企业变革需要什么 [企业变革的感悟]

企业变革的感悟

一个企业的发展过程中或多或少肯定会遇到诸多的问题和困难。内忧外患的困境，包括企业内部生产管理问题，外部竞争者大批涌入和同行业快速成长带来的压力。在企业面临各种压力的时候，我深深的感受到企业应该对自己进行一定的变革，这样才能赶上时代的潮流，才不会被击退，才能更好的立足于社会。

自从2011年12月1日召开管理变革誓师大会，泽亚企业管理咨询公司专家组老师们正式进驻我公司进行管理变革，至今已历时两个月。这场企业变革使我和公司一起有了更多的成长。首先，我学会了沟通。人们原本普遍关注的是执行力的强弱，殊不知执行力只是沟通力的一种外在表现。有效的沟通，能减少错误的传达，增强组织的向心力，执行力自然就提高了。车间和管理部门，部门组长与员工之间就缺少有效的沟通。看似中间各有一道鸿沟，其实也只不过是少了一些最基本的沟通方式，如果大家都能做到事事沟通，不明白就问，对于管理就不难了。是泽亚的老师们帮我们架起了这座沟通的桥梁，让我们学会沟通，学会倾听、倾诉。才发现原来沟通过后，每件事都是那样的美好，不再是为了做事而做事。沟通过后，每个人都变的善解人意，敌对情绪减少了，责任心增强了。

其次，心态改变了。在公司里，我们常看到的也只有两类人，一种有的是悲观情绪，一种有的是乐观态度。悲观的人，更多的只是关注自己的想法、处境及个人自身利益，没有责任感，不关心变革能有多大的用处，喜欢安于态势；乐观的人，总能尽自己最大的努力把事情做得更加完美，对变革的相信力强，人们的责任心增强了，积极性也提高了。经过这两个月的变革，许多人的心态也变了，变得乐观，能主动的与领导谈心，与同事交流工作中的遇到问题，效率也随之提高了。

然后，环境也改变了。车间的整体环境也有了较大改观。不用事先通知，也能做到随时检查随时整洁、有序，这也是公司上下与泽亚老师齐心协力的共同成果。各方面都在改变，从品质部门与计划部这两个月的统计数据来看，车间各工序间的衔接变得更有序了，各种突发事件能得到更及时更有效地解决。

同样公司的组织结构形式也有了进一步的优化，各部门进一步明确自己的工作权限和职责范围。从而更清晰知道哪些是自己必须做的、哪些事是自己应该做的、哪些事是自己帮忙做的，在轻重缓急中有序安排时间和进度，更有序、更合理的开展工作，这正是我们长久以来工作的目标之一。

各级管理人员对各项制度、任务的熟悉度和执行力有了更大的提高。公司一直以来的制度也很完善，只是个人之间的执行不够，传达不到位。员工与领导不配合，使得工序衔接不顺畅，加上泽亚老师们的指导，各员工之间的合作团队意识更加清晰。

这次变革使得每位员工对自己的岗位职责、范畴更加了解，懂得应该怎样去充实自己、改善自己，更多的发掘自己潜在能力，使达一人多能最佳工作状态。不存在以前那种令人摆布、人云亦云的呆滞状态，自己明白自己的处境，知道自己的不足，并努力改善自己的缺点，以为客户创造更优质的服务、更有品质的产品为出发点，完善自己、改变自己。知道怎样做能更好的适应工作，适应公司发展，每个人都不是完美的，每个人的技术都是欠缺的，只有不断的充实、改善自我。才能真正融入自己所选择的工作，自己所向往的行业，个人的成长离不开他人的指导和纠正，对待他人的指导有些人就知道改变、纠正，当面对别人的纠正时就不一定能真正的接受，这只是人的本性使然，现在的我们既然选择了让他人帮忙改进，就只能坚持，比别人更加积极主动的面对所要改进的每一项大大小小的任务。

面对正在改变的熟悉的工作环境，也许会有些许的不适应，但是更多的应该是努力适应吧，社会不会因为你的不适应去改变任何一个小细节，作为单个的我们却可以为了适应环境改变自己的所有，改变过后的自己将会是一个崭新的应变力更强的自我。员工的改变更能带动企业的发展，使企业走向更高的平台。

工程品质部