浅析工程管理施工中的成本控制_工程管理成本控制

　　【摘 要】现阶段，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想实现经济利益的最大化，必须切实加强成本控制，在保证工程质量等要求的前提下，有效的降低工程成本投入。施工企业有效进行项目成本控制的关键在于加强施工过程中的成本控制管理。但是，目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文主要分析了现阶段施工企业施工阶段成本控制存在的主要问题，并有针对性的提出了成本控制重要的方法。
　　【关键词】工程管理；施工；成本控制
　　引言：
　　近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，市场竞争也随之日益加剧。在激烈的市场竞争大潮下,如何搞好工程成本控制，进而实现经济效益的最大化是施工企业长远发展的重要保证，并且已经成为施工企业提高自身竞争力的必经之路。
　　一、工程项目成本控制存在的主要问题
　　现阶段，有一部分施工企业对工程项目成本控制的重要性还未给予足够的重视，并未将成本控制工作落到实处，成本控制管理体系不完善，导致工程项目施工过程中浪费现象严重，加大了工程项目的成本投入。这必将对企业的长远发展产生负面影响。总的来说，工程项目成本控制主要存在以下问题：
　　一）忽视工程质量对工程成本控制的重要作用
　　目前，我国仍有许多施工企业对工程质量和成本之间的辩证统一关系没有形成正确充分的认识，往往过于强调工程质量，对工程成本的控制则关心不够，在这种意识的影响下，工程质量虽然有了较大提高，但增加了工程的质量成本，影响了工程经济效益，导致企业资本积累不足。另外，有的工程还存在片面追求经济效益而忽视质量的现象，往往会因质量问题增加因额外质量成本，增加了工程成本投入，同时也对企业的社会信誉造成不良影响，影响企业的长远发展。
　　二）项目管理人员经济观念不强
　　现阶段，有许多施工项目经理部普遍存在经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，往往在各自负责的方面忽视成本问题。表面上职责清晰、分工明确，在某种程度上不利于工程的成本控制。一个项目的工程成本管理必须要依靠大家共同管理、共同控制的，项目效益也是要靠大家共同创造的。如果选用可行却不经济的方案施工，必然会增加工程成本；如果一味采购高强优质高价材料，必将影响工程的经济效益。
　　三）成本管理体制不完善，缺乏相应的激励机制
　　奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。因此，施工企业除了要明确项目经理的权责之外,还应该建立相应的激励机制。但是，现阶段施工企业在员工成本控制的绩效考核方面缺乏明确的规定，挫伤了员工的积极性，难以调动员工进行成本控制的积极性。
　　任何管理活动要想切实取得成效，都必须要建立责权利相结合的管理体制，成本管理也不例外。只有建立了这种管理体制，才能从根本上提高管理者的积极性，从思想上提升责任感，将管理措施切实落到实处。然而，现阶段许多企业的项目成本管理体制，并没有很好地将责权利三者结合起来，三者分离，很难达到有效控制工程成本的目标。
　　四）对工程项目工期成本的控制不够
　　所谓项目“工期成本”就是指为实现工期目标或者是合同工期而采取相应措施进而所发生的一切费用。作为工程项目管理三大主要目标之一，工期控制是施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。目前，有一部分施工企业的项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系并未进行深入了解，往往盲目赶工期、追进度，造成工程成本的额外增加。
　　五）对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理
　　在一个工程项目中，成本的主要构成因素主要包括材料成本、人工成本、设备成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，往往导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本投入，因此，在施工中必须加强对人工、材料的有效控制和管理。
　　二、工程管理施工中的成本控制措施
　　一）加强工程项目的质量、安全、工期管理
　　要想在工程项目的施工过程中获取最大利润，施工企业必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。
　　首先，项目经理及项目的全体人员，必选要严格地按照施工规范以及相关操作规程组织施工，避免由于修补、返工等造成人工费用的额外支出和工料浪费。另外，也要尽量避免过于提高企业信誉而导致工程质量过剩现象的出现，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用也会随之上升。因此，项目管理者必须要找到质量水平最低的理想点，在保证施工质量、达到设计以及规范要求的前提下，尽可能降低工程成本。
　　其次，在安全生产方面，施工企业必须要严格按照安全生产操作规程组织施工，充分做好劳动保护以及安全生产的各项工作，加强检查和监督力度，及时发现安全隐患，及时采取措施解决事故。另外，在项目实施过程中，要坚持安全、质量就是效益的观念，强调突出施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，随时监控安全、质量隐患的多发区域，使全体全员树立起安全、质量意识，从源头上杜绝安全、质量隐患的发生，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一到各项制度中来。
　　再次，工期成本控制的目标在于正确处理工期与成本的关系，从而使工期成本的总和达到最低值。为了有效控制工期成本，施工项目要科学合理地编制总进度计划及分项工程计划，在安排工期时要组织连续、均衡有节奏的施工，合理充分利用资源，随时监测工程进度，将进度的实际值与计划值进行比较，找出存在的偏差并及时分析其产生的原因，从中发现问题并采取相应的措施。
　　二）加强工程施工人工费、机械费以及材料费的控制
　　其一，人工费控制。在满足工程施工要求的前提下，加强用工数量的控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，进而降低工日消耗，切实有效减少人工费的投入，控制工程成本。
　　其二，材料费的控制。众所周知，材料费直接影响着工程的成本和经济效益，为了有效控制材料费的投入，通常要坚持按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。
　　其三，机械费的控制。做好这一点，施工企业要充分利用社会闲置机械资源，从各个方面降低机械台班价格。通过对参与成本控制的部门和个人给予经济奖励等措施切实调动员工参与成本控制的积极性。
　　三）建立规范的成本管理体系
　　完善项目成本管理体制首先要树立成本意识，遵循民主集中制原则和标准化的原则建立统一、规范、标准的责权力相结合的成本管理体制，形成以项目经理为核心的成本管理体系，层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个全员、全方位、全过程的成本管理体系。项目经理要对每个部门、每位员工的工作职责以及工作范围进行明确的界定，建立严格的奖惩制度，对于没有有效进行成本控制的给予相应的处罚，从而迫使其充分有效地履行职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动职工的积极性和主动性。这样
　　其次，项目经理还应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，加强对项目小组的成员的培训力度，强化成本控制的理念，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，发现成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足。
　　三、结语：
　　综上所述，工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程施工过程中，控制的重点在于人工费、材料费、管理费等的控制，与此同时，还必须要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，进而实现预期的经济效益。现阶段，建筑市场竞争日趋激烈，要想降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强对工程成本的控制，落实管理责任，为施工工程顺利完成提供良好的保障。
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