曹德旺：靠什么捐数十亿 曹德旺捐了多少钱

　　很多人心目中都有一个疑问：你怎么能够白手起家？ 　　我原来是采购员，初中都没读。我离开学校时哭得很伤心，就好像小孩子吃奶没吃够上瘾，后来见什么书都拿过来看。创业之前，我读了很多不同的书。我读书的一个特点是，如果没有把这本书读透，把它的魂提出来，我不会放下，一遍两遍不断地看。也因为没有受什么学科的影响，看的书五花八门。
　　1983年，我承包了所在的工厂（注：福清市高山镇异形玻璃厂）。当时，工厂连续6年亏损。我就说，给你6万元我包下来。我知道工厂问题在哪，我承包的时候是4月，到了7月，我就赚了6万元，足够还承包款，镇上一下子轰动起来。
　　
　　我的创业心路
　　1985年到1995年，我经历了从不为到有为。我早期办玻璃厂，是想离开农村，是一种激情。原来我根本不懂做玻璃，后来通过十年的艰苦努力，学会了做玻璃，也懂得怎么做。
　　企业做得好不好，会计非常关键。高山玻璃厂原来没有账，我承包后第一天就要做账，但全高山镇就只有一个会计，我找他给我兼做会计，把账建起来。为了能够当好总经理，我自己也学着做会计，这样才把企业做到今天的地步。
　　20世纪90年代初，福耀不断发展，我觉得自己当总经理当得很累，力不从心了。那个时候我问一个新加坡人，一个银行的远东区总裁：你觉得我总经理当得怎么样？他说当得很好啊，我看过很多总经理都不如你。我就问他，你能不能告诉我，国外那些总经理大多数是念了什么书？他后来想了一下说MBA、工商管理。后来，他从台湾给我带过来一些MBA课程的教材，我看完他带的两本书，认为这对企业很有帮助，认为中国应该有这样的一个学校，1994年我就开始在厦门大学设MBA奖学金。
　　1995年到2006年这第二个十年，我经历了有所为有所不为的阶段。圣戈班（注：法国国际汽车玻璃龙头企业）1996年进来，1999年退出，那个时候福耀还是很小的公司。1996年福耀与圣戈班合资时，圣戈班一片玻璃在市场卖几百块。因为圣戈班是控股股东，换成其他人，也许会笑咧了嘴，说我就用你的品牌。我当时任董事长，我就说，品牌不是买来的，也不是租来的，应该自己去做，因此我坚持少卖就少卖，就要福耀这个品牌，而且我们没有第二个商标，就这样一路坚持到底，现在福耀跟圣戈班平起平坐。
　　在这个十年，我们跟美国打了好几年官司（注：美国针对福耀的反倾销调查引发双方诉讼），后来跟美国和解，也感谢那次跟美国人打官司，引起了全球汽车厂商对福耀的重视。后来，福耀与八大汽车厂商联姻，并邀请韩国KSA标准协会进驻福耀进行培训提升，帮福耀形成了一个有效的质量与成本控制管理体系。
　　2006年以后到现在，福耀进入无为的状态。无为而治不是中庸，而是全面进入自动化的状态，有老板跟没有老板都没有什么影响，用制度规章来约束企业。
　　福耀竞争力之源
　　福耀人做生意跟其他人不一样，不追求规模一定要做多少，但是对效益很在乎。福耀去年营业额近100亿元，净利润是16亿元。而福耀采取的都是四年折旧，我们人员也比较少。福耀现在大概有4000名员工，在发达国家都有公司，有的是工厂，有的是服务机构。
　　为什么福耀竞争力这么强？我的干部大多是应届大学毕业生招进来培训的，我们很强调把大学生先放在下面培育，然后让老一辈逐步培养。他们刚从学校出来，满腔热血，心是干净的。也许100个人只剩下十几二十个，但留下来的都是跟我志同道合的。
　　管理不外乎三种手段。第一个是导向，告诉他我要做什么？做到什么地步？在哪里做？我的目标是达到什么程度？由谁来做？第二个手段是考核，我用什么来评估你做了没有？做得好还是不好？第三个是经济手段，做丢了项目，就要撤掉你。当然，不能乱开杀戒，这是很忌讳的。你要深入了解到底发生了什么事情：是我们的计划错了还是他做错了，他错在什么地方，如果用人错也是你老板错了。
　　福耀的一个经营哲学是互利。做任何事情都讲互利，和客户讲互利，和政府讲互利，和员工也讲互利。我们员工去年这时候到现在工资加了10%-20%，平均下来高于业界水平，你关心员工的基本所需，跟员工互利才会让员工稳定。做企业的要注意，保护员工利益是企业高效益的一个手段。
　　我们的目标，五年内(员工收入)一定要跟垄断性国企媲美，因为他要退下来，我要往前进。我通过强化管理来实现工人加薪的要求。
　　为什么不送礼？
　　我前年向福耀集团员工发出邀请，动员他们寻找一门信仰。我是佛教徒，我的经验告诉我，信仰是一门哲学，会劝你怎么做人，做事的时候就会把事做成。儒家说人生追求三境界，第一是立德，立德以后再考虑建功立业。
　　你们看到我去年成立慈善基金，那是2007年申请的，去年，我捐赠3亿股票出去，价值35亿元。在这之前一年，因为(基金)没批，上亿股票拿去卖，卖了11亿。从1983年到卖1亿股股票之前，我还捐了大概七八亿，接近10亿，零零碎碎捐这么多。几乎把那一阵所有个人赚的钱全拿出来了。
　　我不是刻意做慈善。我1983年承包工厂时，有一天我的老师找到我，提出我读书时的学校课桌椅还在用，破烂不堪，能不能花钱帮换一套。我做小孩子时很调皮，要不是这个老师帮我，早就被开除了。测算以后需要2000块钱，1983年2000块钱比较多。我就跟老师讲，旧的课桌椅不要扔，我派人给你修，修完之后你拿去送给村一级的小学，听说他们是用石块做桌椅。从那个时候开始，我就逐渐感受到帮助他人的幸福感。
　　做慈善在我的心中是这样的，在不影响到我们自己发展事业，不影响我家里人吃饭睡觉安全的问题上面，有钱可以捐的情况下，为什么不可以向他人尽点绵力？钱这个东西你留那么多有什么用？拿出来帮助需要帮助的人，它的价值才会真正成倍放大，那对于我、我的心灵都是非常有益的。但是我捐款从来都是个人的钱。为什么不拿公司的钱捐？第一，公司的钱还有其他股东的；第二，你有习惯从公司拿钱，那就是无底洞，不知道你以后酒喝醉了会拿多少出来？我一生控制最成功的一件事情，就是原则上不会向公司拿一分钱，除非公司给我。我个人的开支不会拿到公司报销，因为公司就是我的事业，是我的命，我用没有办法用语言来表达的忠诚来维护它，才能把这个公司保下来。
　　慈善在我们传统文化里是一种道德观的树立，想创业首先要有道德观。古人有句话叫“谋事在人，成事在天”。这个“天”可以认为是三德，第一是仁德，指你以前做的事情，包括祖上做的事情，口碑好不好。第二是功德，功德不是钱可以买来的，是修出来的，这是身为企业家的综合素质。最后要讲道德，我们所做的事情应该经得起社会的推敲。遵纪守法、诚信经营、爱护员工、尊重客户，这些都做到以外，你还需要关心身边社会的和谐发展。
　　远华案对福建的影响非常大，受牵连的企业家不在少数，我的好朋友抓了一大堆进去，在那种情况下，福耀依旧高速发展。如果我们也是用投机取巧的方式做，我今天还敢在这里说话？所以说创业，先创能力，我做这么大白手起家，没有行贿过一个官员。
　　关于中秋送月饼的事，以前我下面的员工也经常会跟我打报告说要送。我说不要送，他们家里很多，不需要。久而久之，我们公司形成了这样的文化。至今，我连拜年短信都不发，就这样把企业做成了。现在地方财政四分之一是我贡献的，去年和前年春节，市委市政府设立专宴请我们福耀管理层，还包几十万红包给我们拜年。
　　什么是商道？可以用两个字来解释，就是益跟利。怎么平衡益跟利？益又分大益和小益，作为企业家，必须遵纪守法，诚信经营，童叟无欺，尊重天下人，这个是大益。从小益的角度，还要尽你所能，帮助身边需要帮助的人。此外，你还要把企业办得风生水起，能够有余地。
　　现场问答：
　　黑马营学员：由于外贸形势不好，中国制造商遭遇打造品牌和代工生产的矛盾，您怎么看？
　　曹德旺：品牌，从“品”字。第一是人品，要创造品牌就要把人品做出来。第二才是品质，品质是个系统工程，需要稳定，不能今天跟人家定合同是这个标准，明天就是那个标准。第三是“品位”，你的东西能不能登大雅之堂，有没有文化内涵，大的采购商都有一定的要求。现在的外贸困境源于两方面。第一，欧美经济萧条引起国外需求减弱，导致订单减少。第二，中国这几年货币发行量过大带来通货膨胀，导致劳动力、财务、运输等各方面成本上升，削弱了我们在国际上的竞争力。这时，临时抱佛脚去创造品牌，我认为有问题。
　　黑马营学员：在企业进步的过程中，您觉得哪些事情是一定要抓在自己手上的？
　　曹德旺：第一个是战略定位。我在第四季度的时候就开始动员做明年的预算计划。先不要去问有多少利润，先看看成本从哪里可以改进把它降下来。第二个就是事情由谁来执行，怎么推动？用错一个人毁掉一项目，审视这个人的特点在哪里缺点在哪里，用什么方法补救他的缺点，这是十分重要的。
　　黑马营学员：最近几年福建起了很多很好的企业。我们以前说有晋商，有潮汕的商人文化，作为福建企业家的代表，您认为福建的商人文化有什么特别地方？
　　曹德旺：我认为福建企业有很多缺陷，现在所谓企业大多数都是本地资源、煤矿呀等等。出口的企业没有什么主导产品，大多数是代工。赚个热闹，没有赚到钱。
　　福建这几年上市比较多，做得比较像样的应该是泉州，泉州比福州比厦门快。最近他们聘我进入小微企业辅导团，我发现泉州这几年上市公司上了很多，原来跟一个书记有一定关系。他胆很大也很开放。那时候全国都存在小微企业逃税漏税的问题，他看这个面很广，就赦免他们无罪。从地下走向阳光，地下小微企业就变成中企业了，中企业就开始上市了。让它阳光化以后，采用的制度健全了。企业做得好不好，会计非常关键，必须要有完整的会计制度建设。要说我对创业者有什么忠告？那最重要一条就是千万不要做假账。