【“中公司”焦虑症】 焦虑症公司可以辞退吗

　　在我看来，“中公司”有两个指向，一个指获取了大量用户、产品也形成口碑与使用量，但是还没赚到太多钱，也就是没实现对产业的真正影响；另一个是“富二代”指向。像搜狐分拆出来的搜狗、百度控股投资的爱奇艺，应该都算“中公司”。
　　既然已凭着自己相对成熟的产品，取得行业前三前五的地位，那么“中公司”肯定是一帮有志气、有一定能力的“富二代”，不是“败家子”。
　　问题就在于，有志气、有能力能保证“富二代”过上还算体面的生活，却不一定能让他们像他们老爸一样做成一流公司。而如果只做“二线”，不但是他们所不甘心的（爹娘把他们生下来就是要让他们做大事），而且还可能被赢家通吃掉。
　　所以“中公司”其实蛮焦虑。这焦虑一半来自生存，一半来自它背负着不小的资本、团队、名声，不像从零开始、光脚跑路的创业公司，内心狂野、只唯生存、无他顾忌。
　　上天是公平的，一方面“中公司”一落地便活在大量创业型公司生存线之上，同时其软肋也比普通创业公司多了几根。一是没有普通创业公司的“苦逼”心态与文化，不管你再怎么说自主创业、独立发展，你心理上还是有退路的，这有形无形会削弱攻势上的凌厉凶猛；二是它们横空出世，一开始就把“标的”瞄得较高，产品、团队、文化，不是一种扎得很深、裹得很紧的生长；三是核心创业者不是大股东，这一点意味什么大家都很清楚了。
　　搜狗：“中公司”的焦虑与攻略
　　8月17日，奇虎360上线了它的综合搜索，打响了搜索第一枪。
　　几个小时后，国内搜索市场占有率第二、超过7%（百度占有率80%）的搜狗出了份评测报告，CEO王小川随之在微博上转发了这份报告。
　　这次360搜索上线，一向喜欢大鸣大放为产品鸣锣开道的周鸿祎出人意料地沉默，直到京东刘强东在微博上提到此事，他才回应了一下。而搜狗王小川又不忌讳地以“评测”为对手打起了广告。
　　周鸿祎与王小川态度的不同寻常，其实说明：这是一场所有人早都知道注定降临的战争—在搜狗与360之间、360与百度之间、百度与搜狗之间—没有什么好隐讳的。
　　这么一来，上两个星期王小川刚定义搜狗在业务模式上是“百度+360”公司，就过时了。下定义的时候，360没做搜索，而现在，360与搜狗的业务已在网址导航、游戏、搜索三方面高度重合。
　　与百度、360最大不同，搜狗是一家还没有上市的公司，甚至都没有想好给资本市场一个什么样的自我标签，收入规模也不大，2012年第二季度3000万美元。但又与其他一般创业型公司不同，搜狗用输入法、浏览器和搜索覆盖了3.7亿用户，按艾瑞报告排名中国互联网公司里第四，从这意义上，它不再是家小公司。
　　这是一家独特的“中公司”。
　　“中”的含义如下：
　　1.出身不低，独立时非从零开始
　　搜狗是内生自搜狐的“富二代”，2010年实现独立时，就已有搜狗输入法这款成功的产品，并得到马云、阿里集团的品牌以及1500万美元做背书，在市场上立住阵脚。
　　2.员工与市值规模
　　搜狗的员工数量已经达到了1300人，突破五六百人的小公司规模。2012年被搜狐以2580万美元从阿里回购股权时，市值已经达到1.37亿美元。
　　3.产品线
　　输入法、浏览器、搜索，三线作战，搜狗的业务主线已经超出一般小互联网公司的单一产品线模式。
　　4.对手
　　搜狗的敌人都是重量级。“搜狗面临的对手都是巨头，我们只会挑战大公司。第一大巨头是百度，第二大巨头是腾讯，它的搜搜也在跟我们抢人才、抢流量、抢用户，第三大还有360。”王小川说。
　　如果说，头两点是搜狗胜过其他普通创业公司的优势，那么第四点就是搜狗最大的焦虑—它能否突破大公司以大体量压在头上的“天花板”，而第三点，则是它身为不那么纯粹、单一的创业型公司的“中型打法”。
　　三线作战、曲线救国，这是搜狗既要储备挑战巨头的能力，又要顾及创业公司生存现实的战略策略，在王小川看来，这就是搜狗的活法，没有更好的选择。
　　如他所说，长年浸泡在搜狐的经验，已构成他思维框架的一部分，他没法摆脱大公司印记去构想一个纯粹从零开始的故事。
　　这种“中”的思维与视角、“中”的存在与形态，在大公司小公司分野清晰的互联网界，相当独特。但“独特”不是评判一家公司价值大小的标准—最终，搜狗还得证明：自己是一个不仅独特、而且成功的故事。
　　以下为王小川自述他的“中公司”之道：
　　搜狐教给了搜狗什么
　　在中国的环境里面，做创业公司失败率非常高，大公司做事失败率也很高，但相比，大公司有大的资源和人才储备。所以如果你在大公司里能做些创新的事儿，我觉得比小公司的成功率还高。
　　曾经有人问我，如果你从搜狗出来创业，你怎么看互联网的创业机会？我说，这样我就没有机会可言，因为我在开始做判断、做选择的时候，都会带上现在搜狗有什么来思考。我已经不是一个人了，我把我放在了搜狗这个平台里面一块去思考，脱离不了这样的思考维度。不是说脱离了搜狗这个前提，外面就没有机会在，但这机会已经不是我的了。
　　可能当初，搜狗与搜狐暂时在某个阶段（对产品与趋势）理解不一致（虎嗅注：2010年头两年，张朝阳不同意浏览器方向，以至于王在搜狐内部被边缘化），但我对张朝阳有足够的信任，相信那个突破点会来，所以那两年我也没有浪费自己的时间，一边做浏览器一边把EMBA给读了。
　　这期间，我心态可能是放开了，放下之后能用更广大的视角来看问题，对格局就会更理解。所以在计划分拆搜狗的时候，我去找马云，请他来入资，我去做CEO。我觉得这样做对搜狐、搜狗都最好。
　　之所以去找产业资本（阿里），因为不是钱的事。搜狐是不缺钱的，找别人要钱不如找搜狐要钱。找阿里，是因为我认为能提升行业对搜狗的信心，也对搜狗能够更独立地运行有直接帮助。和母体太接近，在母体氛围下考虑的事情，创业意识会不一样。越在母体里面，就越做不了这事。