，国内以上现有研究对于企业家问题的理论探索普遍将视线集中在国有企业和私营企业以及外资企业中的企业家身上，而关于当前中国农业产业化中农业企业家缺位与培育的理论研究还非常少，理论上缺乏对农业企业家人力资本价值实现空间和有效途径方面的有效解释。笔者认为，特别亟需结合农村经济结构转型和现代农业建设中的农业产业化问题，就中国农业产业化中农业企业家缺位与培育问题作以理性思考。
　　二、中国农业企业家的缺位与培育
　　发展现代农业是推进社会主义新农村建设的物质基础和产业支撑，农业产业化经营则是现代农业的有效实践方式。随着新型工业化和特色农业现代化的巨大转型，现代农业必然会因城乡居民消费需求的变化而发生增长方式的创新和制度变迁。在市场竞争中，农业生产的弱质性又决定了其必然处于弱势地位，由此便对家庭经营基础之上的农业经济组织和经营机制提出了新的要求。较长时期以来，农业产业化经营问题就是理论界在这一方面的积极探索。总体看来，一般认为农业产业化经营涉及到农业生产、供销、加工、服务等环节不同主体的有效协作和资源整合，这是从经济组织层面健全农业发展方式、促进农民增收和实现农业更多依靠现代要素的基本问题。这种思路蕴含的内在逻辑为：农业经营方式必然适应农业发展的内在特殊性，产业化经营是侧重于农业内生要素的整合、组织机制的完善。社会化服务体系所涵盖的内容除了政府公共产品提供之外，都为农业产业化经营所包容。如此以来，似乎只要实现了农业产业化经营，与农业发展相关的问题必然会自然解决。
　　实践证明，农业产业化经营能够为农业、农村发展和农民增收做出重要贡献；实践也同样证明，要将这些贡献变为现实，农业企业家的缺位与培育必须得到足够重视。笔者认为，农业产业化经营的最终有效推进，必须靠深知农民、农业和农村的农业企业家的培育与成长，靠农业企业家将农户—企业—市场以及涉及其中的政府和国内外非农业部门紧密联系起来。首先，农业家庭碎片化小规模经营与国内外市场衔接的矛盾决定了要推动分散化的农户利益面对一体化的市场力量，必须有农业企业家将农户与市场组织连接起来的组织化群体。其次，转变农业产业结构，促进现代生产要素更多进入农业生产环节，构建现代农业生产方式也离不开农业企业家在组织和机制设计上的开拓创新。最后，不论是“公司+农户”、“合作组织+农户”、“协会+企业”、“批发市场+农户”，抑或是“产销一体化公司”、“混合型股份公司+合作社”等多种农业产业化经营模式，要实现市场化农业组织的创新优势，必须有一支能敢于冒险、驾驭市场能力强的农业企业家去实践。这是因为，只有认识并实现了这些基本要求，才能实现由农户单一力量应对市场向农户集体力量或其他中间组织协作应对市场力量的转变，进而从根本上转换市场流通结构，解决农户经营与市场衔接的难题，最终使农户真正以组织化的方式进入市场谈判，并逐步建立起贸工农一体化、产供销一条龙的农业产业化生产经营体系。不仅如此，只有农业企业家率先走进市场并通过组织化的农户将市场连接起来，农业内专业化分工与效率提高才具有必要的发展空间，农业企业家便可利用农业产业化经营中的纵向分工，促进多种生产经营主体的分工协作和有机联系，促成农业产业化综合经营体系的生成，最终通过收益机制的相互连接构建市场化导向的现代农业发展的组织框架。