[浅谈标准化成本体系在采油单位的推广及应用]企业标准化管理体系

　　摘　要：在2008年金融风暴席卷全球的形势下，如何控制成本、建立企业成本优势成为当前迫在眉睫的任务。现阶段油田各单位正在积极推行标准化成本体系的建设，既顺应了我国经济形势的发展，又完善了企业的成本管理体制。本文主要阐述采油单位在标准成本体系建设过程中积累的经验和存在的问题，通过总结经验和分析问题，谈几点个人的拙见。
　　关键词：成本控制　标准成本　战略管理
　　1.标准化成本体系的简介
　　1.1标准化成本体系产生的背景
　　①特定的生产环境和生产流程客观上要求必须加强成本控制
　　胡尖山油区的地质特点表现为“三低”，即低渗、低压、低产，单井日产油量平均不高。同时，由于油藏主要依靠注水开发，开采难度大，生产成本高。因此，客观上要求采油单位管理者必须制定精细化成本管理的策略，有效控制成本，提高油田开发效益，实现企业利润最大化。
　　②成本指标逐年压缩的巨大压力，客观上要求寻找成本控制的新方法。
　　精细化管理的要求，使发展快、增产速度较快的采油单位成本控制压力倍增，要求必须另辟新径，寻求新的、有效控制成本的方法。
　　通过以上分析，我们深刻认识到：胡尖山油区地面条件艰苦；地下情况复杂，油层渗透率低，原油产量低，原油生产成本高，依靠传统的成本管理思路和方法，已经不能适应生产的实际要求，因此改变以往粗放式的成本管理方式，推广实施精细化管理，实现成本全面受控运行势在必行。
　　1.2标准化成本的含义及分类
　　标准化成本法，也称标准化成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准化成本为基础，用标准化成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准化成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。主要内容包括：标准化成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理。
　　标准化成本一般分为以下几种：
　　①基本标准。它是以实施标准化成本的第一年或选定某一基本年度的实际成本为标准化成本，一经确定，不予变动。基本标准可作为今后衡量成本控制工作好坏的基础，以便进行成本升降的动态分析，但由于未来的情况总是变化的，因而以基本标准来衡量未来的成本水平难免有失偏颇，所以实际中较少采用。
　　②理想标准。它是企业在最佳的生产经营环境和最优的生产经营要素组合下的标准化成本。理想标准可作为企业长期追求的目标，用以激励员工。但这种标准要求过高，一般难以实现，所以现实中也较少采用。
　　③正常标准。它是在现有的生产经营环境、正常价格和生产技术水平下制订的标准化成本。所谓“正常”是指根据历史成本的平均值，剔除不正常的因素，并考虑成本的未来变动趋势来确定标准化成本，它既非轻而易举又非高不可攀，因而在实际工作中受到普遍采用。
　　采油单位在推行标准化成本的工作中就是采用 “正常标准”来制订合理可行的标准。
　　2.标准化成本体系在采油单位的建设
　　2.1标准化成本在采油单位应用的重大意义
　　通过运行标准化成本体系，可以清楚地掌握每口油井、每个站的成本运行轨迹，搞清油、水井费用产生的原因以及之间的变化规律，了解费用控制的关键点，对于决策层的科学决策、技术部门的科学评价和论证、油井的科学管理都可发挥重要作用。
　　①深化预算管理，提高预算管理水平
　　标准化成本的实施，使预算管理指标更科学，更贴近实际生产。与以往的预算管理相比较，根据标准计算出的预算指标能够反映各项费用运行的规律，使预算指标更具有操作性。同时标准化成本将预算与各项生产参数结合起来，能够根据生产参数的变化，及时调整预算指标，使预算真正的为生产服务，为实际管理服务。
　　②标准化成本的推行，使成本考核更科学、更符合实际情况
　　标准化成本的推行，为考核提供真实、客观的依据。通过标准化成本系统运行，能正确反映各项因素的变化情况，体现预算与实际差异的原因，能够真实的进行成本考核，提高成本考核。
　　③可以进行实时的数据的查询，实现数据的共享，满足不同层次的管理要求
　　标准化成本的实施，能为不同的层面提供所需的成本信息，管理层能够通过标准化成本系统发现成本管理中存在问题，从而制定有效的措施，降低无效作业；操作层能通过标准化成本管理系统，了解本单位的管理情况。
　　④实现台账的统一管理，减少日常重复的数据上报工作量
　　标准化成本台账是结合基层单位成本发生情况建立的统一台账，台账格式与各单位日常管理相关，每月数据在次月月初全部录入完毕。通过成本台账，加强生产、技术、经营等方面的信息共享，节省了各种信息的重复申报。
　　⑤实现成本的精细化管理，达到财务管理向生产过程的延伸
　　标准化成本体系是对作业过程中各主要成本消耗的细化，通过标准化成本的形式反映成本动因及影响因素，以单耗指标的形式反映标准作业成本，突出各作业过程的成本管理重点，为预算编制、成本分析、成本考核提供依据，达到财务管理向生产过程的延伸。
　　一是便于成本核算。只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准化成本、实际成本及成本差异。
　　二是便于分清成本中心的责任。由于标准化成本将成本中心划定至厂、作业区、井区、井站四级成本责任中心；最小的成本单元井站也能反映出成本运行差异，分清责任。
　　2.2采油单位标准化体系建设的各个阶段
　　具体分为四个阶段：
　　①资料收集阶段
　　下发标准化成本系统推广运行工作计划表，梳理采油单位各类作业消耗的成本要素内容、金额、影响因素、技术参数等连续两年的历史数据资料，收集整理各项作业消耗的国家、行业、企业等相关标准。
　　②标准化成本制定阶段
　　对第一阶段所收集的资料进行整理、分析，纵向按照生产设施、费用要素进行排序，横向按照影响因素进行汇总。参考相关标准、结合历史实际，按照技术测定、正态分布等方法初步制定采油单位标准化成本。