[四川天华股份有限公司合成车间化工三班创建“工人先锋号”事迹材料]天华股份有限公司
四川天华股份有限公司合成氨化工三班是一个充满活力的团队,始终以创建“工人先锋号”为工作目标,以“先锋在班组,赢在执行”为口号,坚持走“学习型”、“环保型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路,坚持开展“班组精益管理”和“班组精益成本管理”,全面完成各项考核指标,多次获得公司殊荣.
(一)、勤奋钻研化工知识,争创“学习型”先锋,提高员工的综合素质.
一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组.只有自己在岗位上用心动脑,勤学多问,学习合成氨新知识和关联知识,才能提高操作水平和技能,才能更好的维护好生产的稳定.利用公司、车间的各种培训平台,我班组深入开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛、月练月考等技能学习活动.班组以“精益知识”、“班组精益管理” 、“班组精益成本管理” 、“多能工”培训为载体,引导成员积极参加有关化工知识技能、安全环保、科学生产等学习,组织员工进行了机械、电气、仪表、分析等多岗培训锻炼,全员参加了多能工培训.现在,班员能独立诊断处理生产运行中的一般事故,能胜任多个岗位.多能工培训进一步提高了班组员工更好地发现问题,分析问题,处理问题的能力.在班组内部,营造互帮互学的良好氛围,实行“老员工带新员工,党员帮团员,骨干引青年”等模式,以“一帮一”、“师带徒”、开小灶、业余充电等途径,达到先进带动后进,缩小差距,共同进步、共同成长的目的,有多名骨干被选拔到新项目建设.
在全班的共同努力下,2011年我班组荣获公司“多能工培训标杆班组”称号.
（二）、安全培训,落实措施,争创 “环保型”先锋
全体班员恪守“安全环保生产为第一”的要求,严格遵守化工生产安全环保质量等法律法规和各级安全生产规章制度,扎实开展安全月、安康杯、百安活动等形式多样的安全活动,扎实开展五标教育培训和五标贯标活动,完善班组五标管理措施,积极消除安全环保质量的隐患,严格落实安全生产规程,规范安全生产行为.班组坚决做到“四不放过”,经常组织班员讨论事故案例,分析事故隐患,吸取别人经验教训,切实夯实安全生产基础.2011年组织班员开展有关教育学习10次以上,参加人数累计超50人,参加安全应急演练、安全环保专题活动5次以上,开展了qeo三标监督检查12次,增设安全环保措施20条,消除隐患近50项,避免了多起较大事故的发生,为公司节约了大量资金,营造了安全可靠、文明和谐的班组面貌.
（三）、合理化建议,降低成本,争创“节约型”先锋.
班组积极响应公司号召,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜.为此,组长召集全体组员,集思广益,发挥聪明才智,查找节能工作中的薄弱环节和漏洞,组织员工积极开展技改技革、大修维护和清洁生产等工作,坚持开展了:1、以安全生产为主,用精益指导生产；2、低负荷停c5、p1c,降b1a至低频率运行,节约电量,降bt1a转速,节约蒸汽量；3、在各换热器正常工作的情况下,减少循环水量；4、增加废水收集器,回收装置废水,确保零排放；5、千方百计节约蒸汽等“五条腿走路”的节能降耗大比武活动,引导班员节约每一滴水,每一度电,积极巩固“无泄漏工厂”创建成果,确保合成装置高效、节能、低耗地运行,积极打造生产为先、管理为上的“节约”先锋,2011上半年荣获公司节能降耗标杆班组,精益管理标杆班组.班组积极推进qc活动,《合成塔氮循环升温》和《消除r4压差高隐患》qc课题取得显著效果,创造了可观经济效益,课题也获得省级荣誉.
（四）、狠抓生产,争创“业绩型”先锋.
通过强化班组岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,我组牢固树立了在平凡的岗位上要建功立业的坚定信念.严格落实公司及生产部、车间的各项生产制度,从严生产运行、劳动纪律、工作效能等检查监督,按制度生产,依制度管理,按《合成生产流程》以及“十大”作业证的规范执行,不断规范班员现场作业程序,树立清洁文明生产优良态势.不断发挥员工主观能动性,增强主人翁的责任感,扎实优化生产操作,消除设备缺陷,提高工作效率,稳定生产运行.在2010年荣获公司先进班组凭借着我组员工高效的执行力,在班组充分发挥了模范作用.
2012年在我们的共同努力下,装置实现了两个百日红,我班组获得2012下半年“控股集团长周期运行优胜班组”参评资格.
争创“工人先锋号”行动永无止境,班组管理水平提升永不停步,我们将以安全环保清洁文明生产为中心,不断提升班员综合素质,提升班组整体战斗力,为打造“一流员工、一流团队、一流业绩”的“五化五强”班组而努力奋斗.（合成化工三班）