中关村股权激励试点观察|股权激励方案范本

　　股权激励是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。中关村积累了哪些经验？其具体操作的难点何在？应重点把控好哪些环节？　　戴斌很忙。在接受专访的90分钟时间里，他接连被11个请示工作的电话打断。
　　作为北京理工大学先进技术研究院常务副院长、北京理工雷科电子信息技术有限公司董事长，戴斌眼下最为棘手的一件事是，员工数量激增，办公用房紧张。接受采访间隙，他拨出了一个电话：“三层那间80平方米的房子，房号是301吗？让出来吧。”
　　理工雷科创办于2009年，注册资金仅为100万元，由学校和技术人员投资。当时，国务院刚刚批复支持中关村建设国家自主创新示范区，随后又在中关村率先启动股权和分红激励试点，理工雷科即在首批350家试点企业之列。
　　令人难以置信的是，2011年，理工雷科就已实现产值7000万元，注册资金也变更为2000万元。如今，员工数量已由30人剧增到300人，办公面积则由370平方米剧增到3000平方米，但仍难以满足业务快速扩张所需。按照规划，2014年，理工雷科还将力推企业上市。
　　股权和分红激励的巨大威力，由此可窥一斑。很快，继中关村之后，武汉东湖、上海张江、安徽合芜蚌三家国家自主创新示范区，也高调启动了股权激励试点。
　　但股权激励实质上是一柄“双刃剑”，稍有不慎，极有可能刃损剑折。中关村积累了哪些经验？其具体操作的难点何在？应重点把控好哪些环节？
　　孤独的先行者
　　早在2006年1月，国务院国资委、科技部和北京市就联合发文，组织中关村国有高新技术企业和转制科研院所开展股权激励试点。京鹏环球科技有限责任公司正是踏着这个鼓点，完成了惊险的一跳。
　　京鹏的前身是北京市农机所的一个课题组。在中关村区域内，由高校和中央科研院所构成的林林总总的科研团队，以事业单位的形式，运行了半个世纪。2000年，作为北京64家院所转制试点之一，北京市农机所较早确定了“转制-改制-上市”的改革路径。
　　2003年，农机所全资控股的京鹏应运而生。这是一家以温室工程为主的现代农业装备高新技术企业，当时从全国招聘和引进了一大批技术人才，开启了市场化之路。现任农机所所长、京鹏董事长田真，也是那时外聘而来。“有关系不在农机所的，有户口不在北京的，再加上农机所原有人员，构成了京鹏的研发骨干团队。我们从温室大棚的产业化着手，逐步打开了市场。”
　　对处于成长期的高新技术企业而言，稳定核心管理人员和技术骨干尤为关键。“发明装在科技人员的脑子里。一旦他们跳槽，连人带项目都走了。”北京市新技术应用研究所所长李济朝感慨地说，一项科研成果研发成功之后，距离产业化仍存有一段距离，但科研人员对此积极性明显减弱。
　　这就凸显出股权激励的重要作用。1970年代以来，中长期激励是欧美等国家多数高新技术企业必然实施的一项策略。在人才流动频率极高的当下，任何企业要想吸引人才、留住人才、激励人才，都会遵循此道，设计出合适的股权激励办法。
　　一段时期，北京市农机所出现了两种体制并存的局面。田真回忆：“当时职工是分级的，农机所原有人员是正式职工，我们属于编外职工。”农机所和京鹏同在一个大院，但是各自独立运行。
　　在商海摸爬滚打的京鹏，很快尝到市场化的甜头，总资产规模迅速扩大到了七八千万元。但让编外科技人员伤感的是，虽然他们立下汗马功劳，但工资收入却一直与农机所职工持平。曾有一年，为给创造效益的骨干科技人员发奖金，京鹏的老总甚至和所里吵了一架。
　　住房、户口、子女教育……这些都是很现实的问题，单纯依靠农机所拨款的固定工资，难以维持科研队伍稳定。于是，京鹏逐步争取到收入上的差别化，逐渐拉开收入差距。不过，这也引起老科研人员的不满，两种分配体制的矛盾与博弈日益激化。
　　京鹏决定釜底抽薪。2005年，在明晰企业产权、完成农机所全部职工身份转换之后，京鹏率先启动1:1的股权奖励计划。让骨干科技人员和经营管理人员持有公司股权，并以股东身份参与公司决策，京鹏开创了科研院所股权激励改革的先河。
　　“刚实施时，连我们自己的思想观念都跟不上。有人认为，好不容易赚到了钱，为什么要入股？要给我们戴个金手铐吗？”田真笑道，“事实证明，股权激励这件事我们做对了。”
　　2008年，京鹏在深圳交易所挂牌，成为我国设施农业装备行业第一家“新三板”上市公司。回过头看，科研团队的稳定很大程度受益于那次股权激励改革。如今，技术骨干都不愿卖股份，也没有人愿意离开。当年持股的职工，每股成本只有0.25元，而现在市场价已经涨到四五块钱。
　　尽管京鹏实现了华丽的转身，但就整个中关村而言，距离期待的风潮涌动，仍有相当长的距离差距。
　　症结在于产权不清。这是中关村诸多高新技术企业难以摆脱的体制桎梏。特别是前些年，加强国有资产管理延伸到了大学、科研院所，延伸到了科技成果，一步步捆住了科研人员手脚。
　　而清华紫光、科海等知名企业无不受困于此。其创始人从无到有创办公司，却难以获得任何的股权激励。这就势必将企业推入了两难境地，使股权激励改革每迈出一小步，都显得格外迟缓与凝重。
　　创业者有其股
　　2010年2月，财政部、科技部发布实施了《中关村国家自主创新示范区企业股权和分红激励实施办法》，随后，中关村“1+6”新政、《中关村国家自主创新示范区条例》也相继出台。此举标志着第二波改革进入实质操作阶段。
　　本次改革涉及的领域，比2006年更为广泛。具体来说，就是把中关村的高等院校、科技院所和企业尽纳其中，对做出突出贡献的科技人员、经营管理人员，实施股票期权、技术入股、股权奖励、分红权等多种形式激励。其目的在于使创造、创新与收益之间形成更紧密联系。
　　对此，北京龙芯中科技术有限公司总经理胡伟武感慨万千：“如果没有中关村先行先试的氛围，龙芯现在可能还躺在实验室里睡大觉。”
　　2009年8月，胡伟武领衔的中科院计算所龙芯团队，已为“中国芯”奋斗了8年。他们研制出我国第一枚通用CPU芯片，龙芯2F、龙芯2G、龙芯3号在应用上具有明显优势，还拿到江苏省15万台龙芯电脑首购订单……