探讨如何优化土建工程管理:土建工程管理

　　【摘 要】土建工程的施工现场管理是当前关注的热点,也是一项综合性管理，建筑业的各方面配合与共同努力，根据以人为本的基础理念，不断更新并寻找新的管理路子和管理方法，建立科学合理的管理理念，才能使施工现场管理更加安全、高效。对施工现场实施科学的管理，建立安全的施工现场，也是树立企业良好形象，提高企业声誉， 提高经济效益和增强社会效益的重要基础。
　　【关键词】土建工程管理；管理内容；优化方法
　　随着当前社会经济的快速发展，建筑行业也取得巨大的进步，不仅为国家建设了大批新型实用的建筑，更为我国经济的加速发展起了重要的推动作用。在现代建筑工程中，施工现场管理作为土建工程中工程项目管理的关键部分，是一项综合性的管理，必须依靠建筑业各方面的配合与共同努力，依据科学合理的管理理念，对施工现场的各项管理进行完善和提高，这样才能保证建筑工程的优质优量，提高建筑企业在市场中的竞争力。土建工程一般属于较大型较长期的工程，对于土建工程的管理将会带来一定的阻碍和不同于其他工程的特点， 本文就关于土建工程建设方方和施工方管理优化方法做相关的探讨和分析，希望能给相关工作人员以帮助。
　　1．土建工程管理的重要性
　　工程项目是建筑企业管理的核心项目，同时也是加强工程安全管理的基本要求。企业只有不断建造出社会认可，业主满意的建筑，才能提高建筑企业的经济效益。而企业也只有保证建筑工程质量和安全的文明施工，才能保证企业的建筑质量。
　　建筑施工企业系列标准要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
　　在当前在土建工程管理中，也出现很多问题，尤其是在建筑队伍中，一些施工人员缺乏必要的技术培训及相关的职业技能，对于材料的了解性也不够，另外，在一些建筑施工单位职注重经济利益的考虑，从而忽视了建筑质量及人员安全的思想意识。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、 安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。由于施工现场露天高空作业多，人员流动大，因此很容易发生事故，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，保证人员的安全， 加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
　　2．土建工程的管理内容
　　2.1 技术管理。作为一个工程项目，尤其是建筑工程，他具有施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多的特点。因此，这就要求我们进行现场管理的人员务要有很好的技术准备。首先，技术人员对施工图纸要十分熟悉，针对具体的施工合同要求，尽可能的去优化每一个过程，省去一切不必要的工序，同时还要将自身的资源及气候等自然条件考虑在影响施工的因素中去，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一个工程都能有计划的展开。其次，针对工程技术要求，在建立合理的施工组织计划基础之上，要有具体的施工工艺尤其是高新技术的技术准备，确保一支拥有高素质的技术管理人员队伍，能够掌握施工过程的每一工序步骤， 对各方面突发情况的处理做好准备方案，以确保工程的顺利完成。
　　2.2 现场安全管理。安全是保证正常生产的基础，并对生产发挥着促进作用，因此，安全与生产是表面看来会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标的高度而言，有着一致和统一。安全管理的主要内容是对施工现场中人、物、环境因素状态的管理，以有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，来消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全管理要在彻底贯彻安全管理条例的基础上，设立专门的安全小组，通过每日的宣传和不断的培训学习， 防患于未然。
　　2.3 人员管理。首先，必须营造出一种大家庭的氛围，职责分明但不失亲和力，使所有的员工都感到自己要对大家庭负一份责任。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　2.4 材料管理。在土建施工， 针对其所需的材料种类繁多并且经常有许多最新的材料应用的特点。要解决好材料的以下几方面的问题。材料供应； 材料采购；材料分类堆放；材料发放。
　　2.5 资料管理。资料管理是最终竣工的保证项之一。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
　　2.6 成品保护。针对建筑工程的特点，成品保护极其重要，是对最后的一道工序的确保和管理，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，不然会功亏一篑影响到工程验收。简言之，就是提高对成品保护的认识，加强对工程人员的宣讲，并且以严格依照规范来操作做保证。
　　3．土建工程的优化方法
　　3.1 土建工程安全管理工作的优化。土建工程施工安全管理是全局管理的重点，也是相关人员应该首要管理的问题，无论什么样的工程，安全都是第一的，生命高于一切。土建工程建设过程的各个环节和操作都要有着严格的安全规范。因此工程施工方必须在开始建筑之前，对没有经过专业训练和学习的农民工进行特殊的知识教育。工程建设方应设置专业的人员对施工单位进行严格把关，必须让每一个进入现场进行施工建设的工人严格的牢记安全生产的操作流程和规章制度。而且要能够熟练兵安全的运用到实际施工单位中，将安全融入到安全工作中。安全管理应对施工人员进行相关的奖励与惩罚，对违反安全规程的施工人员要进行严格的教育，对严格遵守安全规程的人员，要树立标兵，并辅助以适当的物质和精神奖励。
　　3.2 土建工程规章制度和人员管理工作优化。纵观社会各行各业，每一个优秀的行业和企业的成功都伴随着完善的严格规章制度和优秀的人员管理机制。完善的制度是保证施工顺利进行的基础，更是前提；人员的管理同样也是重中之重。因此必须两手都要抓，并且对其进行严格的管理。一方面，在实际建设施工的过程中不断的总结经验，完善各项制度和条款，建立属于科学的细致的建设施工规章和施工管理制度；另一方面，应制定激励制度，是其施工人员自我学习不断提高，通过多种形式的活动选拔人才，将人员放到最适合的岗位，产生最优效果，创造最大效益。
　　3.3 土建工程施工组织设计管理结构优化。对施工单位进行科学的管理，建立完善的施工单位，剔除不必要的过程与机构，提高施工单位的工作效率，最大化的节俭生产的成本，进行严格的资源配置，提高上层指令的传达执行效率，缩短生产周期，提高工程建设经济效益的最终目标。
　　4．结语
　　土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，就想以上所提及的，工程建设单位不仅注重单一工程的经济效益，通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，着眼未来，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。 总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须严格地按照相关的管理制度，科学的施工管理，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保证质量地完成施工任务。
　　参考文献：
　　[1]张仕成.浅谈建筑工程施工现场安全监督管理[J].广东科技. 2006,(9)。
　　[2]蒋长成.顾荣华.建筑安全事故管理的研究与探讨[J].建筑安全.2008年23卷9期.