【三千越甲可吞吴(廖志强)】三千越甲可吞吴

三千越甲可吞吴

---浅论企业执行文化建设 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同样做手机，惟有苹果独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，造成这些分差的原因，则是各个企业执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的短兵相接中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，“向执行要效益”这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无一不是具有很强的执行力。

企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力文化渗透进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、车马劳顿，全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中，大多是服从，自己的思维却并不多，这是不是最理想的执行力值得商榷。笔者认为，对于上级的决策，好的执行者不会教条式地盲从，而是按照任务的要求随机应变，寻找解决问题的最佳途径。

好的团队，西天取经，终成正果

人们常说好事多磨，一件事物从无到有，从有到新，从新到精，

就是一个执行的过程，而一个团队，则扮演了造型师的角色，有人负责发型，有人负责化妆，有人负责衣着，各司其职，分工明确。就如同《西游记》一样，团队领袖具备不到西天，不取得真经就决不回头的明确目标和坚定信念，能带领团队向着准确的方向稳步迈进，矢志不渝；大师兄有数十般变化，高超的武艺和业务能力，带领团队所向披靡，无往不利；二师兄乐天知命，性格豁达，是团队的润滑剂和开心果，调和各方的尖锐和矛盾；三师弟鞍前马后，任劳任怨，是团队夯实的基础；还有救苦救难的诸天神佛，就是这个团队的外援，是这个团队外联工作执行能力的体现，更体现出一个执行团队应该具备的责任和决心，这样才能为企业取得“大乘佛经”。

一致的目标，逼上梁山，众志成城

世界上要干好很多事情，靠的都是结盟，大到英法结盟，从敦刻尔克全身而退，欧洲经济体结盟，以顺应世界经济潮流的大趋势，小到几个小伙伴结盟，玩好老鹰捉小鸡游戏，搭好一个积木楼台。面对一些困难的事情，个人的力量再大，也会有枯竭的时候，个人的性格再好，也会有瑕疵，个人的精力再多，也多不出24小时以外。但是，一个团队执行起来就会容易很多，因为一个团队执行，会有互补、会有资源共享、会有集思广益等等等等，怎样形成一个团队，依靠的是一致的目标，就好像《水浒传》一样，大多数好汉都是被逼上梁山的，对抗的是腐朽的朝廷，一致的目标是匡扶正义，为国为民。他们有共同的敌人---昏暗的政府和黑暗世道，他们有共同的追求---替天行道，所以才有五湖四海，各怀本领的兄妹齐聚一堂，同心同德。当然企业

执行运作起来不是水泊梁山，不需要那么多的草莽之气，但是需要的是一致对外的思想和忠诚，才能在商海一波又一波的冲击中，众志成城。

更好的沟通、协调与反馈，后来治蜀要深思

郭沫若先生在武侯祠前，曾提联“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战。不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。以职场的角度看《三国》，看到因为沟通不善，协调不良，反馈不及时而贻误的战机不胜枚举，错失的机遇更是比比皆是，照理来说，蜀国“卧龙凤雏”尽占其二，麾下猛将如云，常见百万军中杀进杀出，如探囊取物，最后却只得了一个益州，令人唏嘘。所以郭沫若先生“后来治蜀要深思”更多的是对后人的警示和劝勉。现代化的企业，有网络，有电话，有各种通讯设施，能说上话的手段比春秋战国多上千倍，但是依然存在沟通，协调与反馈不善的问题，导致企业执行力度不够，至上而下，至下而上，层层衰减，是一个漫长的枯萎过程，建设企业执行文化，就是舒经活络，建立良好的沟通渠道，完善的协调机制和及时的反馈措施，这样的企业，什么头昏脑热，四肢乏力，气血不畅就百病不侵了。

执行力即是战斗力，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石，就好像拼成一个木桶的五块木板，决定能装多少水的，就是最短那块，不断建设企业执行文化，提高企业执行力和战斗力，最终达到的效果必然是“百二秦关终归楚，三千越甲可吞吴”

人力资源中心 廖志强 2012.7.17